Gestión y Administración de PyME
Enviado por Fernanda Navarro • 22 de Octubre de 2023 • Informes • 796 Palabras (4 Páginas) • 78 Visitas
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UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO
Programa educativo:
Gestión y Administración de PyME.
Asignatura:
Administración Activa.
Unidad 3:
Áreas funcionales de la empresa PYME
Actividad 2:
Informe de resultados
Estudiante:
María Fernanda Navarro Vázquez
Docente:
Evelyn Hurtado Morales.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LAS AREAS FUNCIONALES
Recordemos las actividades anteriores nuestra empresa a analizar es una microempresa local llamada MECHA CORTA dedicada a la elaboración de velas artesanales, así como también a la venta de insumos para la elaboración de estas. Empresa constituida por 10 empleados.
Esta PYME cumple con las etapas del proceso administrativo, mantiene objetivos claros, cuenta con programas de capacitación a su personal, empresa socialmente responsable entre otras.
En el siguiente cuadro se muestran las actividades de las áreas funcionales
AREA | FUNCION |
DIRECCION | Está a cargo del propietario de la empresa, el cual esta comprometido en cumplir los objetivos organizacionales. Encargado de la toma de decisiones. Deberá tener ciertas habilidades que ya hemos visto como la motivación al personal, liderazgo. |
RECURSO HUMANOS | Esta área me parece vital, ya que este recurso es el factor mas importante. El encargado de reclutamiento y selección de personal para cada área, el que debe hacer constar que la persona a contratar es la más adecuada para el puesto a ocupar. También encargado de introducir al nuevo personal a conocer cada una de las áreas e instalaciones de la empresa. |
MERCADOTECNIA | Encargada de marketing digital, darle difusión al producto por los medios actuales, como lo son las redes sociales. Propone estrategias de ventas, por ejemplo, lanzar velas de acuerdo con la temporada como podrían ser navidad. Seguimiento de satisfacción al cliente. |
OPERACIONES | Cuya responsabilidad seria que se sigan los estándares de calidad para la producción del producto, así como también un seguimiento adecuado del proceso de producción, en este caso de la elaboración de las velas. Así como también revisar calidad de los insumos a la venta. |
FINANZAS | Encargado de todos los recursos económicos de la empresa. Tener informes detallados de los ingresos, como los son las utilidades obtenidas de las ventas de los productos. También encargado de realizar los pagos de servicios que requiera la empresa, así como también de las declaraciones fiscales. Tener en orden sus estados financieros. |
PROPUESTA DE ACCIONES A REALIZAR PARA HACER FRENTE A LOS RETOS DE LAS pymes
COMO PUEDE SER INNOVADORA Y CREATIVA FRENTE A LA COMPETENCIA
La capacidad de una PYME para competir en su mercado depende en gran medida de cómo funcionan sus áreas funcionales. La eficiencia en la producción puede llevar a precios competitivos, un marketing efectivo puede aumentar la visibilidad de la marca y las estrategias financieras adecuadas pueden respaldar la inversión en crecimiento y desarrollo. En un entorno altamente competitivo, estas áreas son esenciales para diferenciarse y ganar cuota de mercado.
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