GESTION DEL TALENTO HUMANO

2da Lectura

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Las organizaciones cuando logran el éxito necesitan mejorar los recursos de sus operaciones como el de aumentar el capital, incrementar la tecnología, las actividades de apoyo, todo de la mano del buen trabajo del personal, asegurando la eficiencia de la empresa.

Las organizaciones han dejado de invertir en productos y servicios para invertir en las personas, quienes aprenden del día a día y hay como conseguir un mejor desarrollo a largo plazo.

Para esto las empresas adoptan estrategias con la finalidad de cumplir con la misión establecida por la empresa a cargo de las personas.

Las personas dependen del éxito de las organizaciones para alcanzar sus metas y  objetivos personales individuales, pero también se puede decir que las organizaciones dependen  de las personas para operar, producir y obtener buenos resultados; entonces sería de un parte y parte para alcanzar el éxito.

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La empleabilidad se emplea para entender la capacidad de las personas para obtener empleo y mantenerlo, mientras que para las organizaciones es la capacidad de desarrollar y utilizar las habilidades intelectuales y competencias individuales de las personas.

Concepto de administración de recursos humanos

Los RH es un campo fundamental dentro de la organización y son quienes velan por  diversos factores como la cultura, la estructura organizativa, contextos ambientales, negocio, tecnología, procesos internos y externos, etc

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Personas asociada a la organización:

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Los empleados aportan sus conocimientos, capacidades, y habilidades.

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Antes el grupo de interés más importante se encontraba el accionista e inversionista, pero ahora se identifica al empleado, ya que es la persona que hace que sucedan las cosas dentro de la organización.

Dentro de la organización se debe escoger entre tratar a las personas como recursos o como grupo de interés.

Como recursos se los considera como sujetos pasivos de la acción de la organización

Como grupo de interés  ya que aportan conocimientos, habilidades, competencias y sobre todo del aporte más importante para la organización que es la inteligencia.

De esto se dieron cuenta las organizaciones y ahora tratan a los empleados como trabajadores asociados del negocio y proveedores de competencias.

Aspectos fundamentales de la administración moderna de recursos humanos

La ARH  se basa en algunos aspectos fundamentales

Las personas como seres humanos

Las personas como actividades de los recursos de la organización

Las personas como asociadas de la organización

Las personas como talentos proveedores de competencias

Las personas como capital humano de la organización

Centraliza y descentralizar

Hablamos de decisiones de poder con respecto a alguna cosa

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Segundo progreso

Funciones de la administración de talento humano:

• Administración de estrategias
• Infraestructura
• Contribución de los trabajadores
• Transformación del cambio

Las tendencias actuales

• Globalización
• Tecnología
• Información
• Conocimientos
• Servicios
• Importancia del cliente
• Calidad
• Productividad
• Competitividad

Planificación

Planificación estrategia, planificación táctica, planificación operativa

Planificación estrategia

Misión

Visión

Objetivos estratégicos

Planificación táctica

Evaluación

Prever necesidades

Implementar planes

Planificación operativa

Actuar

Corregir

Definición de perfil

1. Recolectar información necesaria del puesto
2. Antiperfil
3. Definir requerimientos mínimos:

• Conocimientos
• Experiencia
• Competencias

1. Numerar los deberes y responsabilidades
2. Educación y experiencia previa
3. Ubicación del puesto en el organigrama
4. Remuneración
5. Oportunidades de progresar

El cargo

Definir la misión del cargo

• Objetivos

Definir las actividades de acuerdo a la importancia

• Frecuencia
• Complejidad
• Qué pasa si no se le realiza

Relaciones del cargo en las actividades esenciales

• Con quien
• Motivo de la relación

Requerimientos

Competencias básicas para el puesto

• Prioridad
• Nivel de dominio
• Detalle

Competencias génericas

• Prioridad
• Nivel de dominio
• Detalle

Requerimientos físicos

• Esfuerzos
• Concetración visual o mental
• Destrezas o habilidades

Responsabilidades

• Supervisión de personas
• Material, equipo, herramientas
• Dinero, información, documentos
• Cliente interno, externo

Condiciones de trabajo

• Ambiente físico
• Riesgo

Selección por competencias

Conocimiento (saber)

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