GESTION ESTRATEGICA empresa H&M

ACTIVIDAD EJE 1 GESTION ESTRATEGICA[pic 1][pic 2]

Maria Lopez Soto

Universidad del Área Andina Especialización Alta Gerencia Bogotá

2019

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TABLA DE CONTENIDOS

INTRODUCCION .................................................................................................... 3

AUMENTO CAPACIDAD CUELLOS DE BOTELLA................................................ 4

MAPA CONCEPTUAL ............................................................................................ 5

CONCLUSIONES.................................................................................................... 6

BIBLIOGRAFIAS ..................................................................................................... 7

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INTRODUCCION[pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]

La   empresa   H&M es   una   cadena  sueca de   tiendas   de ropa,   complementos y cosmética  el  siguiente  trabajo  busca  identificar  los  niveles  de complejidad  que maneja la empresa  H&M y que causales la ha llevado a la baja de sus ventas con respecto a los últimos años y de qué forma ha afectado esto a la empresa buscando diferentes estrategias que le aseguren  en sostenimiento en el tiempo y en mercado mundial como una empresa líder

aplicaremos los principios de complejidad de Morin y los tipos de restricciones del doctor Eliyahu Goldratt, ya que toda empresa  es creada  para un propósito la cual direcciona a lograr los objetivos determinados y fijados, H&M se ve afectado a veces los diferentes sectores  como los son las internacionales, nacionales, industriales y regionales que afectan el logro de las metas

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¿COMO LA EMPRESA ESPERA AUMENTAR LA CAPACIDAD DE LOS CUELLOS DE BOTELLA, ESTA COMPROBADO QUE NO ESTAN CREANDO OTROS CON BASE A LAS POLITICAS PROTECCIONISTAS?

La empresa  H&M se ha caracterizado por ser una empresa  líder a nivel mundial siendo una de las empresas más  grandes  del mundo actualmente se  encuentra aplicando estrategias para lograr el crecimiento esperado  debido a ciertos inconvenientes que se han presentado  para la organización y que la ha llevado al cierre de 170 tiendas y la salida de Sudáfrica debido a un caso de racismo en una de sus publicidades, considero que H&M puede garantizar sus llegada y estabilidad en mercados y países nuevos siempre y cuando ofrezcan gara ntías de empleo a los ciudadanos y fomenten el crecimiento personal de  estos,  así  como también el mejoramiento de procesos  como por ejemplo en el ciclo desde  que el producto se diseña hasta que llegue a la tienda o a su consumidor final buscando estra tegias en la tecnología para el aumento de producción de las prendas, y desarrollando nue vas líneas más  económicas que le generen  fidelidad del cliente con la tienda y así generar  y aumentar  las ventas  para  el sostenimiento de empleados y por tanto familias que dependen  de esta  empresa,  además  deben  generar  cambios en la logística para la mayor rotación de inventarios dentro de la empresa  para no crear perdidas pudiendo invertir este  capital y mano  de  obra  en  prendas  con mayor rotación en el mercado, también es importante contratar un personal capacitado y que ayude al cumplimiento de las metas y objetivos de la organización que busque siempre el mejoramiento continuo, y esto  en  conjunto con las estrategias que actualmente se implementan como la renovación de los locales lograra atraer mayor flujo de usuarios a las tiendas, y así logrando metas en cada tienda lograremos las metas a nivel global

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