Resolución CASO LEGO Gerencia Estratégica

Alumna: Ronald Giovanny Cardona Valdéz

41 0074 2016

Guía Caso Lego

Q1. Explicar cómo el desarrollo de la estrategia en el grupo de LEGO refleja las características clave de administración estratégica descrito en la sección 1.2 y en el modelo en la figura 1.4.

En la administración de la estrategia el factor clave fue desarrollar productos innovadores, la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.

Q2. ¿Qué características de las condiciones externas han influido en el desarrollo de la estrategia en el grupo de LEGO?

Grupo Lego se ha centrado en las siguientes condiciones externas que han influido de gran manera para el desarrollo de su estrategia:

• Negocio y mejora en la estructura de capital: durante su crisis, fueron despojados en gran parte lo cual permitió reducir su deuda y poder analizar una estructura general de su capital para poder hacer frente a sus objetivos principales.

• Ventas y distribución: Grupo Lego estableció diferentes canales de publicidad para poder llegar a sus clientes y ofrecer sus mejores productos, estableciendo diferentes atracciones para sus diferentes clientes, principalmente en los minoristas a nivel mundial, teniendo buenas relaciones con los diferentes distribuidores.
• Costo, calidad y suministro de su cadena de productos: el bajar los costos de producción para grupo Lego, le trajo muchos errores, se realizaron considerables ajustes en la cadena de suministros, los cuales en la actualidad deben ser muy cuidadosos ya que influye mucho en la calidad de sus productos y sus clientes potenciales buscan sus cadenas de productos debido a sus precios de venta y la calidad de sus productos que son muy competitivos.
• Innovación: Grupo Lego trata de estar actualizado constantemente con diferentes innovaciones para poder ir delante de su competencia y alinear las necesidades en todos sus segmentos de mercado, innovaciones tecnológicas es sumamente importante las innovaciones en sus líneas de productos, toman en cuenta muchísimo las ideas de sus clientes enfocados en diferentes mercados.
• Calidad de marca: grupo Lego se ha centrado en una buena construcción en su marca y sus productos para todos sus segmentos y mercados, siendo uno de los favoritos para todas las edades.
• Retos a futuro: deben mantener mayor rendimiento y crecimiento a largo plazo, es aumentar la cuota de mercado por conciencia y atraer a nuevas audiencias a nuestros productos

Q3. ¿Qué capacidades estratégicas (recursos y competencias) del grupo LEGO han permitido recuperar su posición de éxito en el mercado mundial de juguetes?

Las capacidades estratégicas que le han permitido recuperar su posición de éxito en el mercado son:

• Presencia de mercado y alcance geográfico: Grupo Lego tiene presencia en el mercado a nivel mundial y alcance geográfico amplio lo que le permite llegar a los diferentes mercados y suplir las necesidades de sus clientes de todas las edades.
• Manejar el crecimiento: debido a la cantidad de innovaciones que la empresa ha tenido, pueden asegurar un máximo nivel de crecimiento y manejarlo como genere mayores beneficios.
• Navegando en la arena competitiva: Ha generado entre sus competidores excelente preferencia por los clientes de diferentes edades, por lo que no ha pasado desapercibido por sus mayores competidores. Sin embargo, Grupo Lego se mantiene como uno de los favoritos a nivel de todos los mercados.
• Jugando en la era digital y nuevos medios: debido a las innovaciones ha tenido buena respuesta por parte de los clientes, no la esperada, pero siguen luchando con los mejores esfuerzos por ser los preferidos en las innovaciones de las diferentes líneas de productos.
• Educación y juego: grupo Lego tiene una mezcla de juegos con educación para todos los usuarios que lo mantienen de pie en el mercado.

Q4. ¿Cuáles fueron las estrategias alternativas disponibles para el Grupo LEGO en 2004? ¿Por qué crees que el Grupo LEGO siguió el curso que siguieron?

Grupo Lego utilizó diferentes estrategias para poder crecer en el mercado

• Incrementaron sus licencias
• No utilizaron economías de escala
• Crisis, productividad baja debido a que las maquinas no realizaban piezas de manera uniforme, sino de diferentes tipos.

• Reducción de costos

¿Por qué crees que el Grupo LEGO siguió el curso que siguieron?

Porque utilizaron diferentes estrategias y tenían muchas ventajas en el mercado que debían aprovechar para el crecimiento de la compañía, las menciono a continuación:

• Era el competidor más importante de Lego
• Acceso a licencias de Disney y Marvel 100%
• Precios más económicos en el mercado
• Capacidad de modernizar sus juguetes más fácilmente
• Era el segundo productor más grande de juguetes en el mundo
• Amplias líneas de marcas
• Amplia expansión de mercados
• Oportunidades de nuevas líneas

Q5. ¿Mirando el grupo LEGO hoy ¿cómo desarrollaría las estrategias para asegurar un desempeño exitoso de la empresa en el futuro?

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