GUIA TERCER PARCIAL DE EMPRENDIMIENTO
Joseperez990Trabajo18 de Junio de 2018
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Competencias Genéricas
5. Desarrolla innovaciones y propone soluciones a problemas a partir de métodos establecidos.
- Sigue instrucciones y procedimientos de manera reflexiva, comprendiendo cómo cada uno de sus pasos contribuye al alcance de un objetivo.
7. Aprende por iniciativa e interés propio a lo largo de la vida
Competencias Laborales
Planeación y organización: PO5 Organizar y distribuir adecuadamente el cumplimiento de los objetivos y corregir las desviaciones si fuera necesario.
Los recursos son elementos conjugados armónicamente que contribuyen al buen funcionamiento de la empresa, describe los activos más importantes requeridos para hacer trabajar el modelo de negocio.
Son los elementos humanos, materiales y de conocimientos esenciales para poder crear valor.
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RECURSOS HUMANOS
El factor humano es el elemento clave para lograr los objetivos de cualquier organización. El personal debe ser seleccionado con base en las cualidades y los conocimientos necesarios para desempeñarse eficientemente.
RECURSOS MATERIALES
- La materia prima y el abastecimiento de esta con la calidad y precio optimo asegura una operación adecuada de la empresa
- Planta y oficinas es determinante para el futuro empresario considerar construir, comprar o rentar un edificio tomando en cuenta la proximidad de los proveedores, servicios públicos y de transporte, y posibilidad de expansión física.
RECURSOS TECNICOS
El análisis y aprovechamiento de la tecnología necesaria para optimizar todos los recursos son indispensables para la pro ducción de artículos y servicios realmente competitivos.
RECURSOS FINANCIEROS
Es el recurso monetario indispensable ya que a través de él se realizan las otras funciones de la organización como: Inversiones, distribución, pago de obligaciones, disponibilidad de recursos para casos de emergencias y todas las funciones tendientes a obtener máximos rendimientos
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Actividad 18 Registren en la tabla, el orden que darás a los Recursos con que contará tu empresa, y descríbanlos
Recursos | Descripción |
INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN
LISTA DE COTEJO | |
ACTIVIDAD No. 18 | TABLA DE RECURSOS |
No. | DESCRIPCIÓN | CRITERIOS | |
A | N/A | ||
1 | Identifica por lo menos 4 recursos que integran su empresa | ||
2 | Describe por lo menos 4 recursos que integraran su empresa | ||
3 | Establecen un orden de prioridad | ||
ACTITUD | |||
4 | Trabajan colaborativamente en equipo en la identificación de los recursos | ||
EVALUACIÓN FINAL: |
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Ponlo en práctica.
Ahora diseña el organigrama de tu empresa y representa gráficamente cada uno de los demás recursos
INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN
LISTA DE COTEJO | |
ACTIVIDAD No. 19 | ORGANIGRAMA Y RECURSOS |
No. | DESCRIPCIÓN | CRITERIOS | |
A | N/A | ||
1 | Elaboran el organigrama de su empresa | ||
2 | Establecen e identifican los niveles de autoridad | ||
3 | Representan gráficamente los demás recursos de la empresa | ||
ACTITUD | |||
4 | Trabajan colaborativamente en equipo en la elaboración del organigrama y la representación grafica de los otros recursos | ||
EVALUACIÓN FINAL: |
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COMPETENCIAS GENERICAS Y LABORALES
5. Desarrolla innovaciones y propone soluciones a problemas a partir de métodos establecidos.
- Sigue instrucciones y procedimientos de manera reflexiva, comprendiendo cómo cada uno de sus pasos contribuye al alcance de un objetivo.
7. Aprende por iniciativa e interés propio a lo largo de la vida
Planeación y organización: PO5 Organizar y distribuir adecuadamente el cumplimiento de los objetivos y corregir las desviaciones si fuera necesario.
Las actividades claves
Es todo aquello que se debe llevar a cabo para poder crear valor y que es absolutamente esencial, son las acciones más importantes que debe emprender una empresa para que su modelo de negocios funcione.
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Un plano indica la distribución de las instalaciones requeridas para tu empresa y así poder ejecutar tu proyecto:
- Dónde ubicarás los materiales, materia prima y herramientas.
- Calcula y representa el espacio necesario, considerando el aspecto de seguridad para las personas y equipos.
- Señala el espacio para cada equipo y para la persona que lo manejaran.
- Utiliza una escala para que el plano se vea congruente.
Investigar que es un diagrama de flujo
Actividad 20 [pic 16]
Deberás identificar el proceso de producción de tu prototipo, esto es, la receta o proceso con el que podrás elaborar tu producto o desempeñar tu servicio, es muy importante que registres a detalle cada paso a seguir pues con ello, cualquiera de los integrantes de tu empresa, podrán realizar el producto final.
Además de manera implícita podrás visualizar algunos otros recursos que necesitarás, tales como: materiales y herramientas, materia prima, servicios y conocimientos.
Tabla proceso de producción:
No. | Actividad | Herramientas y/o equipo | Descripción de la actividad y uso de la herramienta y/o equipo |
En base a tu proceso productivo realiza el Diagrama de flujo
INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN
LISTA DE COTEJO | |
ACTIVIDAD No. 20 | TABLA DE PROCESO DE PRODUCCION |
No. | DESCRIPCIÓN | CRITERIOS | |
A | N/A | ||
1 | Se identifican las actividades necesarias para producir | ||
2 | Se conocen los equipos o herramientas necesarias para el proceso de producción | ||
3 | Se realiza la descripción del proceso | ||
4 | Elaboro el diagrama de flujo | ||
ACTITUD | |||
4 | Trabajan colaborativamente en tabla de procesos de producción | ||
5 | Realizo investigación del diagrama de flujo | ||
EVALUACIÓN FINAL: |
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