GESTION DE OPERACION. ARICATEC LTDA

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DESARROLLO

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ARICATEC LTDA.

La empresa se dedica al alquiler de andamios y moldajes de estructuras, es la compañía en la cual me desempeño laboralmente en la actualidad. Aquí se  reparan y fabrican todo tipo de materiales de construcción. Los problemas de eficiencia que afectan de forma directa a la productividad son los sgtes:

1. La fábrica carece de máquinas para fabricar productos, su producción es lenta. Esto debido a que la alta gerencia no vio la necesidad de comprar máquinas nuevas y de mejor calidad porque eran iguales, pero necesitábamos duplicar los esfuerzos para obtener el producto con la calidad requerida.

1. Problemas en talleres de reparación y pintura sin buena infraestructura, debe estar cerrado durante la temporada de lluvias ya que el agua fluye desde todas las direcciones y debe estar cerrado durante el uso. Las herramientas eléctricas hacen que estas áreas sean peligrosas. Este problema se produce debido a que la gerencia no invierte en las  mejoras a las instalaciones.

1. Los almacenes de la empresa están demasiado lejos, a un cuarto de hora de los lugares de trabajo, y en muchos casos, las tiendas no cuentan con personal, lo que significa que la productividad de los recolectores de materiales se verá reducida durante mucho tiempo.

1. Otro gran problema es el área administrativa, porque no empatiza con los empleados, son algo ofensivo en el trato, lo que invalida a los trabajadores (mano de obra) con sus palabras y Esto reduce la productividad mientras trabaja en la empresa, debido a que afecta el ambiente laboral.

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1. SECTOR DE FÁBRICA:  Las piezas de hierro de mala calidad y la fea complejidad de su fabricación, se vuelven inútiles e inservibles incluso como chatarra.

1. SECTOR DE PINTURA:  Cuando se  ocupa un cierto espacio libre para pintar, el viento soplará el producto durante la pintura, la pintura se perderá demasiado y las piezas que no se pueden suministrar durante la pintura se desperdiciarán.

1. ÁREA ADMINITRATIVA: El tiempo de trabajo se desperdicia con las llamadas frecuentes de los empleados a la oficina y las conversaciones diarias, que no conducen a un trabajo positivo para los empleados.

1. SECTOR DE ALMACENES:  Debido a los largos tiempos de espera diarios de los trabajadores, se pierde tiempo valioso de producción, debido a la falta de personal permanente para manejar las tareas de entrega más rápidas.

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MURI:        

1. Sobrecarga durante la producción del producto.
2. Situaciones en las que los empleados aprenden a trabajar otro campo y para así ayudarse mutuamente en situaciones de emergencia que así lo requieran.

MURA:

1. Falta de capacitación del personal
2. Faltan máquinas y materiales para trabajar mejor, más fácil y rápido.

MUDA:

1. La sobreproducción diaria desperdicia tiempo retrasando otro trabajo, por falta de coordinación.
2. Nadie es responsable de comprobar que todos los productos se encuentran en buen estado, por lo que encontramos mercancías dañadas en tránsito, lo que nos hace tener excesos de  desperdicios.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• IACC (2022) / Gestión de Operaciones en la modalidad online/ Limitaciones a la productividad / Semana 2

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