Historia del empresario, formación de la empresa y participación de la familia

Índice

I.- Diagnóstico        

1.        Historia del empresario, formación de la empresa y participación de la familia        

2.        Evaluación del potencial del empresario desde el punto de vista del grupo asesor        

2.1.        Hacer un FODA del empresario        

2.2.        Conclusiones puntuales acerca de su potencial como empresario        

3.        Análisis de la Empresa        

3.1        Análisis Interno        

3.2        Análisis Externo        

3.3        Análisis Industrial        

3.4        Sondeo de mercado        

a.        Necesidades de información:        

b.        Objetivos de la investigación        

c.        Determinar el diseño de la investigación y las fuentes de datos        

d.        Diseñar la muestra        

e.        Recolectar los datos        

f.        Procesar los datos        

g.        Analizar los resultados        

3.5        Conclusiones del sondeo de mercado        

3.6        Mejoras al producto        

3.7        Mejoras al punto de venta        

4.        Análisis FODA        

4.1.        Fortalezas        

4.2.        Oportunidades        

4.3.        Debilidades:        

4.3.1.        Organización y gestión        

4.3.2.        Recursos humanos        

4.3.3.        Producción        

4.3.4.        Finanzas y contabilidad        

4.3.5.        Marketing y Ventas        

4.4.        Amenazas        

II. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS Y PLANES        

5.        Determinación de la Visión, Misión y Objetivos de la empresa        

6.        Determinación de la Estrategia, Planes e Implementación.        

6.1 Determinación de la estrategia genérica o general de la empresa:        

6.2 Plan de Marketing        

6.2.1 Desarrollo de Producto        

6.3 Plan de Operaciones        

6.4 Plan de Personal o Recursos Humanos        

6.5 Plan de Formalización        

6.6 Plan de Contabilidad y Finanzas        

7.        Críticas Constructivas y Recomendaciones para SEA        

8.        Recomendaciones y conclusiones para el microempresario        

9.        Anexos        

Anexo 1        

Anexo 2        

Anexo 3        

Anexo 4 _        

Anexo 5        

Anexo 6        

Anexo 7        

Anexo 8        

Anexo 9        

I.- Diagnóstico

1. Historia del empresario, formación de la empresa y participación de la familia

Teófilo Narro nació el 15 de Octubre de 1964 en el distrito de San Marcos, Ancash. Es el segundo hijo de once hermanos. Durante su niñez y adolescencia viajó mucho por el Perú en busca de una vida mejor.

Cuando tenía 10 años, un tío de la familia decide llevarlo a Huaraz para que pueda asistir a la escuela y lo ayude en su chacra. A los 14 años estuvo en Selva Monzón, Tingo María, trabajando como agricultor. Cuando cumplió 17 volvió a su pueblo para poder sacar sus documentos y estuvo vendiendo ropa ahí y luego en Chimbote. Luego de 3 años y medio vendiendo ropa y haciendo otros trabajos temporales, se encontró con un amigo en Tingo María y éste le enseña a Teófilo las técnicas necesarias para poder realizar aretes, collares o pulseras.

Deciden regresar a Lima y trabajar juntos haciendo y vendiendo sus productos. Al ver que Lima no era la mejor ciudad para conocer sobre nuevos modelos y materiales ni vender sus productos, viajan a Cuzco. Después de unas semanas de estar en Cuzco, a Teófilo se le presenta la oportunidad de ir a trabajar a un lavadero de oro en Puerto Maldonado, en donde solo estará 20 días y luego regresará a Cuzco.

Cuando regresa a Cuzco, encontró trabajo como ayudante en Hostal y vendiendo mercancías provenientes de la frontera. Al ver que la situación no mejoraba, vuelve a Lima, con casi 24 años, para dedicarse de fondo a hacer y mejorar sus productos.

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