Gestión de Cadena de suministros. Caso “Electronix”

Actividad S9 (20%T2)

Gestión de Cadena de suministros

Caso “Electronix”

Instrucciones:

Formen equipos de 3 personas.

Cada equipo será responsable de gestionar la cadena de suministro de una empresa ficticia de productos electrónicos llamada "Electronix". Se les proporcionará una lista de productos y proveedores, así como los costos de producción y los precios de venta sugeridos.

Su objetivo es gestionar la cadena de suministro de manera eficiente, maximizando las ganancias de la empresa y satisfaciendo las necesidades de los clientes. Deberán tomar decisiones sobre qué productos producir, cuántos pedir, cuándo hacer los pedidos y cómo enviar los productos a los clientes.

Cada equipo deberá presentar su estrategia de gestión de la cadena de suministro al final del ejercicio. Deberán justificar sus decisiones y explicar cómo lograron maximizar las ganancias y satisfacer las necesidades de los clientes.

Recuerden que este ejercicio es una oportunidad para experimentar y comprender los desafíos de la gestión de la cadena de suministro.

Algunos supuestos

Aquí te proporciono una lista de productos y proveedores, así como los costos de producción y precios de venta sugeridos para el ejercicio de gestión de la cadena de suministro:

Productos:

Smartphone básico

Smartphone de gama media

Smartphone de alta gama

Tableta básica

Tableta de gama media

Tableta de alta gama

Proveedores:

Proveedor A: ofrece productos de alta calidad a precios elevados.

Proveedor B: ofrece productos de calidad media a precios moderados.

Proveedor C: ofrece productos de baja calidad a precios bajos.

Costos de producción:

Smartphone básico: Proveedor C - $60

Smartphone de gama media: Proveedor B - $100

Smartphone de alta gama: Proveedor A - $200

Precios de venta sugeridos:

Smartphone básico: $100

Smartphone de gama media: $200

Smartphone de alta gama: $400

Tableta básica: $150

Tableta de gama media: $300

Tableta de alta gama: $600

En términos de demanda, para este ejercicio, podríamos suponer una demanda que varía según el tipo de producto, con una demanda relativamente alta para los smartphones de gama media y alta, y una demanda moderada para los smartphones básicos y tabletas. Por supuesto, estos son solo supuestos y los estudiantes pueden ajustarlos en función de su estrategia.

En cuanto a los costos de transporte, esto dependerá de varios factores, como la ubicación de los proveedores, la ubicación de la empresa y los clientes, el tipo de transporte utilizado y el volumen de productos transportados. Para el ejercicio, podríamos suponer un costo promedio de transporte de $5 por unidad de producto para los proveedores locales y $10 por unidad de producto para los proveedores que se encuentran en una ubicación más alejada. Sin embargo, este costo también puede ser ajustado por los estudiantes en función de sus decisiones y estrategias.

Nuestro objetivo: Gestionar la cadena de suministro de manera eficiente, maximizando las ganancias de la empresa y satisfaciendo las necesidades de los clientes

Para lograr el objetivo de gestionar la cadena de suministro de manera eficiente, maximizando las ganancias de la empresa y satisfaciendo las necesidades de los clientes, los equipos de estudiantes deberán tomar en cuenta los siguientes aspectos:

Selección de proveedores: Deben elegir proveedores confiables que ofrezcan la mejor calidad de productos a precios razonables. Deben evaluar las opciones y seleccionar los proveedores que mejor se adapten a las necesidades de la empresa.

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