Gestión y Propuesta de Mejora Para el Sistema de Transmisión de Potencia de la Banda Transportadora (Conductor Lado Bomba Arriba) de la Empresa Fertilizantes Químicos Dominicanos S.A.

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ESTE

UCE

Facultad de Ciencias de las Ingenierías y Recursos Naturales

Escuela de Ingeniería Electromecánica

TRABAJO PRÁCTICO:

Fundamento de Gestión de Proyectos

TEMA:

Gestión y Propuesta de Mejora Para el Sistema de Transmisión de Potencia de la Banda Transportadora (Conductor Lado Bomba Arriba) de la Empresa Fertilizantes Químicos Dominicanos S.A. (FERQUIDO)

San Pedro de Macorís, Republica Dominicana 2016-2017

SUSTENTANTES:

       Francisco Javier James                2015-0143

                                           Feliz A. Asencio                          2015-0150

      Gilberto Mercedes Ogando          2015-0151

PROFESORA:

Ing. Luz del Carmen Pereyra, M.A

Año académico 2016

 San Pedro de Macorís, R.D

Introducción

El presente trabajo practico hace énfasis en la aplicación de herramientas para la gestión de proyectos, en este caso, para la propuesta de mejora para el sistema de transmisión de potencia de la banda transportadora (Conductor Lado Bomba) de la Empresa Fertilizantes Químicos Dominicanos S.A. (FERQUIDO).

Este trabajo muestra cómo aplicar algunos métodos o herramientas, que nos ayudan a gestionar un proyecto, es decir, programar y controlar sus actividades, determinar sus tiempos de duración y también el costo que generan. Los métodos utilizados son los siguientes:

• CPM
• Redes
• Gantt

CPM

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Al realizar el nuevo plan, el proyecto disminuye su duración en 48 horas, igual a 2 días; por una elevación en el costo de RD$3,995,00.

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Metodo De Gantt

Nuevo Plan

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Nota: Realizamos el Gantt en días tratando de que sea más practica su presentación.

Análisis Económico

Consto normal de la instalación: RD$399.937,00

Costo de quiebre (Nuevo Plan): RD$403.932,00

Aumento en el costo: RD$3,995,00

Flujo de caja

Valor Presente Neto (VPN) Y Tasa Interna de Retorno (TIR)

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Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI)

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Conclusión

Como resultado de aplicar estos métodos, se observa que el proyecto tiene una duración de 170 horas, lo que es igual a 7 días y 2 horas, con un costo de RD$399.937,00. Al realizar el quiebre de actividades, la duración desciende a 122 horas, igual a 5 días y 2 horas, elevando el costo a RD$403.932,00, por tanto, al proyecto se le pueden reducir 2 días de duración por un costo de RD$3.995,00.

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