Gestión logística y abastecimiento

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DESARROLLO

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 Como se ha revisado en la presente semana, los costos de almacenamiento o de posesión de inventarios, se refiere única y exclusivamente a los costos por el espacios físicos que utilizan o que generan los productos con baja rotación, altos niveles de stock y productos con alto inventario.

  Al mantener productos con baja rotación, altos niveles de stock y productos con alto inventario, todo esto implica una inversión en capital, lo que conlleva, que esta inversión se podría estar utilizando con productos de mayor rotación, mejora en procesos y/o maquinaria, a esto se le denomina costos de oportunidad. 

 Es aquí donde se genera la comparación, ya que, la causa común de estos costos (costos de almacenamiento o de posesión de inventarios, costos de oportunidad) son los productos con baja rotación, altos niveles de stock y productos con alto inventario.

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   La empresa en la que me desempeño tiene como principal actividad la trasformación de materia prima en este caso la madera, en sub productos tales como, madera verde, en bruto, madera seca, cepillada, productos de terminación como: molduras, marcos de puerta, siding, entre otros, chip para tableros, etc.

 Además decir que las instalaciones y naves de producción son propias de la empresa, pero los trasportes son todos externalizados, ya sea, trasporte de materia prima hacia la empresa, movimiento de productos al interior y distribución a puerto de productos terminados para clientes finales.

 Dicho estos realizaremos un análisis de costos logísticos de acuerdo a la producción, los cuales serán identificados de forma general, ya que, no poseo información, datos, valores y montos exactos.  

Costos Logísticos:

• Operacionales de tipo continuo, ya que están dados en función de circulacion de pedidos y materia prima procesada.

*  Adquisición de materia prima.

*  Luz, agua.

*  Maquinas Y herramientas.

*  EPP del personal.

*  Pinturas, adhesivos, lubricantes (Sipa, Meiter, Mobil)

*  Mantenimiento y reparación de máquinas.

*  Elementos  para embalaje y  mantención de productos terminados (Nylon, Zunchos, cartones).

* Gastos de personal, como dietas, transporte, comedor, etc.

* Sueldos y salarios de los trabajadores.

* Material de oficina.

* El mantenimiento de la nave, reparaciones del suelo, paredes, cubierta, etc.

* Las primas de seguros por conceptos de incendio, robo, etc.

* Empresa externa (securitas) que presta servicios de seguridad.

• Trasporte De tipo larga distancia y de distribución, ya que, la materia prima está muy cercana a la empresa, pero el producto terminado debe ser trasportado por barco hasta Estados Unidos, China, Francia, Australia. Este último no representa costos para la empresa,  ya que, es cancelado por cliente.

• Empresa externa (Trasportes Salgado) que transporta materia prima hacia la planta, Camiones.
• Empresa externa (Cerro alto) que presta servicios interior planta para movimiento de productos procesados y sub productos, Cargadores frontales, Grúas, yales.
• Empresa externa (EFE) que trasporta productos vía ferrocarril al puerto de Talcahuano, productos terminados.
• Empresa externa (DHL, correos de chile) que trasporta insumos, materiales, herramientas.

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Datos:

• 20.000 unidades(presupuesto de ventas)
• 5.000 Inventario real.
• 2.500 Inventario deseado.
• 5.250.000 Costos indirectos de fabricación proyectados.

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Debemos sumar la totalidad de gastos:

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Ahora debemos dividir la cantidad de gastos del último año en la cantidad de pedidos,  para así obtener el costo unitario del pedido.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

     IACC (2019). Costo Logístico. Gestión de Logística y Abastecimiento. Semana 7.  Disponible en:

https://online.iacc.cl/pluginfile.php/2171324/mod_resource/content/5/S7_CONTENIDO_LOGAB1104%20%28250822%29.pdfredirect=1

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