Fundsamentos de adminstracion principios de la gestión exitosa de una empresa familiar.

principios de la gestión exitosa de una empresa familiar.

Presentado por

Iván Camilo Daza Cruz

Universidad minuto de Dios

Estructura de procesos administrativos

Bogotá

2014

 "Fundamentos para la Administración del Talento Humano", lo referente a los principios de la gestión exitosa de una empresa familiar.

 Enumere y explique cada uno de ellos con sus propias palabras (se recomienda no copiar textualmente lo visto en el libro virtual).

1) Separar  ambientes de la familia y de la empresa

Cuando existe un tipo de empresa familiar los problemas internos de la empresa deben quedarse allí, no relacionan este tipos de problemas en el ambiente familiar, y viceversa, los problemas familiares no se deben relacionar con el trabajo por se pueden cometer errores o una baja de rendimiento

2) Mantener relaciones de equidad

 la relación familiar no debe perjudicar ni beneficiar la relación laboral, debe ser una relación equitativa en los 2 ambientes para evitar futuros conflictos, muchas empresas tienen problemas internos por beneficiar a los familiares y realmente no escogen a una persona a la altura del cargo por seleccionar a uno de ellos

3) Entender  las debilidades de su gestión

Las empresas familiares son realizadas a mucho esfuerzo y pulso, pero a veces no se usan estrategias de mercadeo, financieras o planificaciones, por lo tanto la cabeza de la empresa suele estar poco capacitada para enfrentar los nuevos mercados y muchas veces no suelen contratar gente con mayor capacitación

4) Planear estratégicamente

Para planificar en una empresa familiar se debe tener en claro en negocio o negocios que les interesa al grupo familiar, se debe proyectar  que es lo que se quiere y los resultados que se deben tener de dichos negocios

5) Tener una estructura de propiedad adecuada

La propiedad de la empresa familiar no debe pertenecer a la persona fundadora de la empresa ya que con el tiempo la familia va cambiando, hay hijos, muertes o separaciones que a lo cual haría que la propiedad pueda cambiar o tener muchos dueños lo cual en su momento afectarían en el momento de una fusión o desintegración de la familia.

6) Asumir una estructura jurídica  societaria

La empresa es un patrimonio en donde se debe buscar la continuación de esta si presenta algún problema legal el cual se compromete la permanencia  del fundador de la empresa se debe manejar un modelo patrimonial, utilizar estructuras jurídicas para sobrellevar estos cambios o problemas se pueden o se suelen presentar.

7) adoptar un protocolo familiar

Este protocolo permite definir a la empresa las diferentes directrices que se deben tomar en diferentes casos que se presentan, también sirve para establecer reglamentos, derechos y deberes que sin excluir a ningún empleado se debe aplicar sin ex cesión, esto va a regular los procesos y evitar que existan cual tipo de problema entre las relaciones familiares

8) Estructurar un modelo de gobernabilidad

Por más que sea una empresa familiar se debe establecer ciertos espacios para reuniones los cuales se deben tomar una formal según la importancia del caso, se debe tomar el mejor tipo de gobierno en donde muchas veces en concejos y asambleas familiares hasta también un oursorsing el cual sería un agente externo con las capacidades de auditar y asesorar a la empresa y sus integrantes

9) promover un código de buen gobierno

Los valores éticos el buen trato es un plus que tiene las empresas familiares y es el código que les da mas fortaleza frente a las otras empresas, estos valores rigen entre los empleados de una familia lo cual y se debe preservar para que no pierda, hace que la empresa sea mas fuerte y pueda acceder a nuevos negocios o relaciones internacionales

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