Habilidades gerenciales.

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HABILIDADES GERENCIALES

ACTIVIDAD 1

73

  CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ D.C.

2016

Contenido

¿Qué habilidades  le faltaron al directivo?        3

¿Qué haría usted en su caso?.        

¿Cuánto tiempo perdió el centro de investigación?.        5

¿Cuánto tiempo perdieron los directivos para la consolidación del proyecto?        5

¿Qué haría Usted?        5

Bibliografía        6

¿Qué habilidades  le faltaron al directivo?

Pienso que el director le hicieron falta un valor muy importante que fue la responsabilidad acompañada de la falta de compromiso, en primera instancia a atreverse a prometer una propuesta que no tenia ni siquiera estudiada e irresponsable pues la asumio pero no la ejecuto. Por lo cual también se denota la carencia de la habilidad de Iniciativa, pues no tuvo dicho poder para lograr que el proyecto fuera un hecho. Seguidamente de la megahabilidad del dominio de la independencia pues delego a una persona que para nada estaba incspirada, que no hubo comunicación acertiva para la realización del mismo, también pienso que hizo falta motivación para que su equipo de trabajo hubiese intervenido para ayudarlo. Otra habilidad que hizo falta fue la habilidad conceptual el no tomo la compañía como debio ser pues era la razon de ser de su trabajo, le hizo falta igualmente la habilidad técnica pues tenía la capacidad para lograr ejecutar el proyecto como bien se menciono no logro ejecutarlo y menos planearlo.  

A raiz de esta falta de etica profesional, de carencia de ciertas habilidades basicas de un director, se genera otro conflicto aun más grande, que fue el delegar a una persona que su forma de parecer era idonea, lo que hizo fue empeorar las cosas, se genera falta de habilidades interpersonales, sociales, sin contar tambien que no tuvo diferentes habilidades cognoscitivas como lo fue el reconocimiento de la escasez de conocimiento en el momento en que delego a otra persona sin notar las falencias que esto ocasionaria acompañado tambien de la capacidad de diagnostico.

¿Qué haría usted en su caso?

Yo me hubiese cerciorado muy bien de la propuesta que iba a presentar, pues si bien la idea es innovar, crear, proponer nuevas ideas que generen cambios extraordinarios siempre en pro de mejorar, pero teniendo en cuenta de no presentar un proyecto sin muy buenas bases.

Ahora bien por otro lado si bien como el director ya había presentado dicha promesa, la palabra de un líder e igualmente de cualquier individuo dice mucho de él, y en mi lugar me hubiese puesto en la tarea de ejecutarla, pues no era un proyecto imposible, se requería el valor para hacerlo, el estudio para asegurarlo, y el apoyo de mi equipo de trabajo para ejecutarlo, pero para ello como bien se menciona se requieren de diferentes habilidades y para mí una que es fundamental son las relaciones interpersonales, si mi equipo trabaja a gusto y con migo, todos van a trabajar por sacarlo adelante y aun mejor si el director está a la par con ellos construyéndolo.

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