Gestión del talento humano

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Nombre: Hector Emmanuel Alonso Garcia

Maestra: Monserrat Zarco Gutiérrez

Materia: Gestión del talento humano

Actividad #3

Grado: 8e                                                     matricula: 13037

1. ¿Qué clase de experiencia en el trabajo pudieron dar lugar que cambiaran Luis, Lucas y León?

R=A mi parecer creo que el cambio de jefe, fue uno de los factores que hizo que el rendimiento de los trabajadores bajara, ya que tal vez con sus nuevos jefes se relajaron mucho por diferentes cuestiones, y el que su trabajo se hizo más repetitivo, creo que eso también puedo influir, en el rendimiento. También creo que la mayoría de las personas tratan de dar una imagen durante los primeros meses, después de este tiempo muestran su forma de ser normal.

 2. ¿Qué clase de factores, en su casa o en su vida fuera del trabajo, pudieron causar esos cambios? R= puede ser en algunas ocasiones problemas familiares, también el que se vieran sus amigos mucho y si alguno de ellos, era una persona que causara grilla, puede ser que les haya metido cizaña a sus compañeros, por temas que a él no le gustaron, dentro de la empresa y como eran amigos, en muchas ocasiones se apoyan.

3. Si fueras jefe de personal ¿Qué clase de conclusiones sacarías acerca del supervisor de cada uno de los tres? ¿Por qué? R= en lo personal creo que hablaría con ambos, ya sea desde los supervisores y con los trabajadores, esto para ver ambos putos y porque el cambio de rendimiento de los empleados, después de esto sabemos que los supervisores, están en este puesto y ya son de confianza, pero no está de más escuchar ambas partes, y después tratar de saber opiniones del personal, para poder así tomar una decisión, de lo que se tendría que hacer.

4. ¿Con que tema visto en clase relacionarías este caso práctico? ¿Por qué? R= No recuerdo bien el nombre del tema, pero recuerdo que tocaba los temas sobre cuando el jefe carga mucho la mano y esto hace que el personal, tome decisiones que en ocasiones les quita el compromiso con la empresa, también estoy consciente de los primeros puntos que tome en cuenta, sobre las acciones que toman los aspirantes a los puestos, como lo mencione que en muchas ocasiones tienen diferentes comportamientos en un tiempo determinado. Para así poder quedarse con el puesto, pero en esta ocasión creo que, si puede tomar el tema que mencione, sobre que tal vez sus jefes influyeron al cambio de comportamiento, y de desinterés en la empresa.

5. Redacta un breve resumen de la primera parte de este documento, hasta antes de la redacción del caso práctico.

R= La importancia de los reclutadores, y la baja de rendimiento que afecta a la empresa, así como también el cambio de personal.

Los erros que tienen los reclutadores, así como también el hostigamiento que tiene algunos aspirantes al puesto, que uno de cada 5 reclutadores, dice que los cambios que han tenido los aspirantes a la hora de buscar empleo. Ya que en la actualidad muchos de estos hacen cosas que hostigan al reclutador cosas que van desde llamadas, hasta mandar muchos correos.

A continuación, podre algunas de las decisiones que toman los entrevistados que no se deben de hacer.

El mandar un cv en envoltura de regalo.

Esperar a que salga el reclutador con mentiras para poder darle en cv en mano.

Conseguir información personal del reclutador para así contactarlo.

En muchas ocasiones los reclutadores son demasiado hostigados hasta con llamadas, el mismo día porque piensan que sus mensajes no llegan y así los aspirantes creen que los reclutadores notaran más interés, una de las frases que han adoptado los reclutadores, como un lema para ellos es: “me siento tranquilo de dejar pasar a esta persona a mi casa, que es la compañía”. También en muchas de estas formas de quedarse con el empleo viene la desinformación sobre el puesto, y que esto en muchas ocasiones hacen que, al poco tiempo, se deje el trabajo tirado, por el querer aparentar que están a la altura de lo que se solicitaba, o en otras ocasiones cuando están en la entrevista, no sabían ni siquiera que responder por la mala información que tiene.  Esto crea conflicto a la empresa porque hace que se vea mal, por el cambio de personal.

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