Gestión de procesos y operaciones

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Trabajo Individual

Módulo 1

Gestión de Procesos y Operaciones

Nombre: Nelson Curihuil Levio.

Carrera: Ingeniería Comercial Continuidad

Año 2024

Introducción

Las empresas cuentan con departamentos de operaciones que garantizan que las operaciones diarias se desarrollen sin problemas. Estos equipos se centran en mantener la eficiencia del proceso de producción y en capacitar al equipo para tomar decisiones inteligentes. Este artículo explica el papel de un gerente de operaciones y cuáles son las siete funciones de la gestión de operaciones, y describe las responsabilidades clave del equipo de operaciones.

 “Las Delicias S.A.”, con su casa matriz en Santiago. Los objetivos de esta compañía es llegar a ser reconocida por los locales más agradables y los productos de mayor calidad del país, para que estarán administrados por un jefe de local.

PROCESO

Inicialmente nos enfocaremos en La planificación de operaciones es la función más importante de la gestión de operaciones. Nuestra responsabilidad inicial para poder dar marcha blanca a nuestra inversión de construcción de 10 Locales.

Monitorear la producción diaria de bienes, Administrar y controlar el inventario, Monitorear el desempeño y la salud de los miembros del equipo, Planificación y producción.

La planificación y producción como gerente pensare en las metas y acciones y actuare basándome en un método, plan o lógica en lugar de en la organización.

La planificación implica definir objetivos organizacionales, establecer estrategias generales para lograr esos objetivos y crear una jerarquía completa de planes para coordinar actividades.

¿qué se debe hacer?) ¿cómo se debe hacer? Se ha decidido invertir en la construcción de diez locales que incluyen el servicio de cafetería, en las diez ciudades más importantes del país.

Vamos a Proporcionar orientación a los directivos y a toda la organización. Hasta influir en que los empleados comprendan hacia dónde se dirige la organización y qué deben contribuir para lograr sus objetivos, coordinaremos sus actividades, colaboración y trabajo en equipo.

Control: Los miembros realizan actividades de acuerdo con objetivos y procedimientos seleccionados. Se debe monitorear y medir el progreso hacia las metas, y se deben tomar medidas correctivas si no son satisfactorias.

Se instauran relaciones y tiempo como meta fundamental Delicias S.A. La planificación describe una situación futura deseada, teniendo en cuenta los recursos disponibles actualmente, y se relaciones con Estados financieros de experiencia pasada.

El Plan de inversión se desarrolla por la alta dirección y la responsabilidad de toda la organización una Marcha Blanca de 3 Años con los resultados esperados a cinco años.

Métodos de plan estadísticos

¿Qué está pasando? ¿Por qué se hace? ¿Cómo se llevará a cabo? ¿Cómo se organizará la empresa para lograrlo? ¿Qué recursos y medios utilizará? ¿Cuándo y en qué momentos se realizarán las distintas promociones? ¿Qué controles existen para determinar si se están logrando los objetivos? ¿planificado?

La Decisión estratégicas es una visión de largo plazo ya que estas son decisiones que dan dirección y propósito a toda la organización. Estos se basan en la visión y misión de la empresa y sientan las bases para su futuro.

Aspectos importantes:

Los altos directivos de la empresa asumen el control y proporcionan la dirección general.  Es una gran decisión ya ubicación y la implementación de nuevas fábricas nos hace entrar en un nuevo mercado.

Los indicadores de calidad Aquí proyectaremos si los producto o servicio cumple con las expectativas de sus clientes. Si se garantiza la calidad, podemos estar seguro de que la organización y los locales funcionan bien, De lo contrario, puede haber una deficiencia en sus controles internos.

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