Habilidades gerenciales

Habilidades Gerenciales

Hay tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe conocer y manejar un gerente para ser exitoso:

Habilidades técnicas:

Capacidad de poner en práctica sus conocimientos técnicos es decir poseerlos,

Conocerlos y aplicarlos en el área de desempeño laboral de cada directivo las

Habilidades técnicas tienen como ventaja y es que permite desarrollar y generar

Modelos de evaluación apropiados.

Habilidades sociales o humanas:

Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente es decir como

interactúa y guía principalmente a los subalternos de su área; todo esto con el fin

de cumplir con los objetivos planteados.

Por otra parte las habilidades sociales son esenciales y permanentes para el ser

humano las cuales son el temperamento, el autoconocimiento, y la auto regulación

sin embargo están las capacidades de saber manejar el estrés, tener la habilidad

de solucionar problemas eficientemente es importante resaltar la buena expresión

y comunicación con los demás ya que en una empresa debemos tener la

capacidad de coordinar una reunión, dirigirnos a nuestros empleados y superiores.

Cabe concluir que las habilidades sociales u humanísticas son fundamentales

Para las personas que hacen parte de una empresa ya que permite interacción

debemos comprender que con la definición anterior el clima laboral e incluso la

producción mejoran teniendo una buena relación basada en la confianza.

Habilidades directivas o gerenciales:

Son el punto de diferencia entre los gerentes que solamente se encargan de

ordenar y mandar y de los gerentes que se encargan de realizar los procesos

administrativos de la organización llevando un buen clima laboral, liderando,

guiando y luchando por la satisfacción de sus trabajadores y por ende en la

productividad de la empresa.

Las habilidades conceptuales estas suponen la efectividad de un pensamiento y de una forma de ver las empresas perfectas. Dichas habilidades están relacionadas ya que facilitan la percepción del entorno y el diseño de nuevos modelos administrativos un ejemplo serían las estrategias para mejorar integralmente.

Del mismo modo los gerentes necesitan desarrollar las habilidades, el gerente también es un líder ya que si tiene subalternos a su mando debe formarlos es decir que se convierte en un líder educador es decir resuelve dudas e inquietudes ayuda en la consolidación y al logro de lazos de confianza y sinceridad.

Es importante señalar que la comunicación es un proceso por medio del cual se llega a un acuerdo, por lo tanto es de vital importancia que cada persona que trabaja en conjunto adopte unas habilidades de comunicación específicas para realizar  los acuerdos con sus semejantes.

La realidad muestra que a mayor información entre las personas mayor es el flujo de la misma haciendo de hecho, estar más cerca unos de otros para llevarnos mejor, si entramos en un ritmo de convivencia  hay que reconocer las diferencias entre sus miembros y los distintos puntos de vista en donde cada ser es un mundo, y tiende a ser necesidad el hacer una participación para satisfacer la necesidad de interrelación y así construir diferencias de la realidad y hacerlas más competitivas para llegar a una negociación.

Observando el nivel gerencial, se dice que son más o menos importantes las distintas habilidades. Se comprende que en todos los niveles son influyentes las habilidades humanas, en los altos niveles gerenciales se hacen más importantes las habilidades conceptuales (para poder ver a la organización como un todo, planificar.) puesto que en los niveles más bajos, tienen mucha importancia las habilidades técnicas.

Los gerentes en varias oportunidades se desempeñan como líderes en las compañías a continuación definimos que clases de liderazgo ejercen los gerentes.

El liderazgo empresarial

Es la relación con la habilidad o proceso por medio del cual el líder se destaca por alcanzar y cumplir los objetivos de la empresa, un buen líder ha de contar con Buena capacidad de comunicación, capacidad de motivar el equipo, Carisma, Entusiasmo, Capacidad de negociación, Creatividad Disciplina, buena imagen.

Este estilo de liderazgo se divide en dos tipos: liderazgo transaccional y transformacional el liderazgo transaccional es importante y necesario en la intensidad, los procesos y las remuneraciones pero no es esencial ni vital para crear una empresa.

Por otra parte el liderazgo transformacional produce cambios importantes y significativos en la empresa y en las personas que la conforman hace la gran diferencia entre las empresas.

De acuerdo con lo anterior relacionamos a continuación lo común del liderazgo en la empresa:

Liderazgo empresarial y organizacional:

 Son términos complementarios aunque su significado es distinto.

Liderazgo empresarial y trabajo en equipo: 

es completamente necesario que el líder empresarial consiga un trabajo de equipo óptimo a través de herramientas enriquecedoras y constructivas.

Liderazgo empresarial y la inteligencia emocional: en el liderazgo empresarial también hay un componente emocional que el líder debe controlar, de ahí la importancia de que desarrolle habilidades que le permitan entender e identificar sus emociones y las de su equipo.

El liderazgo Autocrático

Es el líder que manda y dirige al grupo es decir a sus subordinados es quien toma las decisiones, no permite la participación u opiniones del grupo de trabajo, no delega funciones a sus subalternos, fija los objetivos a cumplir, tiene el control sobre todo y sobre todos este líder se caracteriza por ser exigente, dominante desconfiado entre otras

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