GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS 1

GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS 1

Guía Ejercicios - Localización

Devora Tharp, propietaria y CEO de Tharp Air Conditioning  fabrica sistemas de aire acondicionado en sus fábricas de Houston, Phoenix y Memphis. Éstos se envían a distribuidores regionales de Dallas, Atlanta y Denver, sin embargo debido a los esfuerzos realizados en la constante mejora de sus procesos operacionales ha logrado  aumentar su producción en 20000 unidades, y sumado a la aceptación de sus productos en el mercado, ha decidido que es necesaria la implementación         de un nuevo centro de distribución que le permita canalizar sus ventas.

Para la evaluación del nuevo centro de distribución se he decidido evaluar 3 posibles alternativas debido a que el costo unitario de transporte desde cada fábrica hasta cada alternativa o posible ubicación del nuevo centro de distribución es idéntico y a la vez mínimo, en otras palabras para cualquier alternativa a evaluar el costo unitario de transporte desde Houston es de 7 dolares, desde Phoenix 9 dolares y desde Memphis 11 dolares. Por otro lado en relación al volumen requerido, las alternativas a evaluar difieren en los costos asociados a su operación.

Las alternativas que se evalúan son las siguientes:

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En la estructura actual, los costes de envío varían y la empresa quiere encontrar la manera más barata de satisfacer las demandas de cada centro de distribución, incluido el nuevo. Dallas necesita recibir 80000 aparatos de aire acondicionado al mes, Atlanta necesita 60000 y Denver 20000. Houston tiene 85000 aparatos disponibles cada mes, Phoenix tiene 65000 y Memphis tiene 30000. El coste unitario de transporte por unidad de Houston a Dallas es de 8 dólares, a Atlanta de 12 y a Denver de 10. El coste unitario de transporte de Phoenix a Dallas es de 10 dólares, a Atlanta de 14 y a Denver de 9. El coste unitario de transporte de Memphis a Dallas es de 11 dólares, a Atlanta de 8 y a Denver de 12

A.- ¿Cuál es la mejor alternativa para implementar el nuevo centro de distribución?

B.-¿Cuántas unidades debe enviar la propietaria Devorah Tharp desde cada planta a cada centro de distribución regional?

C.- ¿Cuál es el coste total de transporte?

Mediante el análisis de costos realizado en base a la información existente se puede concluir que para la operación del nuevo centro de distribució para la adiminstracion de  la alternativa que ofrece menores costos es Edwardsville lo que sumado a la igualdad de costos de transporte entre todas las alternativas evaluadas, la convierte en la mejor opción.

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