ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

GESTIÓN TECNOLÓGICA Y DEL CONOCIMIENTO


Enviado por   •  23 de Agosto de 2015  •  Documentos de Investigación  •  3.639 Palabras (15 Páginas)  •  243 Visitas

Página 1 de 15

Guía II

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

GESTIÓN TECNOLOGÍCA Y DEL CONOCIMIENTO

FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES

UNIVERSIDAD EAN

BOGOTÁ. D.C.

Mayo 12 de 2015

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

GESTIÓN TECNOLÓGICA Y DEL CONOCIMIENTO

  1. CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA:

La Compañía seleccionada para este análisis es 100% colombiana, 100% privada del sector de Consultorías e Interventorías en Ing. Civil con sedes en varios lugares del país pero con oficina central en Bogotá, cuenta con proyectos a nivel nacional algunos de estos en Consorcio o Unión Temporal; es una sociedad por acciones simplificadas fundada a mediados de los años 50 y tiene como objeto principal la interventoría de obras civiles, túneles, presas, obras de infraestructura, diseño  y en general de obras de ingeniería  y urbanismo.

Ésta organización ha desarrollado proyectos de consultoría e inspección por sistema de concesión proyectos de carreteras, vías urbanas, acueductos, alcantarillados, vivienda, obas públicas, edificaciones institucionales  siendo líderes en el mercado nacional, hace presencia a lo largo y ancho de la geografía nacional y en los sectores público (IDU, Alcaldías, Fonade, Invias, ANI (antes INCO), ministerios y gobernaciones entre otras y privado (empresas de energía, telecomunicaciones y producción)  donde gracias a su experiencia, reconocimiento, independencia y al excelente recurso humano que le ha permitido hacerse camino, alcanzar reconocimiento y sobe todo mantenerse. Dentro de la estrategia de crecimiento, para el año 2018 será retomar y participar en negocios en varios países suramericanos y centroamericanos.

Ésta Organización a pesar de ser una PYME cuenta con amplio reconocimiento, razón por lo cual genera empleo permanentemente y en particular a una diversidad de profesionales especializados. Cabe resaltar que es una compañía que nació como de carácter familiar, se encuentra actualmente liderada por la segunda generación quienes han abierto la organización a socios externos que faciliten la administración de la mismas y mitiguen las dificultades que en la generalidad se presentan con éste tipo de sociedades  y 100% colombiana con talento en su mayoría y orgullosamente nacional. 

En cuanto a su situación financiera, la Organización se encuentra en condiciones adecuadas, la rentabilidad esperada promedio se encuentran dentro de los márgenes proyectados, los indicadores financieros  se encuentran dentro de los niveles esperados y comercialmente aceptados y que para el tipo de negocio son fundamentales ya son criterios determinantes para presentación de ofertas y adjudicación de contratos  dada la puntuación que dichos indicadores significan y que reflejan la situación financiera y contable de las Organizaciones.

Como se indicó anteriormente, la Compañía inició labores como firma Consultora independiente en el año de 1955 sin vínculos con la construcción ni con la industria, durante estos años ha venido ampliando la Organización y los servicios prestados dentro de los diferentes campos de la Ingeniería que le han obligado a modificar recientemente su modelo de Planeación y Direccionamiento  Estratégico: se ratifica que la prestación y desarrollo del servicio debe efectuarse  con altos estándares de calidad en gerencia, interventoría (supervisión) y asesoría en proyectos de infraestructura públicos y privados, buscando siempre el desarrollo de los trabajadores, la satisfacción de los clientes y demás partes interesadas con el mínimo de impacto en comunidades y medio ambiente.

La Compañía espera antes de finalizar la década actual prestar servicios en  Colombia y el exterior fortaleciendo dentro de su portafolio  la Gerencia Integral de Proyectos  fortaleciendo la línea de estudios y diseños con estándares de gestión integral y operaciones apoyadas en un nivel de desarrollo tecnológico adecuado  y por sobretodo seguir siendo reconocidos por la calidad de su trabajo y de los profesional que lo ejecutan quienes trabajan con alegría, satisfacción y  equilibrio familia-trabajo; en la nueva estrategia se buscan resaltar y seguir trabajando en los valores organizacionales adoptados como son servicio, compromiso, ética, liderazgo, competitividad, y mejora continua mostrando total coherencia entre la estrategia y su ventaja competitiva: personal con altas competencias.

Dentro de las líneas de servicio se encuentra la generación de planes maestros, estudios y diseños completos de obras hasta planos y especificaciones técnicas en construcción (incluye ingeniería de detalle),  preparación de documentos para contratación  y procesos licitatorios, interventoría integral y asesoría técnica en proyectos de construcción, operación y mantenimiento de obras civiles, proyectos de Concesión vial, obras públicas, infraestructura, carreteras, túneles, troncales y vías  urbanas y rurales, asesoría técnica    transporte y trafico carreras, gestión y gerencia de proyectos.

 En detalle la Compañía  trabaja en proyectos de  Concesiones de Obras Públicas (transporte y tráfico, carreteras y ferrocarriles, transporte masivo, vías urbanas, puertos y aeropuertos), proyectos de generación eléctrica e hidráulica (montajes electromecánicos, líneas de transmisión eléctrica, subestaciones eléctricas, túneles y presas), urbanismo y servicios públicos (acueductos, alcantarillados, plantas de tratamiento de aguas, energía eléctrica e Iluminación, redes de comunicaciones y redes de gas natural, construcción de edificaciones y estructuras  (instalaciones institucionales, plantas industriales, edificaciones residenciales y comerciales, instituciones educativas, bodegas, puentes y estructuras entre otros). La experiencia de  la organización se resume en la ejecución de más de 270 proyectos de consultoría en los campos de especialización anteriormente mencionados.

  1. EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA CON LAS INNOVACIONES EJECUTADAS:

Línea de tiempo que permita evidenciar la evolución de la empresa con las innovaciones ejecutadas:

AÑO

INVENTARIO TECNOLÓGICO

INNOVACIÓN

1955

ESENCIALES

El excelente recurso humano con el que cuenta la compañía, de allí parte todo para lograr sus objetivos y alcanzar el reconocimiento que tiene hoy en día.

1955

PRIMITIVAS

Medición

1960

CLAVE

La compañía trabaja constantemente en el desarrollo de sus trabajadores y en la satisfacción del cliente.

1960

MIXTAS

recurso humano + la maquinaria

1960

DE PASO

utilización de diferentes herramientas y recurso humano para proyectos específicas de ingeniería

1970

MATERIAS PRIMAS

Se utilizan como los primeros recursos o materias primas los equipos y los programas en este caso para la planeación y ejecución de las obras.

1970

PRODUCTOS

Entran todos los procesos de diseño, desarrollo y ejecución que tiene la compañía en la elaboración de obras en los diferentes campos que trabaja, obras civiles, marítimas y de construcción.

1970

BASE

Los elementos que son necesarios pero que no hacen diferenciación como la maquinaria

1970

APALANCAMIENTO

Apoyo a nuestros equipos para lograr los resultados y la elaboración de planes de trabajo como los programas, equipos y soportes tecnológicos que hacen que de la mano se puedan desarrollar las obras.

1970

PROPIEDAD INTELECTUAL

Informes patentados con los que cuenta la empresa.

1970

ESTÁTICAS

normatividad del gobierno para el uso de materias primas

1970

ATRASADAS

maquinaria para estudio de suelos

1980

DURA

Equipos de cómputo, maquinaria, vehículos y programas tecnológicos.

1980

PROCESOS

Se cuenta con todo lo que tenemos como conocimientos y talento humano del cual desprenden los desarrollos efectivos de la compañía.

1980

PERIFERICAS

Se hace referencia a la maquinaria y programas para la elaboración de planos y planeación de los proyectos, esto es común en el negocio.

1980

OBSOLETAS

call international con cobro y avanti

1980

DE PUNTA

maquinaria para estudios de suelos

1980

CONOCIDAS

Herramientas de programas de diseño y programación

1985

DINAMICAS

modernización en estudios de campo

1990

BLANDA

Procesos de generación de información por medio de programas como ERP que sólo maneja el modulo contable que lo maneja el área contable, Access o Excel, Project y AutoCAD.

1990

EQUIPOS Y MAQUINAS

La compañía cuenta con equipos de cómputo, vehículos, maquinaria de ejecución y programas que hacen que forman una línea de producción con altos estándares de calidad en el campo de obras e investigación.

1990

SECUNDARIAS

contamos con el soporte del área administrativa que hace que los procesos internos se cumplan con los estándares necesarios

1990

MADURAS

AutoCAD, Project y ERP

1994

INTERMEDIAS

comunicaciones como celulares y equipos de monitoreo

1995

RECURSOS HUMANOS

En ella se tiene un equipo que soporta toda la carga operativa y administrativa que vela, acompaña y lleva los procesos de manera adecuada y eficaz a cumplir los objetivos de cada área.

1995

DE BUSQUEDA

asesorías de países desarrollados en ingeniería

2000

RELACIONAL

Generación de informes y reportes que alimentan el fin de la cadena entre el software y el hardware.

2000

MEDULARES

La diferenciación es que se busca que el desarrollo de los proyectos se efectué con los más altos estándares de calidad, con un estricto acompañamiento en los procesos buscando la satisfacción de los clientes y logrando siempre un mínimo impacto en comunidades y medio ambiente.

2010

EMERGENTES

La presentación de estudios y diseños con estándares internacionales

2010

EMPAQUETADAS

producto avanzado en el que participan los diferentes profesionales con la ayuda de terceros

2015

IDEALIZADAS

tecnología en equipos para estudios

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (26.4 Kb)   pdf (1.9 Mb)   docx (857.4 Kb)  
Leer 14 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com