Gestión de empresas familiares, empresa Chocolates Inc

TITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO[pic 1]

JOHN A. MACKAY

“AÑO DE LA UNIVERSALIZACION DE LA SALUD”

      CURSO          :   gestión de empresas familiares

      CICLO         :    vI

     DOCENTE    :   mg. Antony morales  

     ALUMNA   :    FERNÁNDEZ TARRILLO LEICY

                                  Rafael carrasco Alberto                

        AÑO         :

       2020

rioja – Perú

1. Determine la Complejidad de la empresa Chocolates Inc.

2. Consideras que es necesario desarrollar la Institucionalización para reducir el Riesgo Estructural

3. Describa el perfil que deberá reunir los integrantes del Consejo de Administración de Chocolates Inc

4.Qué temas consideras que debería desarrollar el Protocolo Familiar de Chocolates Inc. Desarrolle un ejemplo.

Debería considerar los siguientes temas:

• Deberán fijarse políticas de retención de beneficios para que pueda sustentar el crecimiento.
• Manejo de las cuentas personales.
• Como principio general se establece que los miembros de la Familia pueden ocupar puestos de trabajo en la Empresa, siempre que sean acordes con sus conocimientos y experiencia.
• Prudencia. No obstante, lo establecido anteriormente, deberá tenerse en cuenta que un exceso de empleados familiares no siempre contribuye a crear un clima laboral competitivo y eficiente, debiéndose buscar siempre un trato igualitario entre los empleados miembros de la Familia y aquellos que no lo sean.
• Régimen de vacaciones. El miembro de la Familia que sea a su vez empleado de la Empresa deberá en todos los casos respetar la cantidad de días de vacaciones que le correspondan conforme su antigüedad.
• Regla General. La Empresa de Familia no tendrá a su cargo gastos generales ni particulares de naturaleza familiar.
• Viajes. Los viajes de negocios realizados por los accionistas, directivos y/o ejecutivos serán solventados por la Empresa en lo referente a pasajes (nacionales e internacionales) y gastos de estadía conforme a tabla de viáticos que será aprobada por el Consejo de Administración. Esta pauta no distinguirá entre familiares y no familiares.
• Políticas de Capacitación
• Compromiso de no competencia.
• Préstamos a socios y familiares. Como principio general, se considera desaconsejable que la Empresa otorgue préstamos a los miembros de la Familia.
• Elaborar la sucesión.

5. Describa 5 lecciones aprendidas del caso y 5 recomendaciones para mejorar el desempeño de la empresa Chocolates Inc.

5 lecciones aprendidas:

• A tener una relación de familia muy unida, llevarse bien y tener una buena comunicación.
• A mantener una ventaja de competitividad innovando.
• A ser proactivos
• A encontrar formas no tradicionales de competir: en la industria como lo son sus estrategias de importación y el uso de marcas exclusivas.
• En general existe conciencia en la familia que es algo que se tiene que conversar y arreglar.

5 recomendaciones:

• Mayor comunicación.
• Mantener su vida personal y empresarial separada.
• Establecer reglas en la empresa.
• Contar con un consejero familiar
• Definir el momento adecuado para pasar el mando.

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