GESTION ESTRATEGICA BrosGeek
Enviado por Jorge García • 25 de Abril de 2021 • Informes • 854 Palabras (4 Páginas) • 202 Visitas
- Datos de la Empresa
Nombre de la empresa (Razón social): BrosGeek
Tipo (servicio, comercial, artesanal o industrial): Servicio
Sector de la actividad: Terciario
Principales productos o servicios que ofrecerá: Servicio tecnológico computacional, asistencia y capacitación técnica, armado de sistemas computaciones que ayuden a la automatización empresarial, sistemas dedicados, reparaciones de fallas tecnológicas, armado de computadoras dedicadas.
- Situación de la Empresa
Empresa (Nueva o Existente): Nueva
- Tipo de Negocio
Negocio (Industrial, Artesanal, Comercial, Semi Industrial, Servicio, Mixta o Producción rural): Servicio
- Nombre de los integrantes del equipo
Jorge Manuel Flores García
Julio Manuel Gerardo Vega
GESTIÓN ESTRATÉGICA
- Definición de un Negocio Definir la empresa, declarando su misión, visión y valores es la manera de dar rumbo al nuevo emprendimiento, todo esto, representan los elementos estratégicos que guiarán la empresa y ayudarán a tomar decisiones a los propietarios y empleados. Para definir el concepto de negocio debemos responder claramente ¿De qué negocio se trata?, si es una empresa comercial, servicio, industrial, etc. ¿Qué ofrece principalmente?, ¿A quiénes está dirigida la oferta? ¿Dónde desarrolla sus operaciones? ¿Y qué diferencial ofrece?
Nombre: | BrosGeek |
Definición: (Explicar en 3 o 4 renglones) | BrosGeek es una empresa especializada en brindar servicio tecnológico computacional principalmente a otras empresas que requieran sistemas de organización y gestión. Así mismo, BrosGeek también brinda servicio a clientes específicos con sus problemas tecnológicos. |
- La Visión de una empresa se refiere a lo que la empresa quiere lograr, construir, llegar a crear. Proyecta la imagen futura. La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de definir claramente el negocio que permita orientar a los miembros de su equipo. El objetivo de esta sección es que su negocio quede claramente definido.
Declaración de visión |
BrosGeek tiene la intención de ser un proyecto ampliamente enfocado en el desarrollo tecnológico y en los servicios sistemáticos computacionales en todo su espectro. Su mayor pretensión es ser la referencia numero 1 del mercado en cuanto a cuestiones tecnológicas, es decir, llegar a ser una multinacional reconocida mundialmente en el ámbito de la tecnología. |
- La Misión es una declaración que manifiesta la razón de ser de la empresa, el propósito, el motivo por el cual existe. Define la/las función/es básica/s que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
Declaración de misión |
BrosGeek pretende dar siempre un servicio de calidad, rapido y eficiente a todos sus clientes. En ese sentido, buscamos ser reconocidos por un buen trabajo de manera que podamos colocarnos en el mercado y la empresa esté en constante crecimiento. |
- Los Valores de una empresa declaran sus creencias, transmiten las bases de sus principios éticos, sobre el cual construirán una cultura empresarial y determinan la forma de comportarse ante situaciones y relaciones empresariales, sociales y su actuar responsable frente a los impactos que sus operaciones puedan generar al medio ambiente.
Declaración de valores |
1.Siempre otorgar un servicio de calidad. 2.Sí no conocemos algo, lo aprendemos. 3. Siempre innovando, siempre mejorando. 4. Un trabajo honesto es un trabajo recomendado. 5. Siempre disponible para ayudar a nuestros clientes. |
- Análisis FODA del Nuevo Negocio Se trata de una herramienta estratégica que se utiliza para conocer la situación de una empresa, tanto interna como externa. Con un análisis FODA se busca detectar y aprovechar las oportunidades particulares para un negocio en un momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un buen uso de sus fortalezas y una neutralización de sus debilidades.
Fortalezas (Factores internos) | Debilidades (Factores externos) |
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Oportunidades (Factores externos) | Amenazas (Factores externos) |
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- Objetivos Estratégicos son las metas y estrategias establecidas por la empresa para alcanzar resultados a largo, mediano y corto plazo, y de esta manera obtener un reconocimiento diferenciado en medio de la competencia. Estos objetivos pueden ser definidos anualmente, cuidando priorizar las áreas claves del éxito de su negocio.
Área de gestión | Objetivos estratégicos |
Comercial | Darnos a conocer como una empresa altamente capacitada en el ámbito tecnológico y que por tanto estamos especializados para resolver problemas y en la facilitación sistemática. |
Operativo | Formalizar la empresa con una buena ubicación, personal altamente capacitado pretendiendo un ambiente laboral juvenil y despreocupado. Con servicio al cliente toda la semana. Redes sociales siempre activas buscando a nuestros posibles clientes. |
Personal | Personal altamente capacitado en el ámbito tecnológico, licenciaturas afines o jovenes talentosos autodidactas. |
Legal | Estar registrados como entidad, llevar todo en orden, dar de alta a nuestros empleados, etc. |
Financiero | Una principal fuerte inversión en infraestructura y publicidad, al ser un servicio especializado se planea cobrar lo correspondiente obteniendo un beneficio sustentable que permita a la empresa estar en constante crecimiento. |
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