TALLER GERENCIA FINANCIERA
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TALLER GERENCIA FINANCIERA
VALERY KATHERINE GAITAN RAMIREZ
SANTIAGO MELO SILVA
LEIDY JOHANA SANDOVAL GARCIA
INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR “ITFIP”
ECONOMIA, ADMINISTRACION Y CONTADURIA
CONTAADURIA PUBLICA
GERENCIA FINANCIERA
ESPINAL – TOLIMA
2017
TALLER GERENCIA FINANCIERA
VALERY KATHERINE GAITAN RAMIREZ
SANTIAGO MELO SILVA
LEIDY JOHANA SANDOVAL GARCIA
Fanny Leiva
Docente
INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR “ITFIP”
ECONOMIA, ADMINISTRACION Y CONTADURIA
CONTAADURIA PUBLICA
GERENCIA FINANCIERA
ESPINAL – TOLIMA
2017
TALLER FINAL
GERENCIA FINANCIERA
CONTADURIA PÚBLICA B-2017
- La empresa NAPOLES tiene como objeto social la fabricación y comercialización de productos alimenticios.
En su proceso tiene programado un ciclo de efectivo de 90 días. Las materias primas adquiridas tardan 70 días, en convertirse en productos terminados. La empresa tiene determinado como política de cobro 80 días.
Determinar el costo de oportunidad si la empresa requiere un mínimo de efectivo de $ 3.500.000 para su normal funcionamiento en un periodo determinado con un costo de oportunidad del 12%
Bajo estos escenarios cuanto es el periodo que la empresa puede determinar el ciclo de pago de sus obligaciones
Se requiere elaborar gráfico
- Ciclo de efectivo = 90
- Rotación de efectivo: 360 = 4 veces
90[pic 1]
- Mínimo de efectivo= 3.500.000 / 4 = 875.000
la empresa necesita como mínimo para cumplir con las obligaciones.
- Costo de oportunidad: 12% * 875.000= 105.000
- CICLO DE CAJA = CICLO OPERATIVO – CICLO PAGO
80+70-90 = 60 Días
[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]
- Con base en la siguiente información determinar el grado de apalancamiento operativo y financiero de la empresa y analizar el impacto en la utilidad operacional
La compañía NAPOLES tiene una capacidad de producción de 38.000 unidades. El volumen de ventas se proyecta a 30.000 unidades a un precio de $1.650 unidad. El costo variable unitario es de $1.100. Los costos y gastos fijos de operación ascienden a $ 19.800.000.
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