Gestión Estratégica de Personas. Empresas SB

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Empresas SB

evaluación N°1

NOMBRE: Evelyn Araya, Katherine González, Ignacio Sanhueza.

CARRERA: Ingeniería Comercial

ASIGNATURA: Gestión Estratégica de Personas

PROFESOR: Hebert Herrera Bravo

FECHA: 27-04-2021

  índice

Empresas SB        1

evaluación N°1        1

índice        2

1        Introducción        3

2        Desarrollo        3

2.1        Descripción de la empresa        3

2.2        Proponer un Objetivo la Gerencia de Personas        3

2.3        Proponer un organigrama de la Gerencia de Personas        3

2.4        De los Subsistemas de Gestión de Personas, proponer que políticas debe realizar cada subsistema para lograr los objetivos de la Gerencia        3

2.5        Proponer un BSC de RR.HH        4

3        Conclusión        4

1. Introducción

1. Desarrollo

1. Descripción de la empresa

breve historia

misión y visión

1. Proponer un Objetivo la Gerencia de Personas

Tiene que explicar el rol general que tiene el área de RRHH en la empresa.

1. Proponer un organigrama de la Gerencia de Personas

• Proponer una estructura (que mejor se adapte a la empresa). Antes de definir la estructura se debe analizar la empresa, se va a buscar un foco dentro del área de recursos humanos o gerencia de personas al que se oriente o tenga mayor importante. En base a esto se elige la estructura.
• Dar una breve explicación de porque se eligió dicha estructura o porqué se adapta esta estructura a la empresa.

1. De los Subsistemas de Gestión de Personas, proponer que políticas debe realizar cada subsistema para lograr los objetivos de la Gerencia

Deben nombrar y explicar tres políticas por Subsistema. (proponer acciones concretas por cada subsistema)

1. Proponer un BSC de RR.HH

Debe proponer un indicador por Perspectiva.. El formato para el BSC debe ser el siguiente

1. Conclusión

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