GERENCIA ESTRATEGICA CASO INTEL

GERENCIA ESTRATEGICA

CASO INTEL

JUNNYS CORONADO

CLARA DE LA HOZ

TUTOR

OSVALDO GARCERANT

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

DIPLOMADO EN ALTA GERENCIA

BARRANQUILLA

2019

Infografía Intel[pic 1]

Identificación de Problemas:

• Globalización y competencia:

Los japoneses podían producir a costos más bajos.

• Pugna Legal:

Proteger  sus productos de copias y chantajes dentro del mercado para seguir        posesionándose como líder.

• Factores Macroeconómicos:

Decisión de seguir invirtiendo en grandes cantidades pese al bajo consumo en el mercado.

• Dependencia de operación:

Al no ser el principal proveedor de piezas básicas para el internet.

• Falta de Innovación:

No implementaba productos innovadores en el mercado.

Estrategias:

Su empresa se destacó desde su inicio en sus productos fueran cada vez más innovadores; incluyendo nuevos productos así como mejorando. También contaba con un excelente equipo de trabajo capacitado El factor que marco los inicios de Intel fue que aposto desde un inicio a la búsqueda de innovaciones y desarrollo de nuevos y mejores productos, así como también contar con el factor humano capacitado para construir una empresa con grandes estándares desde el comienzo.

• Innovación en productos
• Retención de patentes
• Alianzas con empresas emergentes de productores de dispositivos móviles.
• Traslado de plantas de producción a otros países para disminuir costos de mano de obra
• Introducción en los nichos de mercado.
• Intel Inside que consistían en promocionar su producto, a través de un plan de marketing bastante agresivo. Lo que impulsó sus ventas incrementando el porcentaje de clientes que preferían Intel.
• El negocio de sistemas de Intel. Producían computadoras completas.
• Introducción de nuevos productos, controlaban con sobre precio la demanda hasta que ellos creían que era hora de venderlos de forma masiva.

• Otra Estrategia a seguir fue experimentar con tres distintas alternativas de tecnología de procesamiento con una creciente demanda para las computadoras mainframe para administrar la contabilidad, planillas y archivos médicos.
• Crearon un dispositivo difícil de copiar.
• Tuvo que diversificar y especializarse en nichos de mercado específicos para poder competir.
• Tuvo que realizar alianzas estratégicas con empresas productoras de insumos para poder satisfacer la demanda porque dependía de otras empresas.
• Se independizaron y   no dieron más licencias y lograron ser productores propios.
• Estrategia de derechos legales e intelectuales implantando su logo en cada Pc lo cual permite que los consumidores reconocieran su marca y se posesionaran en el mercado.

Análisis de cifras

Resultados económicos de Intel (Empleados, en miles; el resto, en millones de dólares)

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