Gestión y Propuesta de Mejora Para el Sistema de Transmisión de Potencia de la Banda Transportadora (Conductor Lado Bomba Arriba) de la Empresa Fertilizantes Químicos Dominicanos S.A.
Francisco JamesTarea1 de Febrero de 2017
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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ESTE
UCE
Facultad de Ciencias de las Ingenierías y Recursos Naturales
Escuela de Ingeniería Electromecánica
TRABAJO PRÁCTICO:
Fundamento de Gestión de Proyectos
TEMA:
Gestión y Propuesta de Mejora Para el Sistema de Transmisión de Potencia de la Banda Transportadora (Conductor Lado Bomba Arriba) de la Empresa Fertilizantes Químicos Dominicanos S.A. (FERQUIDO)
San Pedro de Macorís, Republica Dominicana 2016-2017
SUSTENTANTES:
Francisco Javier James 2015-0143
Feliz A. Asencio 2015-0150
Gilberto Mercedes Ogando 2015-0151
PROFESORA:
Ing. Luz del Carmen Pereyra, M.A
Año académico 2016
San Pedro de Macorís, R.D
Introducción
El presente trabajo practico hace énfasis en la aplicación de herramientas para la gestión de proyectos, en este caso, para la propuesta de mejora para el sistema de transmisión de potencia de la banda transportadora (Conductor Lado Bomba) de la Empresa Fertilizantes Químicos Dominicanos S.A. (FERQUIDO).
Este trabajo muestra cómo aplicar algunos métodos o herramientas, que nos ayudan a gestionar un proyecto, es decir, programar y controlar sus actividades, determinar sus tiempos de duración y también el costo que generan. Los métodos utilizados son los siguientes:
- CPM
- Redes
- Gantt
CPM
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Al realizar el nuevo plan, el proyecto disminuye su duración en 48 horas, igual a 2 días; por una elevación en el costo de RD$3,995,00.
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Metodo De Gantt
Nuevo Plan
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Nota: Realizamos el Gantt en días tratando de que sea más practica su presentación.
Análisis Económico
Consto normal de la instalación: RD$399.937,00
Costo de quiebre (Nuevo Plan): RD$403.932,00
Aumento en el costo: RD$3,995,00
Flujo de caja
Año | Inversión | Flujo de caja |
1 | RD$403.932,00 | RD$170.918,00 |
2 | RD$170.918,00 | |
3 | RD$170.918,00 | |
4 | RD$170,918,00 | |
5 | RD$170,918,00 |
Valor Presente Neto (VPN) Y Tasa Interna de Retorno (TIR)
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Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI)
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Conclusión
Como resultado de aplicar estos métodos, se observa que el proyecto tiene una duración de 170 horas, lo que es igual a 7 días y 2 horas, con un costo de RD$399.937,00. Al realizar el quiebre de actividades, la duración desciende a 122 horas, igual a 5 días y 2 horas, elevando el costo a RD$403.932,00, por tanto, al proyecto se le pueden reducir 2 días de duración por un costo de RD$3.995,00.
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