Ganado Bovino Doble Proposito

I. Datos generales del Proyecto Productivo.

Nombre del Programa FAPPA

Nombre del Proyecto Productivo EMPRENDEDORES DE SANTA CLARA

Estado TAMAULIPAS

Núcleo Agrario SANTA CLARA II

Municipio EL MANTE

Giro del Proyecto Productivo PECUARIO

Producto Final LECHE Y CARNE

Nombre del Grupo EMPRENDEDORES DE SANTA CLARA

Número de integrantes SEIS

Monto solicitado $268,800.00

Nombre del Asesor Técnico SOLEDAD MURILLO SALAZAR

CUHA T-TAMP-311011-0284

Documento con el que acreditarán la posesión, propiedad o derecho de uso del inmueble donde se desarrollará el proyecto productivo. CONTRATO DE ARRENDAMIENTO

II.Diagnóstico participativo, Objetivos y metas (1 cuartillas máximo)

II.1 Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la implementación del Proyecto Productivo.

FORTALEZAS

● Tienen instalaciones rusticas para el desarrollo de este hato

● Conocimiento en el manejo de ganado

● Mano de obra por parte de los integrantes

OPORTUNIDADES

• Posibilidades de financiamiento a traves del programa FAPPA

• Mercado local y regional

• Actualmente se cuenta con altos precios del ganado para su venta en la zona

DEBILIDADES

● Falta de recursos económicos para tecnificar la producción

● Dependencia de intermediarios

● No se cuenta con razas mejoradas

AMENAZAS

• Fata de fuentes de financiamiento

• Alguna epidemia de brucelas ( es muy raro que suceda casi esta erradicado)

• Aumento del ganado en relacion al precio cotizado

II.2 Objetivos y Metas del Proyecto Productivo.

OBJETIVOS

1.-Seguridad económica para los integrantes y sus familias, asegurando la permanencia de las personas en la comunidad.

2.-Producir becerros y leche aprovechando los recursos de la región

3.-Explotar el conocimiento que se tiene en el manejo de ganado bovino

METAS

1.-Generar 6 empleos como mínimo

2.-Vender como mínimo a $8 el litro de leche

3.-Vender becerros con un peso de 200kg. O más.

III. Análisis del mercado (2 cuartillas máximo)

III.1 Descripción y análisis de los productos y/o servicios ¿Cuál es el producto o servicio final a ofrecer? ¿Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo del proyecto) ¿Cuáles son las características físicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En qué presentación (empaque y embalaje) será ofertado el producto? ¿El proyecto genera un valor agregado en los productos a ofertar? ¿En qué consiste?

Los principales productos son:

● Becerros: Se pretenden producir becerros con un peso superior o igual a los 200 kg., estos de raza europea como lo son beef máster, charoláis etc., que es la que tiene mejor demanda a preferencia de los comprados, e incluso se adaptan muy bien a la zona

● Leche: Se ordenara el ganado en un periodo de 210 días y con una producción de 5 lts., por animal. Esto es cuidando de lavar la ubre al momento y antes de ordeñar cada vaca y su venta será dirigida a queseros y lecheros de la región, la leche será de excelente calidad y se venderá el mismo día de la ordena para que este fresca

SUBPRODUCTOS DE LA LECHE: en un futuro a mediano plazo se pretende elaborar queso, requesón, jocoque, entres otros derivados, por el momento solo se venderá leche como tal.

● Vacas y toros de desecho: Se venderán, vacas y toros considerados de desecho, por terminar su vida productiva. El peso al cual saldrá a la venta será de 450 kg., para las vacas y 700 kg., para los sementales aproximadamente, esto se realizara en menor proporción

Mercado

Domicilio del grupo: Los becerros y la leche se ofertaran principalmente en el mismo domicilio del grupo a esto comúnmente le llaman venta a puerta de corral. El ejido santa clara II tiene 324 habitantes.

Municipios cercanos: estos productos también podrían comercializarse Altamira que cuenta con 212 001 habitantes, y Aldama 29 470 habitantes, municipios en los que existen compradores. Por lo que su poder adquisitivo es muy amplio además se llevara un registro de introductores de ganado que existen en la zona.

Quesera de Nueva Apolonia: hay una quesera en el ejido de Nueva Apolonia que manda a un lechero a recoger la leche de los ejidos y lo consideramos como un comprador importante, al igual que en nuestros ejidos próximos hay queseros que puede acudir a comprar nuestra leche.

Rastro municipal o carnicerías de la región: En cuanto al producto de desecho se puede negociar con algunas carnicerías de la región o el rastro municipal de CD. Mante. No se considera que exista

Algunos compradores potenciales que manejan buenos precios se encuentran en Monterrey, San Luís Potosí, Querétaro y Jalisco. Sin necesidad de salir a buscarlos ellos llegan a la región a comprar ganado para poder abastecer su demanda. El mercado al cual se dirigirá el producto no está condicionado a saturarse ya que los socios tienen conocimiento de muchos compradores de ganado en la región e incluso a nivel nacional Debido a esto el poder adquisitivo de los posibles compradores es muy amplio, por supuesto que se buscara al introductor que pague el mejor precio.

III.2 Características del mercado local: Plaza o mercado ¿Cuántos habitantes tiene(n) la(s) comunidad(es) y/o municipio(s) donde se comercializará el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa(s) comunidad(es) o municipio(s) ¿Cuál será el punto de venta?

III.3 Análisis de la demanda y oferta: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” del producto(s) y/o servicio(s), ¿De cuánto es el ingreso promediomensual (poder adquisitivo) de estos clientes?, mencionar el porcentaje de participación del proyecto en el mercado, ¿Cuántos competidores ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? ¿Con qué frecuencia se consume el producto o servicio?

Algunos clientes potenciales podrían ser 5 engordadoras de ganado en la zona además de existir ganaderas en cada una de las localidades cercanas que serian 6 aproximadamente que se encargan de comprar y vender becerros.

En la región sur del estado de Tamaulipas hablando en lo particular de la región donde se localiza el presente proyecto existe una gran producción de ganado bovino de doble propósito razón por la cual no existen problemas para la venta de becerros y becerras de destete así como también la venta de ganado de desecho, para este tipo de demanda existen Organizaciones “Asociaciones Ganaderas Locales” quienes se dedican al acopio y comercialización de becerros.

La leche se venderá a queseros de la región con quienes se hará un acuerdo que garantice un buen precio por el litro de leche.

Estos productos, la leche y la carne son de consumo diario, se sabe que no toda la gente tiene ese poder adquisitivo para consumirlo a diario, pero si hay mayor producción de ganado en la región se pudiera lograr un beneficio común.

III.4 Análisis y fijación de precios: ¿Cuál es el precio promedio que oferta la competencia? (Señalar los productos más importantes) ¿Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar?, Indicar como se definió el precio de venta, ¿Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)? Reflejarlo en corrida financiera. ¿Cómo, cuándo y por qué se presentan?

El precio actual que se maneja en esta región, es fijado de acuerdo a la ley de la oferta y la demanda.

Becerro $55 /kg. Con un peso máximo de 200kg cada becerro

Leche $8/litro

Vaca gorda y semental $30/kg.

Cabe mencionar que no existe un precio fijo puede variar dependiendo de muchos factores, como de el año pasado a el actual el precio subió casi el doble. Pero actualmente estos son los precios que se manejan en la zona.

III.5 Estrategias de comercialización:

III.5.1. Mencionar los principales mecanismos de promoción y difusión del producto(s) y/o servicio(s). En caso de que las estrategias a implementar ameriten un costo, éste debe de incluirse como parte del Análisis Financiero.

Para comercializar la producción de becerro y leche se contara con una promoción de voz en voz por medio de los mismos socios para ubicar a los posibles compradores (introductores de ganado) para la venta de los becerros y carne de desecho y para la venta de leche se hará una promoción ante los queseros de la región donde se solicitara cartas de intención de compra por parte de los introductores de ganado y queseros, para asegurar la venta de sus productos.

Los productos generalmente se venden de contado, lo más que se puede tardar pago es alrededor de una semana y en efectivo.

III.5.2. Describir la cadena productiva del proyecto (indicar si el proyectos productivo en una cadena local o regional) y mencionar en que eslabón se encuentra.

Los canales de comercialización de la producción de becerro y leche, se tienen bien identificadas por parte de las socios del grupo, así también a los queseros de le región que serán los que compren la leche que produzca el hato ganadero de doble propósito del grupo.

La venta de leche se menciona que en un principio se venderá en un corto plazo según dicho por los socios, se pretenden a mediano plazo, atreves de la capitalización del grupo para la compra de equipo, para elaborar los quesos. Los productos a vender son de actividad primaria por lo que se ubican en el primer eslabón sin industrialización.

EL PROYECTO SE UBICA EN EL PRIMER ESLABON DE LA CADENA

Proporcione dos cotizaciones formales de lo que se va a adquirir con los recursos del programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razón social del proveedor, dirección, teléfonos, papel membretado y RFC). Éstas se adjuntan en imagen directamente al sistema

IV

Ingeniería del Proyecto

(4 cuartillas máximo)

IV.1 Localización.

IV.1.1. Macro localización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad, rutas y vías de acceso).

El proyecto será puesto en marcha en el estado de Tamaulipas, municipio El Mante el cual Se ubica al sur del estado a 158 km al noroeste de Tampico, en la cuenca del Río Guayalejo o Río Tamesí. Colinda al norte con el municipio de Gómez Farías y con el Municipio de Xicoténcatl. Por el sur colinda Ciudad Valles del estado de San Luis Potosí. Tiene por el lado esté colindancia con el municipio de González y al oeste con los municipios de Ocampo y Antiguo Morelos. Está ubicado entre los paralelos 22º 44' de latitud norte y 98º 58' de longitud oeste, a una altura de 80 msnm, El Núcleo agrario es Santa Clara II y La Localidad en la que se desarrollara el proyecto es el EJ SANTA CLARA NUMERO DOS el cual se encuentra hacia el lado sur a unos 44 km.

Se puede accesar a esta localidad a través de la Carretera la cual esta pavimentada y en optimas condiciones.

IV.1.2. Micro localización (colindancias y referencias).

De Cd Mante Tamps, tomamos la carretera a Cd Valles SLP. A la altura del ejido el Abra que se encuentra a 16 km, tomamos la carretera a Nueva Apolonia - Los Aztecas, del municipio a esta comunidad son aproximadamente 28 km. Ya en la comunidad se toma la tercera entrada en la mera esquina esta la casa de la presidenta la cual colinda al norte con la Esc. Primaria y al oeste a la cantina ejidal. A unos 600 metros esta el predio donde se desarrollara el proyecto, está muy cerca del rio santa clara.

Nota: Para Macro y Micro localización, la descripción se realiza de manera textual en el documento y las imágenes se adjuntan directamente al sistema, las referencias deben ser claras para que no quede duda del lugar preciso donde se llevará a cabo el proyecto.

IV.2 Descripción técnica del proyecto.

IV.2.1 Condiciones climáticas y servicios: ¿Cuáles son las temperaturas máximas y mínimas y en qué meses se presentan? ¿Cuál es la época de lluvia y cuál es la precipitación promedio? ¿Cuál es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecerá el proyecto? y ¿Cuáles son los servicios con los que se cuenta?

Santa Clara Núm. Dos se localiza a 44 km. De la cabecera municipal de Mante y presentan dos tipos de Climas la región tiene un clima semi-seco extremoso con temperaturas medias de 40º - 46º en los meses de mayo a Julo las temperaturas mínimas de 4º C y las máximas de 26º C, en los meses de noviembre – diciembre y los vientos dominantes provienen del este y sureste.

La época de lluvia últimamente se presenta desde el mes de mayo hasta septiembre y octubre. La humedad relativa va del 20 al 50%.

El suelo es arcilloso

Cuenta con servicios de agua potable y luz eléctrica.

IV.2.2.Diagrama de distribución de áreas (indicar: superficie del terreno, de infraestructura, dimensiones y distribución de mobiliario y equipo). Esta imagen se adjunta directamente al sistema.

30 HA. TERRENO PASTO ANGLETON .

2 CORRALES RUSTICOS (corrales rústicos de aproximadamente 15 x 20 mts.)

3 KM CERCO PERIFERICO (a lo largo del perímetro de las parcelas)

2 BORDOS ABREVADERO de 15 mts de longitud aproximadamente

IV.3 Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización. ¿Cómo se llevará a cabo el proceso productivo o de comercialización? (Mencionar todas las actividades requeridas y necesarias a realizar por el grupo desde la adquisición de la materia prima o insumos hasta la venta del producto final, justificando los conceptos de inversión solicitados).

PROCESO PRODUCTIVO

Procedimiento para el Manejo de los vientres

 Las hembras de adquisición al llegar a la explotación deberán someterse a un control sanitario. De igual manera deberán someterse a una selección cuya rigurosidad dependerá de algunos factores como disponibilidad de animales, estado general, etc. Los animales no aptos para la reproducción serán destinados a la engorda para su posterior venta.

 Se tratara que estos animales pastoreen un mínimo de 8 horas diarias, siempre teniendo acceso a un lugar sombreado durante las horas de mayor insolación.

 Los animales en lactación deberán separarse diariamente de sus crías para realizar el pastoreo, de lo contrario tendrán que salir a un potrero cercano con pastos bajos.

Las hembras cercanas al parto deberán estar cerca de los corrales y con vigilancia para su atención. En los corrales elegidos para parideros no deben existir factores que alteren al animal

Procedimiento para el Manejo de los Machos

 Se manejaran en relación de 20 por semental.

 Todos los animales integrados al hato deberán ser supervisados medicamente para evitar enfermedades contagiosas. Igualmente se evaluara el semen en laboratorio para conocer su volumen, concentración, movilidad, etc.

 Los animales recibirán un periodo de descanso durante la temporada de montas que se les asigne.

Aunque en este caso se considera que no será necesario este descanso ya que de inicio se contara con solo 18 vientres.

Procedimiento para el Manejo de la Cría

Una vez nacido el becerro se realizara el siguiente proceso:

1. Asegurarse de la limpieza de la cría

2. Asegurarse de que la cría ingiera calostro ya que de ello dependerá su resistencia a las enfermedades en los próximos días

3. Desinfección del ombligo con azul de metileno

4. Revisión corporal para detectar posibles malformaciones

5. Identificar a la cría y su pesaje con la apertura de registro

Proceso de Destetes

 Dadas las características del sistema de producción, se practicara el destete temprano de las crías tanto hembras como machos, destinados al mercado como en las hembras para reemplazos.

 El destete se realizara entre los 180 días después del nacimiento, lo que coincide con el rápido desarrollo animal en esta etapa y le permite asimilar paulatinamente alimentos sólidos. Si se obligara al destete muy temprano se actuaria en decremento del animal.

 El destete temprano permite mejorar el manejo del hato, puesto que es posible lograr mayor aceleración en los partos, mejor utilización de los forrajes por tener mayor competencia en pastoreo, y mejor control sobre la incidencia de parasitosis.

Procedimiento para el Manejo de Praderas

 En la temporada invernal del agostadero disminuye su producción, se suplementara con una mezcla balanceada a los animales de pastoreo, la cantidad nutricional de mezcla será acorde a las necesidades de los animales y con la calidad y cantidad de pasto disponible, previa evaluación analítica.

 A las hembras en gestación se les podrá ofrecer una suplementación durante el periodo de montas, igualmente a los sementales se les podría ofrecer un flushing mínimamente durante los 15 días antes del periodo de servicios que se les asigne.

NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo es válida, siempre y cuando se tomen únicamente parámetros técnicos que se adapten a las características del lugar y del proyecto, y se citen las páginas consultadas en la bibliografía. Los parámetros técnicos contemplados en el proceso productivo deben verse reflejados en la memoria de cálculo de la corrida financiera.

IV.4 Programa de trabajo para la implementación del proyecto productivo. Incluir un calendario de actividades (mínimo un año) en el que se desarrollen los procesos generales para la implementación del proyecto; por ejemplo: compra de conceptos de inversión, instalación y acondicionamiento del proyecto productivo, producción de bienes y/o servicios del proyecto productivo, promoción y comercialización de los bienes, servicios, entre otros.

PROGRAMA DE TRABAJO Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes

5 ,6,7,8 Mes 9,10,11,12

SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 32 33 48

Identificación de corrales óptimos. X

Identificación de Proveedor. X

Compra del Ganado

(Reporte I avance) X X

Traslado del ganado. X X

Comprobación del recurso. (Reporte II comprobación) X

Arranque Proyecto X

Manejo del ganado y producción. X X X X X X X X

La ordeña a partir de las pariciones.(Reporte III Puesta en Marcha) X X

venta de las primeras Crías (Reporte IV Implementación) X X

IV.5 Identificación de proveedores de materia prima e insumos.

Concepto Proveedor Ubicación Frecuencia

Esquilmos agrícolas Los socios Santa Clara II Cd. Mante Tamps. 1 vez al mes

Rollos de alambre, grapas. Tlapalería “la tachuela de oro Cd. Mante, Tamps 1 vez cada 6 meses

Medicamentos para el ganado Farma 2000 Cd Mante, Tamps 1 vez cada tres meses

Garrapaticida Orgánico Orgánica Mante Cd Mante, Tamps 1 vez cada tres meses

IV.6 De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las integrantes del grupo, indicar:

IV.6.1.Programa de administración de recursos humanos.

Nombre de la Integrante Actividad Jornales Requeridos (días al año) Salario por Jornal (salario diario)

Beatriz Covarrubias Torres Ordeña 180 $100.00

Ma. Félix Mejía Vázquez Ordeña 180 $100.00

Mayolo Mejía Vázquez Manejo de Ganado 60 $100.00

Gabriela Vázquez Vázquez Manejo de Ganado 60 $100.00

Daniel López Mejía Mantenimiento de pradera 30 $100.00

Juan Arturo Ramírez Mejía Mantenimiento de pradera 30 $100.00

IV.6.2. Programa de capacitación y asistencia técnica.

Temas Objetivos Duración Nombre del Asesor

Sanidad de Hato Bovino. Prevenir Enfermedades 4 días Lic. Soledad Murillo Salazar

Administración de los Recursos Mejorar la productividad y obtener utilidades 2 días Lic. Soledad Murillo Salazar

Preparación de Silos Mantenimiento de Ganado 3 días M.V. Z. Osvaldo Martínez Z.

IV.7 Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos (identificar los factores climáticos, condiciones del suelo, financieros, económicos, etc.¿Cómo pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué acciones se tomarán para mitigar el daño latente de cada riesgo identificado?).

TIPOS DE RIESGO ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR EL IMPACTO

Comerciales( problemas para comercializar los productos) Se cuenta con cartas de intención por parte de los compradores.

Técnicos( falta de conocimientos tecnificados en el manejo del ganado) Se capacitara sobre el manejo del ganado a cada una de las socias.

Financieros (falta de fuentes de financiamiento) Se cuenta con el capital correspondiente para su aportación y la otra parte se está solicitando financiamiento al programa FAPPA de la SAGARPA

Climáticos (sequias, heladas) Se cuenta con esquilmos agrícolas, en la comunidad de Santa Clara N° 2.

La región no se considera de alta siniestralidad por problemas de heladas o sequia, mas sin embargo se apoyara con alimentación extra al ganado con esquilmos agrícolas como son pacas de soca de sorgo, rastrojo, etc. los medicamentos, son productos fáciles de conseguir en el mercado y no se amarran compromisos por que existe la oferta

IV.8 Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del proyecto (normas: sanitarias, fitosanitarias, zoosanitarias, ambientales, comerciales, fiscales, etc.). De las normas citadas ¿Qué procesos o acciones aplican al proyecto productivo? ¿Qué acciones se tomarán para el seguimiento y cumplimiento de esta norma?

El ganado se adquirirá con un proveedor que cuenta con un hato libre de brúcela y tuberculosis, se estará en contacto con la asociación ganadera para participar en todos los programas de sanidad, los productos químicos que se aplicaran son los que se encuentran en el mercado y están regulados por la SAGARPA.

 Registro de fierro

 Registro UPP

 Prueba de brúcelas y tuberculosis

 Vacunas derrengue bovino

 Vacuna de RB 51 brucelosis

 Programa de SINIIGA

La acción a realizar es cumplir con todas y cada una de las normas y permisos para tener un hato libre de enfermedades y poder contribuir a que el estado mantenga su estatus de libre de brúcela y tuberculosis para de esta manera poder vender los becerros a los exportadores sin ningún contratiempo.

Y estará una supervisión continua por personal certificado y calificado por la SAGARPA

V. Sustentabilidad Ambiental (1 cuartillas máximo).

V.1 Valoración de los posibles impactos al medio ambiente.

Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del medio ambiente en:

1. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos: ¿Cuáles son los desechos orgánicos e inorgánicos que genera el proyecto o la actividad y qué manejo sustentable se les dará? ¿El manejo de estos desechos lleva algún proceso y costo? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas, etc.).

Desechos orgánicos del ganado (orina y estiércol).- esto es lo que el ganado en pastoreo deja esparcido en el potrero y es de beneficio para que el suelo no solo se mantenga si no se mejore. En caso de que exista un exceso de estiércol se tiene pactado con las escuelas universitarias de la cabecera municipal regalárselo para que hagan lombricomposta, estos alumnos van y les ensenan a los socios como elaborarla para que le den un plus a su proyecto.

Desechos inorgánico serian los recipientes de pastico, lámina, etc. los cuales una vez desocupado serán retirados y depositados en un tanque que está destinado para la basura y posterior mente serán destruidos y sepultados.

2. La fuente de abastecimiento de agua: ¿De dónde y cómo se abastecerá de agua al proyecto? ¿Este abastecimiento tiene algún costo? Proponer medidas aplicables y adecuadas al proyecto que permitan el ahorro y uso eficiente de este recurso.

El abasto de agua para el ganado bovino este será a través de abrevadero con los cuales cuenta cada uno de los predios, en el caso donde hay norias se le dará agua al ganado en bebederos que se encuentran a un lado de la noria. De esta manera no se desperdicia agua, ya que el ganado bajara a tomar agua por las tardes con ayuda de los socios y ellos tendrán el cuidado de vaciar únicamente el agua que necesiten.

En dado caso que se necesite se acarreara agua en pipas no causaría desabasto ya que hay suficiente en los ríos y se les dará con moderación esto no genera ningún costo

3. La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún impacto negativo sobre el suelo, indicar ¿Qué acciones se realizarán para mitigar este impacto? y en caso contrario justificar por qué el proyecto no impacta directamente en este recurso.

Se dará capacitación al grupo para que realicen prácticas de conservación de suelo, como la implementación de sistemas de pastoreo (rotación de potreros), evitando el sobre pastoreo así como la siembra de cercos vivos, que no solo dará sombra al ganado, también protegerá el suelo y servirá de poste para los cercos divisorios. . Se tendrá cuidado además de consumir el esquilmo necesario, dejando el residuo restante para beneficio de los suelos agrícolas.

4. Flora y/o fauna nociva: ¿Cuál es la flora y/o fauna nociva de la región que pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidas de prevención, control y seguimiento se implementarán para mitigar su efecto en la producción?

FLORA Y FAUNA NOCIVA: garrapatas y moscas, parásitos internos.

MEDIDAS DE PREVENCIÓN: Se bañará cada mes de parásitos externos y se desparasitará de parásitos internos cada cuatro meses, utilizando garrapaticida Orgánico hecho por una productora local a base de para control de garrapatas y moscas, piretroides y lévanosle para parásitos internos, para el control de mastitis se utilizara una solución a base de Yodo con el que se limpiaran los pezones antes de cada ordeña.

El ganado se adquirirá con la certificación de hato libre de brúcela y tuberculosis pero se está en contacto con la asociación ganadera local participar en todas las campañas zoosanitarias

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

...