GUIA DE LABORATORIO N°4 COMPRAS INDUSTRIALES
Enviado por Percy Malpartida Benegas • 12 de Noviembre de 2020 • Ensayos • 1.596 Palabras (7 Páginas) • 105 Visitas
Departamento de Tecnología Digital y Gestión[pic 1]
GUIA DE LABORATORIO N°4
COMPRAS INDUSTRIALES
Código: 58384 Semestre Académico: 2020-I
Ciclo: 5to Ciclo Profesor: César Ferreyros
Alumnos Saidh Achaya
Mauricio Magallanes
Percy Malpartida
_______________________
Tema | PROYECTOS Y SUS PARTES | |
Unidad de Formación |
| |
Logro de la sesión | Los estudiantes Identificaran el posicionamiento estratégico de la empresa respecto del mercado de proveedores |
- PARTE CONCEPTUAL
¿Qué características básicas necesitamos de un proveedor?
- Capacidad del proveedor para cumplir los tiempos de entrega.
- Competencia de su personal y de sus operaciones.
- Estabilidad y prestigio dentro del mercado.
- Control de sus procesos.
- Calidad de sus productos.
- Comparación de precios con otros proveedores.
- Compartir visión de negocio e ideas en cierta medida para evitar posibles problemas a futuro.
- Profesionalidad y ética de la empresa.
- PARTE PRÁCTICA
Ejercicio N°1:
Trabajas en un súper mercado y te ves obligado a cambiar de proveedores de productos de limpieza, ya que la empresa que era tu proveedor entre en quiebra financiera.
Para realizar la búsqueda del nuevo proveedor, has investigado a los nuevos proveedores y estos son los resultados iniciales de tu investigación.
[pic 2]
Cuadro 1.1: Ponderación final de criterios
Proveedor | Baremo | A | B | C | D |
Precio | 20% | 1 | 1.8 | 1 | 1.8 |
Descuentos | 5% | 0.35 | 0.25 | 0.3 | 0.3 |
Transporte | 5% | 0.4 | 0.3 | 0.35 | 0.35 |
Plazo de entrega | 10% | 0.7 | 0.9 | 0.6 | 0.8 |
Plazo de pago | 10% | 0.5 | 0.7 | 0.8 | 0.6 |
Calidad | 50% | 3.5 | 3 | 4.5 | 4 |
Total | 6.45 | 6.95 | 7.55 | 7.85 |
En base a los criterios y resultados obtenidos, el proveedor D representa la mejor opción.
b) Si hubiera un empate entre proveedores. ¿Qué criterio o criterios seria decisorio para elegir a alguno de ellos?
En caso hubiera un empate entre proveedores el precio, el descuento y el plazo de pago serían parte del primer criterio (precios y condiciones) para tomar una primera decisión. En segundo lugar, estaría la calidad del producto (calidad de materiales). En tercer lugar, el plazo de entrega (criterios de tiempo) y al final el transporte (criterios sobre el medio ambiente).
c) ¿Consideras que el transporte sería un problema que influiría en tu decisión?
Considerando que los otros criterios tienen un mayor peso al momento de decidir, consideramos que el transporte sería el último criterio a tomar en cuenta para la elección del nuevo proveedor.
Ejercicio N°2
Tenemos 3 proveedores al que queremos comprar repuestos vehiculares y para esto vamos a seleccionar la mejor oferta para nuestra necesidad, consideramos como fecha de inicio en tiempo (0) o valor actual de las ofertas.
Nos ofrecen las siguientes facilidades de pago:
Proveedor 1 - 100,000 al contado y 100,000 a un año
Proveedor 2 - 80,000 al contado y 2 letras de 60,000 a 6 meses
Proveedor 3 - 20,000 al contado, una letra de 80,000 a 3 meses y otra de 100,000 a 9 meses
¿Cuál de las tres ofertas debo considerar como las más apropiada considerando un interés de 2% mensual?
Utiliza esta fórmula, para poder determinar cuál de las alternativas escogerías.
X= INICIAL + LETRA 1 + LETRA 2 + LETRA 3 . . . . .
1 + i* n 1 + i*n 1 + i* n
i = Interés mensual
n = plazo
Respuesta
Cuadro 2.1: Cálculo de monto final
Inicial | Letra 1 | Letra 2 | Letra 3 | X | |
Proveedor 1 | 100,000 | 80,645 | - | - | 180,645 |
Proveedor 2 | 80,000 | 53,571 | 53,571 | - | 187,143 |
Proveedor 3 | 20,000 | 75,472 | 84,746 | - | 180,217 |
Del cálculo realizado, se obtiene el menor monto con el proveedor N°3, lo cual indica que ofrece las mejores facilidades de pago para la compra de repuestos vehiculares.
Ejercicio N°3
En una empresa desean renovar 150 sillas de su oficina. Después de un proceso de selección han llegado a una etapa final en la que se han considerado como más interesantes las ofertas que aparecen en esta tabla:
...