Gerencia Estrategica Reconocimiento

ACTIVIDAD

INFORME INVENTARIOS DETERMINISTICOS

PRESENTADO POR.

OSCAR CHAVARRO

GRUPO:

332572_132

CURSO:

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

PROGRAMA:

INGENIERIA INDUSTRIAL

TUTOR:

JAIME ALBERTO ARANGO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

Y A DISTANCIA – UNAD

2014

INTRODUCCION

La administración de un inventario es un punto determinante en el manejo estratégico de toda organización, tanto de prestación de servicios como de producción de bienes.

Las tareas correspondientes a la administración de un inventario se relacionan con la determinación de los métodos de registro, la determinación de los puntos de rotación, las formas de clasificación y el modelo de re inventario determinado por los métodos de control (el cual determina las cantidades a ordenar o producir, según sea el caso).

La participación y desarrollo de este trabajo permitirá desarrollar destrezas para solucionar situaciones que tengan que ver con inventarios y su administración.

Con la interacción de las integrantes de este grupo se mostrara resultados óptimos.

OBJETIVOS

 Cada uno de los estudiantes identificará el escenario, los problemas, los modelos de inventario determinísticos, sus principales características y elementos que lo componen.

 También se Establecerá consensos sobre los elementos que componen cada uno de los modelos de inventario en especial los sistemas de inventario determinístico identificados en el escenario problema, como también; Solucionar cada uno de los modelos de inventario determinístico identificados. Donde para concluir; Después de estudiar este tema debe saberse las dos clases más importantes de modelos de inventarios.

 Aplicar temáticas tratadas en la unidad 1 del curso.

 Conocer los diversos modelos básicos de inventarios.

 Identificar el sistema de fórmulas en cada proceso.

 Obtener la capacidad de identificar que inventario se maneja de acuerdo a cada producción.

Paso 1: Lectura y Análisis del Escenario Problema.

Actividades para el paso 1:

 Leer detenidamente el escenario problema planteado a continuación:

“Una empresa manufacturera XYZ vende cierto producto de gran demanda en el mercado a una tasa constante de 32.000 unidades anuales. El costo por hacer un pedido para surtir el inventario es de $10, y el costo anual por mantenimiento de inventario es de $4 por unidad. El material (materia prima) se recibe 5 días después de haber hecho el pedido. No se permite tener pedidos aplazados. Suponga que la empresa trabaja 300 días por año. La empresa desea determinar la cantidad óptima de pedido, el número de pedidos por año, el intervalo entre pedidos, el punto de reorden y el inventario inmediatamente después de haber colocado un pedido.

CONCLUSIÓN:

Según los datos del ejercicio, la opción que la empresa deberíaescoger es la de manufactura, es decir el de producir ella misma el producto.

INFORMACION NECESARIA

D = Demanda (Tasa constante)

Q (Unidades)

N (Numero de pedidos/año)

CP (Costo total por periodo)

CA (costo total por año) = Cp * N

C1 = costo por unidad = C1+C2+CA

C2= costo de preparación del pedido ($ / orden)

i = Costo de mantener el inventario en %

C3 = costo de almacenamiento o de mantener el inventario C3 = i*C1

t = Tiempo entre pedidos.

T= Tiempo de análisis un año.

PR=días de demora en la entrega* D/días trabajados en el año.

ESTE PROBLEMA TIENE UNA DEMANDA DETERMINISTICA (La demanda de un producto se conoce con certeza y es constante para todos los periodos)

DATOS DEL PROBLEMA

D = 32.000 unidades/año

C1=128.010 unidad

C2=10 $

C3=4* unid/año

Se recibe 5 días después de hace el pedido

Se trabaja 300 días

a. Cantidad optima a comprar

b. Número de pedidos por año

c. El tiempo entre pedidos

d. El punto de reorden

e. Inventario inmediatamente después de haber colocado un pedido

SOLUCION 1.

a. Cantidad óptima a comprar:

Unidades

b.Nunmero de pedidos por año

Pedidos /año

c. El tiempo entre pedidos

Del punto de reorden

533,3333333

e. Inventario inmediatamente después de haber colocado un pedido

No entiendo estos dos ni con los ejercicios de ejemplo en la guía.

ES/ días de espera 5* producción de un día que es 106,667 =

5*106,667= 533,3333333

Que da de decidir demanda= 32.000/300 días laborales = me dará la producción de un día 106,667

533,3333333 este es el inventario que se debe de quedar después de haber hecho un pedido para no tener faltantes de pedido

Cómo gerente de inventarios le plantea decidir cuál será la cantidad de pedido para otro artículo cuya demanda anual es de 2.000 unidades. Cada vez que se hace un pedido a la empresa le cuesta $20. El costo anual por mantenimiento de inventario expresado como un porcentaje del valor promedio de dicho inventario es del 20%. El proveedor le ha ofrecido el siguiente plan de descuentos:

Cantidad Precio Unitario

0 a 11 520

12 a 143 500

144 o más 400

ESTE PROBLEMA TIENE UNA DEMANDA DETERMINISTICA (La demanda de un producto se conoce con certeza y es constante para todos los periodos)

DATOS DEL PROBLEMA

D = 2.000 unidades/año

C1=420

C2=20$

C3=D*20% = 400

D = 2.000 unidades/año

C1=420

C2=20*D= 40.000

C3=D*20% = 400

COMO EL PR ES DE 33,33 EL DESCUANTO EN PRODUCTO SERA DE 500 SEGÚN LA TABLA.

El departamento de producción tiene asignado un presupuesto máximo de $5.000.000 para la compra tres productos: XX1, YY2, ZZ3. Los datos correspondientes a cada uno se muestran en la siguiente tabla:

Producto Demanda anual

(Kilogramos) Costo por Kg

XX1 850 $2.900

YY2 1280 $4.500

ZZ3 630 $2.500

La empresa tiene calculado que el costo de preparación para reabastecer cualquiera de los productos es de 100 dólares en cada caso. ¿Cuáles son las cantidades óptimas recomendadas para los tres productos?”

El EOQ (Economic Orden Quantity) o la cantidad económica de pedido, es que el costo de obtención por unidad es independiente del tamaño del pedido, sin embargo, este es posible acomodarse debido a que en muchos casos es lógico el aceptar que se puede conceder un determinado descuento por unidad en la medida de pedidos de mayor tamaño.

La estrategia de venta más utilizada por mayoristas y distribuidores que buscan tener una mayor rotación de inventario, es cuando los proveedores acostumbran a ofrecer una serie de descuento dependiendo del tamaño del pedido y para productos definidos. Adicionalmente, la serie de descuentos suele estar previamente tabulada y al alcance del comprador.

1 El costo anual total

del inventario queda definido por la suma de los costos de adquisición, costos de emisión de pedidos y costos de almacenamiento. La fórmula es la siguiente:

CT = D*C + (D/Q)*S + (Q/2)*H

Para obtener la cantidad de pedido que minimiza la función de costos totales se deriva la fórmula respecto a Q y se iguala a cero, para posteriormente despejar el parámetro Q. Notar que el costo de adquisición (C*D) será constante independiente de la política de pedido en la medida que no existan descuentos por cantidad.

Donde D es la demanda anual (conocida o factible de estimar con “precisión”), S es el costo de hacer un pedido (o costo de emisión) que se asume fijo y H es el costo anual unitario de almacenamiento en el inventario. A continuación se presenta un ejemplo para ilustrar la aplicación de este modelo de cantidad económica de pedido:

D: Demanda Anual

S: Costo de Emisión

H: Costo de Almacenamiento Anual (unitario)

1Tomado de:http://www.gestiondeoperaciones.net/inventarios/cantidad-economica-de-pedido-eoq-con- winqsb/

El departamento de producción de la compañía XYZ, fabrica tres productos principales, la demanda de cada uno de estos

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