Habilidades gerenciales.

Habilidades Gerenciales

¿Qué tipos de habilidades requieren los gerentes? Robert L. Katz propuso que los gerentes necesitan contar con tres conjuntos de habilidades fundamentales: técnicas, humanas y conceptuales.

Las habilidades técnicas son el conocimiento específico del trabajo y de las técnicas necesarias para realizar de forma competente las tareas laborales.

Las habilidades humanas son la capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto individualmente como en grupo.

Las Habilidades conceptuales son la capacidad de pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas.

Existen también otras habilidades gerenciales.

        Administrar capital humano

         Inspirar compromiso

         Manejar el cambio

         Estructurar el trabajo y conseguir que se hagan las cosas

         Facilitar los conceptos psicológico y social del trabajo

         Emplear redes para cumplir propósitos específicos

         Administrar los procesos de toma de decisiones

         Administrar la estrategia y la innovación

         Administrar la logística y la tecnología

Habilidades Gerenciales

¿Qué tipos de habilidades requieren los gerentes? Robert L. Katz propuso que los gerentes necesitan contar con tres conjuntos de habilidades fundamentales: técnicas, humanas y conceptuales. 

[pic 1]

Ilustración 1 Habilidades necesarias en los distintos niveles gerenciales

Las habilidades técnicas son el conocimiento específico del trabajo y de las técnicas necesarias para realizar de forma competente las tareas laborales.

Las habilidades humanas son la capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto individualmente como en grupo.

Las Habilidades conceptuales son la capacidad de pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas.

Existen también otras habilidades gerenciales:

• Administrar capital humano
• Inspirar compromiso
• Manejar el cambio
• Estructurar el trabajo y conseguir que se hagan las cosas
• Facilitar los conceptos psicológico y social del trabajo
• Emplear redes para cumplir propósitos específicos
• Administrar los procesos de toma de decisiones
• Administrar la estrategia y la innovación
• Administrar la logística y la tecnología

...