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GESTION DE LA PRODUCCION Y LAS OPERACIONES.


Enviado por   •  17 de Abril de 2017  •  Ensayos  •  778 Palabras (4 Páginas)  •  300 Visitas

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NIT 891080031-3

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD

CÓDIGO:

CURSO: GESTION DE LA PRODUCCION Y LAS OPERACIONES

TEMAS:    - Administracion de proyectos  PERT - CPM

DOCENTE: ING. Edison Alberto Suarez Domínguez

23-04-2010

ACTIVIDAD N° 2

VERSIÓN No 1

OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD: El objetivo de esta actividad es que al finalizar el estudio usted:[pic 1]

   Comprender  los conceptos relacionados con la administración de proyectos

   Establecer y calcular la ruta critica de los proyectos

METODOLOGIA: El estudiante realiza lectura de la bibliografía entregada y material entregado. De igual forma, en los temas que considere pertinente profundizara de manera teórica y práctica con el fin de afianzar las temáticas.[pic 2]

PREREQUISITOS CONCEPTUALES O PRESABERES:

-      Unidad 1. Generalidades de la administración de producción y operaciones[pic 3]

TEMARIO:  . Estructura de proyectos PERT – CPM , Ruta critica[pic 4]

ASPECTOS A DESARROLLAR

Desarrolle un trabajo grupal (en los grupos establecidos, cumpliendo con las normas ICONTEC), consultando y describiendo las siguientes temáticas,  para ello debe basarse, mínimamente en la bibliografía suministrada por el docente. GUIA CONCEPTUAL (enviar vía plataforma virtual antes del día 15 DE Marzo de 2017  parte1 antes de 9:00 p.m). Construya de acuerdo a sus conocimientos y/o lectura de bibliografía los siguientes aspectos: PARTE1[pic 5]

1.    ¿Qué es un proyecto?

2.    Que es un grafico Gantt? Cuales son sus ventajas y desventajas. Muestro ejemplos de diagramas de Gantt.

3.    ¿A que se denomina PERT - CPM? ¿Cuál es su historia?

4.    De que trata la administración de proyectos ¿Cuál es su historia?

5.    Cuales cree usted que pueden ser los usos de PERT  y CPM en su ámbito profesional?

6.    ¿A que se denomina ciclo de vida del proyecto? ¿A que se denomina red de proyectos?

7.    ¿A que se denomina matriz de responsabilidades? Como se construye.

8.    ¿A que se denomina plan de comunicaciones? Como se elabora.

9.    A que se denomina tarea, holgura, actividad predecesora, diagrama de actividades o diagrama de precedencias?

10.  ¿Cuales son los pasos para construir una red de proyectos? ¿A que se denomina ruta critica? ¿Como se construye?, ¿Como se calcula?

11.  ¿A que se denomina tiempo pesimista, tiempo normal y tiempo normal en función de la temática PERT?

12.  ¿Pueden existir dos rutas críticas en un proyecto? Argumente su respuesta.

GUIA APLICATIVA PARTE2. Para el proyecto escogido, con base en la guía del PM BOOK,  ilustre uno de los siguientes proyectos: Por asignar (ver tablero)

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