HISTORIA DE IFB BANK

Análisis cuantitavo

Permite medir la capacidad de pago del cliente y establecer su nivel de endeudamiento

Solvencia y límite del crédito

Análisis de ganancias y pérdidas

Balance

Ratios

Solo lo relevante o significativo de estados financieros

Aspectos a evaluar según la sbs

Su entorno económico

Capacidad de hacer frente a sus obligaciones frente a variaciones cambiarias

Las garantías

Calidad d ela dirección de la empresa

Clasificación en la sbs

Requisitos minimos que debe contener una carpeta de créditos según circular sbs b 2184 2010

Informes sobre la posición del cliente en su moenda de origen

Informes referidos a operaciones de creditro

Correspondencia entre cliente y deudor

Garantías y seguros

Información económica y financiera de

Evaluacion cauntitaviva de una operación drediticia

Análisis de eeff

1 estado de g y p….índices tendencias y porcentajes integrales

2 balance general

Analisis de flujo de caja

Prinicpales indicadores

El nivel de rentabilidad

La posición financiera que incluye su solvencia y liquedez

La capacidad financiera de crecimiento

El flujo de fondos

Balance General

Activo = pasivo mas patrimonio

Desarrollo de la evaluación cuantitava

Dos métodos de análisis:

Estatico – vertical relaciones entre ítems de un solso balance

Dinamico – hotrizontal mide variaciones de diversos rubrso pero en eperiodos suscesivos

Ratios

Capacidad de pago

INDICE

INTRODUCCION

1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

1.1 Origen

1.2 Giro del negocio

1.3 Accionistas, participación y forma societaria

1.4 Misión, visión, valores, principios

2. PROCESO DE INTERNACIONALIZACION

2.1 Razones de acción o reacción que motivaron a la empresa a internacionalizarse

2.2 Análisis de la modalidad de negocio internacional elegida

2.3 Planificación estratégica del proceso de internacionalización de la empresa. Objetivos, análisis FODA, estrategias. Ventaja competitiva de la empresa para internacionalizarse.

2.4 Diagrama de J. Daniels para el análisis del proceso de internacionalización de la empresa elegida (4 ejes)

2.5 Análisis de las fuerzas no controlables del país en donde lleva a cabo sus actividades de negocio internacional

3. PERSPECTIVAS DE LA EMPRESA PERUANA EN EL EXTERIOR O DE LA EMPRESA EXTRANJERA ASIGNADA EN EL PERU O EN EL MUNDO

4. CONCLUSIONES

5. BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

ELECTRODATA S.A.C es una empresa peruana especializada en soluciones de virtualización, networking, optimización de redes de datos y seguridad informática. Tiene más de 20 años atendiendo a sus clientes y representando marcas líderes en el mercado internacional. Cuenta con oficinas en Perú, Ecuador, Chile, México y Brasil, con sede principal en Lima, Perú. El enfoque de ELECTRODATA es la optimización de infraestructura de datos, voz y servicios, garantizando la seguridad informática de punta a punta y permitiendo a las empresas una mayor productividad, alta calidad en sus servicios a clientes finales y mayores posibilidades de desarrollo.

ELECTRODATA pretende convertirse en un socio de negocios de para sus clientes, que vean en la empresa a un asesor tecnológico comprometido y alineado con sus directivas, y para lograr esto se aplicara competencia, flexibilidad y rapidez en todos sus procesos. Sus propuestas constan de soluciones integradas orientadas al mejor costo-beneficio, escalabilidad e integración con los recursos actuales del cliente.

Adicionalmente complementan sus ofrecimientos con servicios de instalación, soporte y capacitación, de esta manera ofrecen siempre una solución integral. Las soluciones implementadas requieren un diseño asesorado entre cliente, proveedor y fabricante, así como el uso de herramientas de análisis y soporte de personal certificado. Aunado a esto, la flexibilidad de ELECTRODATA como organización, permite a sus clientes tener la completa seguridad de que la implementación del proyecto tendrá el éxito esperado y de esta manera optimizar el beneficio.

1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

1.1 ORIGEN

ELECTRODATA S.A.C es una empresa peruana fundada en 1991 en la ciudad de Lima, dedicada en sus inicios a la venta de UPS’s como principal giro de negocio, alternando con soluciones de Transmisión de Datos.

Ese año la facturación estuvo cerca de US$90K, el año 1992 US$ 170k, en 1993 US$ 250K, hasta el año 1997 que se obtuvo aproximadamente un 1 millón de dólares, teniendo aproximadamente 12 personas, con un crecimiento exponencial que transformo la perspectiva de lo que se podía lograr, contribuyendo a la toma de decisiones

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