GESTIÓN DE OPERACIONES Y DE PRODUCCIÓN
Enviado por Esteban Lado • 27 de Septiembre de 2018 • Apuntes • 441 Palabras (2 Páginas) • 78 Visitas
GESTIÓN DE OPERACIONES Y DE PRODUCCIÓN
Contexto
La especialización y adaptación hoy son los conceptos clave para la industria del mueble, la fuerte entrada de productos importados principalmente desde Asia, EE.UU. y Brasil han hecho caer las ventas de las empresas locales en aproximadamente un 15% en los últimos años. Es por ello que la Asociación Gremial de Industriales de la Madera (Asimad), que agrupa a cerca de 70 empresas del sector, lanzó propia agenda de desarrollo. “Es una estrategia de largo plazo, unos 10 años, para potenciar al sector mueblista nacional y enfrentar la competencia importada y, además, aprovechar al máximo las ventajas que podamos encontrar en mercados extranjeros para incentivar las exportaciones” 1 explicó el gerente general de Asimad.
Desarrollo caso “Empresa de Ensamblado”
Una vez analizado el contexto actual donde se desarrollará la actividad de elaboración de muebles para el hogar, principalmente cunas de guagua, armarios, muebles de cocina y estantería multiuso, con el propósito de hacer frente a la actual competencia importadora estimé pertinente aplicar el método Gestión de procesos de negocios (en inglés Business Process Management o B.P.M) que estará compuesto de metodologías y tecnologías, cuyo objetivo será mejorar la eficiencia - eficacia y la optimización de los procesos del negocio.
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Mapa de Proceso: Diseño conceptual de la operación de la empresa
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GESTIÓN DE OPERACIONES Y DE PRODUCCIÓN
Contexto
La especialización y adaptación hoy son los conceptos clave para la industria del mueble, la fuerte entrada de productos importados principalmente desde Asia, EE.UU. y Brasil han hecho caer las ventas de las empresas locales en aproximadamente un 15% en los últimos años. Es por ello que la Asociación Gremial de Industriales de la Madera (Asimad), que agrupa a cerca de 70 empresas del sector, lanzó propia agenda de desarrollo. “Es una estrategia de largo plazo, unos 10 años, para potenciar al sector mueblista nacional y enfrentar la competencia importada y, además, aprovechar al máximo las ventajas que podamos encontrar en mercados extranjeros para incentivar las exportaciones” 1 explicó el gerente general de Asimad.
Desarrollo caso “Empresa de Ensamblado”
Una vez analizado el contexto actual donde se desarrollará la actividad de elaboración de muebles para el hogar, principalmente cunas de guagua, armarios, muebles de cocina y estantería multiuso, con el propósito de hacer frente a la actual competencia importadora estimé pertinente aplicar el método Gestión de procesos de negocios (en inglés Business Process Management o B.P.M) que estará compuesto de metodologías y tecnologías, cuyo objetivo será mejorar la eficiencia - eficacia y la optimización de los procesos del negocio.
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