GUIA DE ESTRATEGIA DE EMPRESAS 2° PRUEBA

GUIA DE ESTRATEGIA DE EMPRESAS 2° PRUEBA

1. ¿Cuál es la naturaleza de la estrategia?

La estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que permite conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de las partes interesadas.

1. Las decisiones estratégicas deben hacer referencia a:

• La dirección de una organización a largo plazo
• El alcance de las actividades de una organización
• Conseguir ventajas sobre los competidores
• Dirección de los cambios trascendentales en el ámbito de los negocios
• Construcción de recursos y competencias (capacidad)
• Valores y expectativas de las partes interesadas

1. Las decisiones estratégicas seguramente significaran que están sean:

• Sean complejas
• Se tomen en situaciones de incertidumbre                                                                
• Afecten las decisiones operativas
• Requieran un enfoque global (tanto de dentro como de fuera de la organización)
• Supongan cambios considerables

1. Defina Unidad estratégica de negocios.

Una unidad estratégica de negocio (UEN) es una parte de la organización para la que existe un mercado externo concreto de bienes y servicios, distinto a otro UEN

1. Mencione los niveles de estrategia y que se aplica en cada nivel.

Estrategia corporativa

1. Determina el alcance global de la organización
2. Añade valor a las distintas partes de la empresa
3. Satisface las expectativas de las partes interesadas

Estrategia de unidad de negocio (UEN)

• Cómo competir con éxito en un determinado mercado

Estrategia operativa

• Cómo los distintos componentes de la organización hacen efectiva la estrategia

1. Mencione los términos que se utilizan en la estrategia.

Misión –

Visión/intención estratégica –

Meta –

Objetivo –

Núcleo de competencias –

Arquitectura estratégica –

Valor –

1. Existen 3 elementos de la dirección estratégica, menciónelos.

Comprensión de la posición estratégica de la organización

Realización de la elección estratégica para el futuro

Implantación de la estrategia

1. ¿Qué es el entorno?

El entorno

1. El entorno legal político, económico, social y tecnológico 
2. Competencias
3. Oportunidades y amenazas

1. Cuando tomamos decisiones estratégicas cuales son las expectativas y propósitos que debemos considerar. Explique brevemente

1. Gobierno corporativo, partes interesadas, ética y cultura
2. Fuentes de poder e influencia
3. Comunicación del propósito: misión y objetivos

1. Cuando se logra poner la estrategia en acción,  ¿qué pasos debo considerar?

Estructuración de la organización

Planificación de recursos (personal, información, finanzas y tecnología)

Cambios en la estrategia

1. ¿Cuáles son los retos de la dirección estratégica?

Prevención de la desviación de la estrategia

1. Fallo progresivo para dirigir la posición estratégica
2. Deterioro de los resultados

Comprender y dirigir las cuestiones contemporáneas

Internacionalización

Comercio electrónico

Cambio de los propósitos

Conocimiento/aprendizaje

Ver la estrategia desde distintos prismas

Tres prismas estratégicos – diseño, experiencia e ideas

1. Mencione los prismas de la Estrategia.

Estrategia como diseño

1. Proceso lógico analítico
2. Aplicación planificada
3. La alta dirección debe liderar el desarrollo de la estrategia

Estrategia como experiencia

1. Adaptación de las estrategias anteriores basadas en el experiencia
2. Depende de los supuestos que se dan por sentados (cultura)
3. Negociaciones

Estrategia como ideas

1. Importancia de la variedad y la diversidad para la innovación
2. Estrategia emergente dentro y fuera de la organización
3. Los altos ejecutivos son los creadores del contexto y las condiciones para que esto ocurra

1. Cuáles son las influencias que afectan al entorno

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1. Mencione los factores claves del análisis PEST

No es sólo una lista de influencias

Es necesario entender los factores clave del cambio

Los factores del cambio tienen un impacto diferencial  en industrias, mercados y organizaciones

Se centran en el impacto futuro de los factores medioambientales

Los efectos combinados de algunos de los factores pueden ser más importantes

1. Defina creación de escenarios.

Descripciones detalladas y posibles de cómo se puede desarrollar el entorno empresarial de una organización en el futuro, a partir de la agrupación de influencias clave del entorno y de los motores de cambio sobre los que hay un gran grado de incertidumbre

1. Defina Industria y sector

Industria – un grupo de empresas que fabrica el mismo producto principal, por ejemplo, teléfonos móviles

Sector – un grupo de organizaciones que proporcionan el mismo tipo de servicios, por ejemplo, atención sanitaria.

1. Cuáles son las fuerzas competitivas dentro de la industria.

1. Determinan el atractivo de la industria
2.  Afectan a la manera en que compiten las compañías individuales
3.  Influyen en las decisiones de estrategia de producto/mercado

1. ¿Cuáles son las amenazas de entrada de acuerdo al modelo de las cinco fuerzas de porter?

La amenaza de entrada

Depende del grado en que existan barreras de entrada:

• Las economías de escala
• El requisito de capital para la entrada
• El acceso a los canales de abastecimiento o distribución
• Lealtad de los consumidores o de los proveedores
• Experiencia
• Represalias esperadas
• La legislación a las acciones gubernamentales
• Diferenciación

1. ¿Cuáles son las amenazas de sustitutivos de acuerdo al modelo de las cinco fuerzas de Porter?

Reduce la demanda de una determinada clase de productos porque los consumidores cambian entre cada alternativa:

• Sustitución de producto-por-producto

• Por ejemplo, el correo electrónico está sustituyendo los servicios de correo

• Sustitución de la necesidad

• Por ejemplo, los electrodomésticos más fiables y baratos reducen la necesidad de disponer de servicios de mantenimiento y de reparación

• Sustitución general

• Competición por la renta disponible, por ejemplo, los coches versus las vacaciones
• Algunos consumidores prescinden de algunos productos o servicios

1. Defina la Rivalidad Competitiva de acuerdo al modelo de las cinco fuerzas de Porter

La rivalidad competitiva será probablemente elevada cuando se cumplan las siguientes condiciones:

• Los competidores están equilibrados
• Hay un crecimiento lento del mercado (ciclo de vida del producto)
• Hay costes fijos elevados en una industria
• Hay elevadas barreras de salida

Los mercados no están diferenciados

Los rivales competitivos son organizaciones con productos y servicios parecidos que quieren atender al mismo grupo de consumidores = competidores directos

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