Gama contabilidad

Beta Y Gama, sucursal

Diario general al---------

Valores en RD$

1. No hubo movimientos

1ª- Bancos                                $250,000.-

            Casa matriz cta. Corriente                                                                   $250,000.-[pic 1]

P/R  la apertura de la cuenta bancaria

[pic 2]

1. Inventario                            $400,000.-

      Casa matriz cta. Corriente                                                                   $400.000.-[pic 3]

       P/r la recepción de mercancías enviadas por la matriz

        [pic 4]

1. Matriz cta. Corriente           $25,000.-

       Inventario                                                                                           $25,000.-[pic 5]

P/R la devolución de mercancías a la matriz

                                                                                                                                            [pic 6]

1. Eq. De reparto                   $50,000.-

Maquinaria                        $30,000.-

             Bancos                                                                                          $80,000.-[pic 7]

P/R  la compra de eq. De reparto y maquinaria mediante un cheque del banco                                            [pic 8]

1. La sucursal compra mercancía   $750,000.-

30% al contado                           $225,000.-[pic 9][pic 10]

El resto a crédito                         $ 525,000.-                            [pic 11]

Inventario                            $750,000.-

          Bancos                                                                                            $225,000.-[pic 12]

          C*P proveedores                                                                            $525,000.-[pic 13]

P/R la compra de mercancías al contado y a crédito                                          

                                                                                                                                                           [pic 14]

1. C*P proveedores                 $40,000.-

       Inventario                                                                                            $40,000.-[pic 15]

P/R la devolución de mercancías acreditadas a la cuenta[pic 16]

1. Gastos de venta                $20,000.-

Gastos administrativos     $25,000.-

                            Bancos                                                                            $ 45,000.-[pic 17]

P/R el pago de los gastos mediante un cheque del banco

[pic 18]

1. Bancos                             $ 450,000.-

       CxC  clientes                                                  $450,000.-[pic 19]

                    Ingresos por ventas                                                                 $900,000.-[pic 20]

P/R las ventas de mercancías, 50% al contado y 50% a crédito

[pic 21]

      8ª- Costo de venta                 $600,000.-

                       Inventario                                                                                       $600,000.-[pic 22]

             P/R el costo de la venta de mercancía

[pic 23]

1. Ingresos por venta           $30,000.-

           CxC clientes                                                                                       $30,000.-[pic 24]

P/R la devolución de venta a crédito acreditada de su cuenta

[pic 25]

      9ª-  Inventario                         $15,000.-

                   Costo de venta                                                                                       $15,000.-[pic 26]

            P/R la operación anterior a su precio de costo

[pic 27]

1.  Bancos                             $150,000.-

        CxC clientes                                                                                        $150,000.-[pic 28]

P/R cobro de clientes

[pic 29]

1. Casa matriz cta. Corriente  $ 100,000.-

               Bancos                                                                                          $100,000.-[pic 30]

P/R el envío de efectivo a la casa matriz

[pic 31]

1.  CxP proveedores               $ 50,000.-

                          Bancos                                                                                                   $50,000.-[pic 32]

             P/R el gasto pago x matriz en efectivo a proveedores

  [pic 33]

1. Gastos de venta                  $60,000.-

    Matriz cta. Corriente                                                                               $60,000.-[pic 34]

[pic 35]

1.     CxC clientes

$450,000.-        $ 30,000.-[pic 36][pic 37]

                            $150,000.- [pic 38]

      $450,000.-          $180,000.-

[pic 39]

      $270,000.-        [pic 40]

            X10%

[pic 41]

     $27,000.-

[pic 42][pic 43]

Gasto de venta             $27,000.-

    Estimación p/cta. De cobros dudoso           $27,000.-[pic 44]

P/R  la estimación del 10% sobre el saldo de cta. Dudosa

[pic 45]

1. Eq. De reparto (50,000.- x 20%) = $10,000.-

Gasto de dep. acum. De eq. De reparto   $10,000.-

                  Dep. acum. De eq. De reparto                                                   $10,000.-[pic 46]

P/R la depreciación acumulada a un 20% anual        

[pic 47]

1.  Maquinaria (30,000.- x 10%) = $3,000.-

Gasto de la dep. acum. De maquinaria   $3,000.-

                      Dep. acum. De maquinaria                                                  $3,000.-[pic 48]

P/R la depreciación  Acumulada de maquinaria a un 10% anual

[pic 49]

1.  8-9

($600,000.-  -  $15,000.-) = $ 585,000.-

Ingreso x venta $ 585,000.-

      Costo de venta                                                                                     $585,000.-[pic 50]

P/R  la determinación De la utilidad bruta

[pic 51]

1.  8-9

($900,000.-  -  $30,000.-) = $870,000.-

                                         (-)$585,000.-

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