GERENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Enviado por sariraito02 • 4 de Mayo de 2021 • Prácticas o problemas • 644 Palabras (3 Páginas) • 62 Visitas
GERENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL[pic 1]
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PREGUNTAS PARA ANÁLISIS
1. Haga una lista de las razones por las cuales las culturas de Southwest y Value Line son tan diferentes.
La diferencia entre estas dos grandes empresas se debe en gran medida en la manera en como diseñaron e implementaron un cambio en su Cultura organizacional; la cultura organizacional marca una diferencia entre Southwest y Value Line, el director general de la primera desarrolló su cultura como un medio para generar una ventaja competitiva y diferenciarse de las demás empresas y de sus competidores directos, la directora general de segunda no supo aprovechar todas las características y demandas de sus colaboradores y clientes para establecer una adecuada cultura organizacional acorde a las características y necesidades que eran demandantes y que por ende necesitan un cambio dentro de Value Line.
Existen varios elementos de la Cultura Organizacional que hacen que las dos empresas tengan una Cultura opuesta en relación a una con la otra por ejemplo:
Southwest | Value Line |
1. Valores terminales e instrumentales que fomentan la cooperación y el compromiso | 1. valores instrumentales de frugalidad y economía que fomentan la animadversión y la antipatía |
2. Estructura organizacional plana e informal | 2. Estructura que se caracteriza por ser jerárquica y burocrática |
3. Empowerment de los empleados | 3. Empleados acostumbrados a la rutina y a actividades bajo reglas y un riguroso registro y control |
4. Derechos de empleados como bonos y acciones como recompensas por desempeño | 4. Derechos laborales con aumentos salariales pequeños, plan de bonos y de salud bajo control estricto. |
5. Ambiente flexible e interactivo | 5. Ambiente hostil y rígido |
6. Relaciones armoniosas entre los colaboradores, gerentes y altos directivos | 6. No existe relaciones armoniosas ni de cooperación entre los gerentes y colaboradores. |
7. Desempeño sobresaliente de sus colaboradores | 7. Reglas de trabajo que menosprecian a los empleados. |
8. Aumento de la rentabilidad de la aerolínea | 8. Aumento en la rotación del personal |
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