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Aplicar los 3 procesos del modelo Moprosoft (Alta dirección (DIR), Gestión (GES) y Operación (OPE) a un proyecto de software.


Enviado por   •  14 de Marzo de 2017  •  Tareas  •  1.141 Palabras (5 Páginas)  •  293 Visitas

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Contenido

Gestión de Negocio (DIR)        2

Gestión de procesos (GES)        4

Gestión de proyectos (GES)        6

Gestión de recursos (GES)        7

Administración de proyectos específicos (OPE)        10

Desarrollo y mantenimiento de software (OPE)        10

Aplicar los 3 procesos del modelo Moprosoft (Alta dirección (DIR), Gestión (GES)  y Operación (OPE) a un proyecto de software.

Gestión de Negocio (DIR)

Empresa: InformaTICS

Misión

Brindar nuestros servicios de resolución de problemas a negocios o empresas en relación al desarrollo del software, permitiendo a nuestros clientes la oportunidad de crecer a base de nuestro software desarrollado por medio de proyectos innovadores y con soluciones rápidas de una manera ágil y flexible.

Visión

Ser el mejor grupo de consultoría y desarrollo de software en la república mexicana por medio de la innovación, mejora y calidad de nuestros servicios.

Además de proporcionar servicios técnicos adicionales para mejorar la confianza de nuestros clientes basándonos en los requerimientos de las soluciones que les podemos brindar de una manera eficiente.

Valores

  • Cumplimiento

Generamos soluciones dependiendo los requerimientos de nuestros clientes, superando las expectativas de ellos agregando un plus, cumpliendo en el tiempo establecido y calidad en lo que nos comprometemos.

  • Calidad

Generamos soluciones que cuenten con los estándares de calidad apropiados.

  • Innovación

Generaremos entregables agregando un toque de creatividad anticipando las necesidades de nuestros clientes y encontrando nuevas soluciones.

  • Confiabilidad

Formamos confianza con nuestros clientes y alentamos a más personas a querer adquirir nuestros servicios ya que proporcionamos una solución en base al software de una manera rápida y eficaz.

Objetivo

Brindar un servicio de alta calidad en el desarrollo de software para ser reconocidos como una de las mejores empresas de consultoría y desarrollo de software en un periodo de 3 años  y así poder generar un número de clientes que confíen en nuestra empresa para poder generar más soluciones futuras que surjan relacionadas al desarrollo de software para los mismos.

Estructura organizacional

Líder del proyecto: Alonso Eduardo Rosas Martínez

Es el encargado por sus habilidades de organización, planificación entre otras de llevar al equipo de trabajo a un objetivo en común.

Analista: Karina Maravilla Pérez

Es el encargado de interactuar con el cliente para llevar a cabo una recolección de datos y llegar a los requerimientos necesarios para desarrollar el software.

Programador: Alonso Eduardo Rosas Martínez

Se encarga de codificar las ideas y requerimientos otorgados  para la aplicación que se esté desarrollando.

Diseño de interfaz: Karina Maravilla Pérez

Se encarga de diseñar una interfaz amigable para que el usuario no tenga que pensar mucho y sea de fácil uso para él.

Tester: Diego Archila Ruíz

Encargado de realizar pruebas al sistema para verificar que los requerimientos que el cliente haya solicitado se estén llevando a cabo y encontrar algún error.

Base de datos: José Carlos Cortes Garzón

Diseña una base de datos dependiendo la información que maneje el cliente conforme a sus requerimientos.

Organigrama

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Gestión de procesos (GES)

Proceso

Sistema de administración de finanzas y consumibles “Happy Can Camp”

Propósito

Generar el total a pagar de un cliente al dejar ahí a su mascota dependiendo el tiempo que permanezca en el lugar. Así como administrar las entradas y salidas económicas de Happy Can Camp.

Descripción

  • Dar de alta nuevos clientes
  • Dar de alta proveedores y pedidos
  • Generar la compra de un cliente
  • Generar facturaciones tanto de proveedores y de clientes

Indicadores

  • Control de los productos pedidos
  • Poder realizar ventas de una manera fácil
  • Generar una vista de las facturas de cada cliente para verificar sus compras por fecha

Responsable y autoridad

Alonso Eduardo Rosas Martinez

Subprocesos

  • Vista de facturas correspondientes a clientes y proveedores.
  • Generar un historial de la mascota.
  • Suma del total de productos comprados a una factura por fecha.

Procesos relacionados

  • Altas de productos para proveedores
  • Alta de proveedores

Entradas

  • Cliente (datos).
  • Fecha de alojamiento (facturas).
  • Datos de la mascota
  • Tiempo de alojamiento

Salidas

  • Facturación cliente.
  • Total a pagar.

Productos internos

Codificación.

Roles

  • Líder: Alonso Eduardo Rosas Martínez.
  • Programador: Diego Alejandro Archila Ruiz
  • Base de datos: José Carlos Cortés.
  • Diseño de la interfaz: Karina Maravilla Pérez.

Actividades

  • Crear mascota
  • Crear proveedor
  • Realizar factura (pedido)
  • Alta de un cliente
  • Realizar factura cliente (compra)
  • Generar costo final
  • Cerrar compra

Gestión de proyectos (GES)

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Gestión de recursos (GES)

Bienes, Servicios e Infraestructura

Bienes Servicios e Infraestructura

Descripción

Proveer equipo de computo

Proveer equipo de cómputo con los requerimientos para desempeñar  las actividades asignadas.

Proveer conectividad a internet

Contratar internet para el intercambio de archivos, acceso a la red, acceso a bases de datos remotas, etc.

Material de trabajo

Conseguir material de trabajo de oficina, papelería, impresoras, etc.

Espacio de trabajo

Comprar escritorios, sillas de acuerdo a la función  que se vaya a desempeñar.

Teléfono

Contratar telefonía para la comunicación con algún proveedor o clientes.

Mantenimiento preventivo

Tener procesos de revisión de los equipos para obtener un funcionamiento óptimo de ellos y que no haya pérdidas de datos.

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