GERENTE COMPETENTE

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Introducción

Las competencias gerenciales son el conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes y hábitos que debe de tener un líder, con esto pueden direccionar de manera eficiente su equipo de trabajo, para poder crecer en una empresa se basaban en los años de antigüedad, pero ahora eso ha cambiado y se basan en un perfil profesional y que tan tas capacidades tiene la persona y el potencial intelectual que se posee para hacer frente a las situaciones diversas que se presenten en el trabajo a desarrollar, en este documento se evaluara de manera individual las competencias que tenemos y nuestro punto de vista de lo que es una competencia.

Desarrollo

Reflexiona la pregunta: ¿Cómo te describirías a ti mismo?, considerando los siguientes puntos:

1. Tu propia definición de competencia.

Una competencia es la forma en que una persona utiliza sus conocimientos o experiencias para resolver de manera oportuna una tarea dentro de un ambiente específico.

1. Competencias gerenciales que crees poseer.

• Liderazgo: Considero que tengo la capacidad de motivar a mis compañeros a participar en actividades de convivencia y a fomentar el cambio y mejora dentro de sus actividades para un mejor rendimiento y menor re trabajo para obtener la información o el objetivo deseado.

• Formación permanente: Me gusta estar en contante aprendizaje e investigar como puedo mejorar mi trabajo y asumir nuevos conocimientos de otras áreas que no sean especificas o ligadas a las mías

• Entender a los demás: Platico con mis compañeros de trabajo y entiendo sus labores y su manera de pensar y sobre de esto trabajo para adaptar mi manera de trabajo con la de ellos y poder obtener resultados positivos en el menor tiempo posible.

• Trabajo en equipo: Se me facilita trabajar de manera conjunta con otras personas para el lgro de objetivos de manera oportuna y eficaz ya que se pueden obtener ideas desde otros puntos de vista y ámbitos.

1. Competencias gerenciales que consideras debes trabajar en ti mismo y cómo lo harías.

• Auto control: Se me dificulta el manejo de mi molestia cuando las personas no logran entender lo que a mi se me facilita y no poder expresar de manera clara lo que quiero comunicar, todos los días trato de manejar esa molestia e intento canalizarlo de otra manera utilizando de manera correcta el que pueda entender a las personas como algo positivo.

• Comunicación: Soy buena en liderar pero la manera en la que comunico mis ideas no son a veces del todo clara y se presta a mal interpretaciones, la forma en la que considero puedo trabajar este punto es pensar antes lo que voy a decir y con qué palabras para que se pueda comunicar la idea de manera clara y precisa.

• Pensamiento estratégico: En mi mente puedo tener clara una idea pero a la hora de planificar como lo quiero hacer y en que tiempos no puedo elaborarlo por que no se que tipo de estrategias puedo utilizar para llevar a cabo mi objetivo, la manera en la que puedo trabajar en esto es observando a las demás personas y como planifican y visualizan sus objetivos y la manera en la que trabajan en ellos para lograrlo.

1. Competencias que permiten aportar al éxito de una organización.

• Liderazgo
• Trabajo en equipo
• Análisis de la información
• Comunicación
• Organización
• Toma de decisiones
• Innovación
• Adaptación al cambio

1. Competencias que consideras te permiten lograr tus metas personales.

• Organización
• Planificación
• Toma de decicisiones
• Aprendizaje constante
• Trabajo en equipo
• Innovación
• Aceptación al cambio

Conclusiones

Con esta actividad me doy cuenta que cada situación ya sea laboral o personal debemos de tener diferentes capacidades para poder obtener resultados positivos siempre y cuando nos definíamos primero a nosotros a mismos y en lo que nos falta trabajar, para poder escoger a nuestros compañeros y ayudarnos mutuamente en lograr nuestros objetivos ya que si siempre buscamos lo mismo no obtendremos resultados diferentes solo es un constante de errores y no seremos capaces de mejorar para lo que estamos buscando.

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