Gestion de Operaciones S1
Enviado por Greys Castillo • 21 de Agosto de 2022 • Informes • 487 Palabras (2 Páginas) • 36 Visitas
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FACULTAD DE INGENIERÍA
MAGISTER EN DIRECCIÓN DE OPERACIÓN Y LOGISTICA
TAREA DE ACCION SEMANA 1
INTEGRANTES:
GREYS CASTILLO MARIN
CHRISTOPHER SOTO DE BLOCK
DOCENTE:
SANTIAGO – CHILE
31/07/2022
Tabla de contenido
RESUMEN EJECUTIVO 3
INTRODUCCIÓN 3
OBEJTIVOS 3
RESOLUCIÓN DEL CASO 3
1. Planta de hojalatería: 3
2. Nueva línea de ensamblaje: 4
2.1 Diagrama de precedencia de línea: 4
2.2 Diagrama de precedencia de línea: 5
CONCLUSIONES 5
BIBLIOGRAFÍA 5
RESUMEN EJECUTIVO
Los problemas que más parecen impactar el desempeño del equipo son la poca cohesión, poca colaboración durante las reuniones y deficiencias en el intercambio de ideas.
INTRODUCCIÓN
Los problemas que más parecen impactar el desempeño del equipo son la poca cohesión, poca colaboración durante las reuniones y deficiencias en el intercambio de ideas.
OBEJTIVOS
Los problemas que más parecen impactar el desempeño del equipo son la poca cohesión, poca colaboración durante las reuniones y deficiencias en el intercambio de ideas.
RESOLUCIÓN DEL CASO
Los problemas que más parecen impactar el desempeño del equipo son la poca cohesión, poca colaboración durante las reuniones y deficiencias en el intercambio de ideas.
Planta de hojalatería:
Los problemas que más parecen impactar el desempeño del equipo son la poca cohesión, poca colaboración durante las reuniones y deficiencias en el intercambio de ideas.
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Nueva línea de ensamblaje:
Los problemas que más parecen impactar el desempeño del equipo son la poca cohesión, poca colaboración durante las reuniones y deficiencias en el intercambio de ideas.
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