GUÍA DE APRENDIZAJE 2021-2 INGENIERÍA ADMINISTRATIVA

Unidad Académica

Ingeniería y Arquitectura:

Escuela Profesional de Ingeniería Industrial.

Semestre Académico

Código de asignatura

Ciclo

H. Semanales

9.0

2021-II

09009005042

Quinto

HT

HP

HTI

Docente

Ing. Gabriel Loayza Inga

Requisito

Ninguno

3

2

0

UNIDAD 1

INTRODUCCION A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN (TGA).

CAPACIDAD: Reconoce y aplicar la Teoría general de la administración, (TGA).

SEMANA 1

(Del 2 al 8 de agosto)

ACTIVIDAD TEÓRICA

• Lectura de los recursos de estudio de la Semana 1.
• Participar en la Sesión en Línea S1 (sincrónica): MARTES 03 de 18:30 a 20:45 horas.
• Participar en la Sesión en Línea S2 (sincrónica): JUEVES 05 de 18:30 a 20:00 horas.

Actividades a cargo del docente:

• Presentación del silabo: Competencia, capacidades y contenidos.
• Presentación de la Guía de Aprendizaje / Cronograma de Actividades
• Desarrollo del tema de la Semana 1.
• Describe los conceptos de la teoría general de la administración 
• Distingue las principales teorías de la administración científica.

SEMANA 2

(Del 9 de al 15 de agosto)

ACTIVIDAD TEÓRICA

• Lectura de los recursos de estudio de la Semana 2.
• Participar en la Sesión en Línea S1 (sincrónica): MARTES 10 de 18:30 a 20:45 horas.
• Participar en la Sesión en Línea S2 (sincrónica): JUEVES 12 de 18:30 a 20:00 horas.

Actividades a cargo del docente:

• Desarrollo del tema de la Semana 2.
• Aplica la teoría de sistemas en el contexto de la administración.
• Reconoce los sistemas de información gerencial.

SEMANA 3

(Del 16 al 22 de agosto)

ACTIVIDAD TEÓRICA

• Lectura de los recursos de estudio de la Semana 3.
• Participar en la Sesión en Línea S1 (sincrónica): MARTES 17 de 18:30 a 20:45 horas.
• Participar en la Sesión en Línea S2 (sincrónica): JUEVES 19 de 18:30 a 20:00 horas.

Actividades a cargo del docente:

• Desarrollo del tema de la Semana 3.
• Reconoce la teoría de sistemas y de la organización. El holismo, sinergia, homeostasis, bajo el enfoque de sistemas y teoría de organización.
• Identifica los diversos puntos de vista que describen el sistema integrado de las organizaciones.

UNIDAD 2

LA GESTIÓN ESTRATEGICA, SU ALINEAMIENTO Y DIAGNOSTICO. EL ANALISIS DE VARIABLES, EL ANALISIS ESTRUCTURAL, FORMULACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y RUTA METODOLOGICA.

CAPACIDAD:  Comprende las etapas o fases del proceso administrativo de una organización, desde sus diferentes actividades

SEMANA 4

(Del 23 al 29 de agosto)

ACTIVIDAD TEÓRICA

• Lectura de los recursos de estudio de la Semana 4.
• Participar en la Sesión en Línea S1 (sincrónica): MARTES 24 de 18:30 a 20:45 horas.
• Participar en la Sesión en Línea S2 (sincrónica): JUEVES 26 de 18:30 a 20:00 horas.

Actividades a cargo del docente:

• Desarrollo del tema de la Semana 5.
• Describe el proceso administrativo, los criterios, conceptos y principios.
• Describe la evolución del concepto de estrategia y sus niveles.5.
• Desarrollo del Software

SEMANA 5

 (Del 30 de agosto al 5 de septiembre)

ACTIVIDAD TEÓRICA

• Lectura de los recursos de estudio de la Semana 5.
• Participar en la Sesión en Línea S1 (sincrónica): MARTES 31 de 18:30 a 20:45 horas.
• Participar en la Sesión en Línea S2 (sincrónica): JUEVES 02 de 18:30 a 20:00 horas.

Actividades a cargo del docente:

• Desarrollo del tema de la Semana 5.
• Conoce los conceptos, principios y estrategias de las organizaciones.
• Define la organización y sus diferentes conceptos.
• Desarrollo del Software

SEMANA 6

(Del 6 al 12 de septiembre)

ACTIVIDAD TEÓRICA

• Lectura de los recursos de estudio de la Semana 6.
• Participar en la Sesión en Línea S1 (sincrónica): MARTES 07 de 18:30 a 20:45 horas.
• Participar en la Sesión en Línea S2 (sincrónica): JUEVES 09 de 18:30 a 20:00 horas.

Actividades a cargo del docente:

• Desarrollo del tema de la Semana 6.
• Reconoce los estilos gerenciales y el proceso de toma de decisiones.
• Reconoce los factores que tienen influencia en la forma de dirigir las organizaciones.
• Desarrollo del Software

ACTIVIDAD TEÓRICA

• Lectura de los recursos de estudio de la Semana 7.
• Participar en la Sesión en Línea S1 (sincrónica): MARTES 14 de 18:30 a 20:45 horas.
• Participar en la Sesión en Línea S2 (sincrónica): JUEVES 16 de 18:30 a 20:00 horas.

Actividades a cargo del docente:

• Desarrollo del tema de la Semana 7.
• Define los principios y etapas del control administrativo.
• Reconoce los conceptos de evaluación del desempeño y el diseño de los sistemas de control presupuestal y de calidad.
• Desarrollo del Software

EXAMEN PARCIAL.

• Participar en la Sesión en EP. (sincrónica): MARTES 21 de septiembre de 18:30 a 20:45 horas.

• El alumno podrá hacer uso de material consultivo.
• El examen consta de una exposición de su avance del trabajo final, al cual se le realizarán preguntas sobre el mismo.
• Al terminar de resolver las preguntas, se le brindará los resultados de su examen y las observaciones que hubiera.

• Sesión en Línea (sincrónica). JUEVES 23 de septiembre de 18:30 a 20:00 horas. Desarrollo del examen parcial online.

UNIDAD 3

DESARROLLO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL. PERSPECTIVAS, MAPA ESTRATEGICO, MATRIZ TABLERO DE COMANDO, TABLERO DE INDICADORES.

CAPACIDAD:  Analiza los cambios ambientales y el papel de la cultura organizacional en el proceso de cambio organizacional micos.

SEMANA 9

(Del 27 de septiembre al 3 de octubre)

ACTIVIDAD TEÓRICA

• Lectura de los recursos de estudio de la Semana 9.
• Participar en la Sesión en Línea S1 (sincrónica): MARTES 28 de 18:30 a 20:45 horas.
• Participar en la Sesión en Línea S2 (sincrónica): JUEVES 30 de 18:30 a 20:00 horas.

Actividades a cargo del docente:

• Desarrollo del tema de la Semana 9.
• Domina los conceptos de cambio, cultura y desarrollo organizacional.
• Reconoce los valores y el desarrollo organizacional.

ACTIVIDAD TEÓRICA

• Lectura de los recursos de estudio de la Semana 10.
• Participar en la Sesión en Línea S1 (sincrónica): MARTES 05 de 18:30 a 20:45 horas.
• Participar en la Sesión en Línea S2 (sincrónica): JUEVES 07 de 18:30 a 20:00 horas.

Actividades a cargo del docente:

• Desarrollo del tema de la Semana 10.
• Define los conceptos de cambio organizacional planeado, estructural y tecnológico.
• Domina los conceptos de desarrollo, organizacional y del individuo.

ACTIVIDAD TEÓRICA

• Lectura de los recursos de estudio de la Semana 11.
• Participar en la Sesión en Línea S1 (sincrónica): MARTES 12 de 18:30 a 20:45 horas.
• Participar en la Sesión en Línea S2 (sincrónica): JUEVES 14 de 18:30 a 20:00 horas.

Actividades a cargo del docente:

• Desarrollo del tema de la Semana 11.
• Define los conceptos de cambio organizacional planeado, estructural y tecnológico.
• Domina los conceptos de desarrollo, organizacional y del individuo.

ACTIVIDAD TEÓRICA

• Lectura de los recursos de estudio de la Semana 12.
• Participar en la Sesión en Línea S1 (sincrónica): MARTES 17 de 18:30 a 20:45 horas.
• Participar en la Sesión en Línea S2 (sincrónica): JUEVES 19 de 18:30 a 20:00 horas.

Actividades a cargo del docente:

• Desarrollo del tema de la Semana 12.
• Identifica los elementos claves para el desarrollo de una matriz tablero de comando (gerenciar)
• Conoce los tipos de indicadores y el sentido de causalidad que podrían generarse.

ACTIVIDAD TEÓRICA

• Lectura de los recursos de estudio de la Semana 13.
• Participar en la Sesión en Línea S1 (sincrónica): MARTES 26 de 18:30 a 20:45 horas.
• Participar en la Sesión en Línea S2 (sincrónica): JUEVES 28 de 18:30 a 20:00 horas.

Actividades a cargo del docente:

• Desarrollo del tema de la Semana 13.
• Identifica las ventajas de utilizar un software para el control y alineamiento administrativo.