Gestion De Empresas

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE PLANEACIÓN

La empresa es toda entidad que a partir de decisiones relativamente autónomas combina y organiza los factores de producción. Su objetivo es elaborar los bienes o servicios que los consumidores demandan pata obtener una ganancia.

En el desarrollo de su actividad productiva, las empresas toman decisiones económicas tales como que y cuanto producir, que técnicas utilizar, como organizar el manejo de la empresa o cuanto de cada factor de producción emplear.

IMPORTANCIA DE LA EMPRESA.

Aspecto Económico:

Unidad generadora de empleos Unidad generadora de ingresos o recursos financieros para un individuo, la empresa y para un país. Unidad productiva y que desplaza bienes y/o servicios a un mercado. Unidad transformadora de productos y/o servicios nuevos.

Aspecto Social:

Unidad generadora de Empleos Unidad satisfactoria de necesidades sociales. Unidad que permite alcanzar objetivos empresariales, grupales e individuales Unidad de agrupación de órganos e individuos que permite darle fuerza en la toma de decisiones.

Aspecto Político

Unidad de progreso nacional al trabajar en forma conjunta o grupal, para aspirar entrar a un mercado competitivo Unidad generadora de divisas par aun país Unidad generadora de estabilidad económico de todo país Unidad de intercambio comercial, al exportar e importar productos y/o servicios Unidad de intercambio monetario Unidad de intercambio de relaciones públicas y diplomáticas (relaciones internacionales). Unidad generadora de expansión empresarial.

PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN

PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD:

La Flexibilidad es lo que tiene una dirección básica y permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su dirección inicial.

Ya sea fijando máximos o mínimos, con una tendencia central entre ellos como lo más normal.

Proveyendo de antemano caminos de sustitución para las circunstancias especiales que se presentan.

Ya estableciendo sistemas para su rápida revisión.

PRINCIPIO DE CONSISTENCIA:

Todo plan deberá lograr una relación favorable de los beneficios que espera con respecto a los costos que exige. Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarlo, o que se vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento. La colaboración de un grupo asegura un resultado más objetivamente eficiente

CLASIFICACIÓN DE PLANEACIÓN

TIPOS DE PLANEACIÓN

*Estratégica

*Táctica

*Operativa

ESTRATÉGICA:

Es el proceso a través del cual se da clara la visión y la misión de las empresas.

*Se analiza la situación interna y externa de esta, se establecen los objetivos generales.

*Se formula las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dicho objetivo.

A CONTINUACIÓN LOS PROCESOS NECESARIOS PARA ALCANZAR LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

1.-DECLARACION DE LA VISIÓN:

Inicia hacia donde se dirige la empresa a largo plazo.

2.- DECLARACIÓN DE MISIÓN Y ESTABLECIMIENTOS DE VALORES:

La misión es una declaración durante el objetivo, propósito de ser de la empresa.

3.- ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA:

Consiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que suelen en nuestro entorno de la empresa.

4.- ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA:

Consiste en el estudio de diferentes aspectos o elementos que pueden existir en la empresa.

TÁCTICA

Planeación táctica toma un concepto toma deliberada y sistemática de decisiones que incluye propósitos, mas limitados, plazo más corto, ares menos amplias y niveles medios en la jerarquía.

OPERATIVA

¿QUE ES LA PLANEACIÓN OPERATIVA?

La planeación operativa consiste en establecer claramente la aplicación de plan estratégico con forme a objetivos específicos.

PROCESO DE PLANEACIÓN

El proceso de la planeación es una exposición de acciones a realizar con el fin de lograr los objetivos y así alcanzar las metas que nos proponemos.

Definir objetivos

Es establecer los objetivos que se pretenden alcanzar, se debe especificar los resultados deseados y los puntos a los que desea llegar para conocer cuáles son los pasos intermedios para llegar allá.

Verificar cuál es la situación actual fuerte a los objetivos

Se debe evaluar la situación actual en contraposición a los objetivos deseados, verificar donde se está y que se debe hacer.

Desarrollar premisas sobre las condiciones futuras.

Cuanto más personas actúen en la elaboración y comprensión de la planeación y cuánto más involucramiento se logre para utilizar premisas coherentes, más coordinada ser la planeación.

Analizar alternativas de acción

Se relaciona y evalúa las acciones que se deben emprender, escoger una de ellas para seguir uno o más objetivos.

Elegir un curso de acción ante las diversas alternativas

La alternativa seleccionada se transformara en un plan para alcanzar objetivos.

Implementar el plan y evaluar los resultados

Se debe realizar lo que el plan determina y evaluar con cuidado los resultados para garantizar la consecución de los objetivos.

TIPOS DE PLANES

Se observó que no hay un solo tipo de planeación, sino una diversidad de tipos. Estos hacen referencia a la planeación por sí misma pueden ser empleados

...