Gestion De Operaciones

Análisis

En base a los pronósticos establecidos para la organización del negocio para un mediano a largo plazo, aunque a pesar predecir lo que sucederá en el futuro de manera perfecta no es sencillo de predecir, sin embargo se realizó aplicando un criterio adecuado para sobrellevar a cabo cada estimación que se calculó, en este caso se pudo observar en cuanto a un método cuantitativo de los datos entregados en el trabajo, por lo que , se consideró dos tipos de zonas para cubrir la demanda, éstas corresponden a Zona Norte (Desde Arica hasta Rancagua) , Zona Sur (Desde Curicó hasta Punta Arenas), las cuales se podrán abastecer con dos instalaciones de fábricas ubicadas en Vallenar para el norte, se llegó a esta determinación de la compra por su bajo costo de instalación de $150.000.000, además de una dimensión mucho mayor a las otras alternativas con 3,5 (Hectárea), por otra parte la ubicación favorece para poder abastecer la mayor demanda que tenemos y sacar el máximo provecho para el negocio. En el otro extremo realizamos la elección de Puerto Aysen, ésta posee un bajo costo de adquisición de $ 120.00.000 con 1,5 Hectáreas, la cual nos ofrece una estrategia empresarial de distribuir toda la zona sur, a pesar de que , en esta zona nuestra demanda es menor la cantidad que se requiere, es cubierta sin inconvenientes por ésta instalación, donde más adelante se detallará las maquinarias seleccionadas para cada fábrica, además para las instalaciones se consideran las bodegas almacenamiento y distribución, asumiendo un costo de adquisición de $ 60.000.000, la finalidad de estas elecciones se estableció en relación a la capacidad necesaria, lo que se necesita, la clase que se necesita y donde se requería.

Las decisiones en la compra de Maquinaria, se establecieron las siguientes:

- Zona Norte(Vallenar): Se realiza la compra de dos Maquinarias de tipo A con fichas antiguas para los meses desde Enero a Diciembre, en base a la capacidad de producción que se logra durante al período de la demanda, la política de la empresa tiene un impacto crítico en la estructura para cumplir con la demanda y en este sentido enfatizamos en asumir un costo más elevado en relación a las otras máquinas, el cual corresponde a $200.000.000, sin embargo tendremos una rentabilidad mucho mayor con una ganancia por tonelada de $8.847.296, lo que demuestra que será favorable económicamente para nuestro negocio, además de tener un bajo costo en su producción a diferencia de las otras de sólo un 20%, sin duda es imprescindible poder lograr siempre un bajo costo en adquisiciones pero en este caso evaluamos que la mejor decisión era ver la rentabilidad de la empresa en conjunto con la demanda y por esto realizamos esta elección. Por otra parte se realiza también dos compras de la Máquina C1 para la demanda de fichas nuevas en los meses de Agosto a Diciembre, la que a su vez realizamos esta elección por lo expuesto anteriormente, su rentabilidad

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