Gestión de logística y abastecimiento

Proyecto final

Gestión de logística y abastecimiento

Instituto IACC

26 de marzo de 2018

Desarrollo

1. El suply chain management (SCM) es un concepto que nace como la evolución natural y lógica de la logística, ya que implica la interacción de muchas organizaciones independientes, que actúan como cliente y proveedor entre sí, para lograr satisfacer la demanda de los clientes finales. No solo se refiere a las labores básicas de la logística, sino que también integra conceptos menos tangibles, como el intercambio de información y el manejo de transacciones comerciales.

Dicho de otra manera, el SCM es una estrategia colaborativa en la que participan variadas empresas, con el fin de lograr una visión compartida de las oportunidades de negocios.

Dentro de lo que es el concepto de SCM, se pueden determinar tres dimensiones, que son la estratégica, administrativa y operativa. Es necesario mencionar esto para entender el como estas empresas han logrado llegar a ser reconocidas como las mejores cadenas de abastecimiento.

Teniendo en consideración que estas empresas (Dell, Procter & Gamble, IBM, Nokia, Toyota, Johnson & Johnson, y Samsung Electronics) son referentes de negocios en sus áreas, se expone en el texto que tienen mucho en común, administrativamente hablando, ya que han logrado innovar en lo que es el posicionamiento de sus productos en el mercado.

Estas empresas han implementado las SCM a nivel interno, organizando la producción en base a la investigación y estudio de los mercados objetivos y a la integración con otras empresas, ya sean de suministros o clientes.

Por otro lado, han implementado lo que se conoce como logística inversa, que, a grandes rasgos, se basa en la producción a partir de la demanda de productos, lo que genera una rotación mayor de stock y la especificación de la producción, ya que han abandonado el modelo económico del siglo 20, en el cual se generaban productos iguales y se almacenaban, para pasar la producción de acuerdo a los requerimientos específicos de los clientes, abordando nichos económicos más pequeños y específicos.

Lo anterior dice relación con lo que enumera el texto: una cultura basada en el consumidor y el mercado, lo que reafirma la integración de la logística inversa.

En resumen, la implementación de la SCM a nivel global e Inter empresas, más la implementación de la logística inversa ha llevado a estas empresas a ser lideres en sus áreas, modernizando la administración de la logística y adaptando sus sistemas productivos a la demanda actual.

1. Para entender la diferencia, primero debemos definir cada termino, por lo tanto, diremos que la logística consiste en la planificación, control y ejecución de los productos que entregamos en la cantidad, calidad y tiempos requeridos. Por otra parte, el abastecimiento o la cadena de suministros controla el flujo de trabajo en la gestión de los productos, desde el almacenamiento hasta el contacto final con los proveedores y clientes.

Según lo anterior, podemos decir que la logística se encarga de la gestión administrativa relativa a la producción y la cadena de suministros se encarga de obtener la materia prima, asegurarse de que satisface la demanda de los clientes y realiza evaluaciones constantes al sistema, para generar mejoras a este.

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