“INDURA PERÚ S.A.”

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TRABAJO 2

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“INDURA PERÚ S.A.”

CURSO:

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA - FX82

PROFESOR:

INTEGRANTES:

SAN ISIDRO, 12 DE SEPTIEMBRE DE 2016

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

Actualmente, las empresas que se desempeñan dentro del marco de los negocios internacionales exportando sus servicios y/o productos ya no solo se enfocan en estas gestiones. También tienen un amplio conocimiento de las estrategias que se deben hacer para incrementar su capacidad productiva si desea elevar sus ventas. Asimismo, debido a la globalización existente en el mundo actual, los países han ido tomando posturas referidas a estos acontecimientos, el Perú no es ajeno a ello, por lo que ha ido incentivando, que se generen mayores importaciones y exportaciones a lo largo de los años, como señalan las estadísticas, fueron 15 años donde la competencia entre las empresas ha sido realmente demoledora. En el sector industrial, las empresas actualmente deben desenvolverse en un contexto exigente, puesto que tienen que incrementar constantemente su competitividad. Es por este motivo que las organizaciones han ido adoptando ciertas estrategias de acuerdo a su conveniencia o preferencia. A lo largo de este informe se irá desarrollando cada una de las estrategias, ya sean estrategias genéricas, corporativas, internacionales o cooperativas, que la empresa Indura ha adoptado a lo largo de los años desde su creación. Se señalará el motivo, el contexto y las consecuencias, todo ello para saber cuál fue el resultado de tal estrategia.

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1. LA CORPORACIÓN / LA EMPRESA

1. Presentación de la empresa: historia desde su fundación, visión y misión.

La empresa Indura Airproducts Perú S.A., es una empresa dedicada a la entrega de soluciones integrales principalmente asociadas al uso de gases y soldaduras, por lo cual su código de Clasificación Industrial Internacional Uniforme es el 28990. Inició a operar el primero de septiembre del 2000, en la Av. El Pacífico Nro. 401-423, Independencia, Lima. En esa época se desempeñaba bajo la razón social de Indura S.A. Industria y Comercio Suc. Perú. En la actualidad, quien lidera como gerente general esta grandiosa empresa es Cristián Vélez.^[1] 

En el Área Metalmecánica, Indura Airproducts,  es la única empresa peruana que posee una oferta completa e integral en productos y servicios para empresas que requieran construir, convertir y reparar estructuras y equipamiento metalmecánico, para lo cual ofrecemos:

• Soldaduras y alambres estructurales, especiales y de mantención
• Gases industriales y mezclas de gases
• Máquinas de soldar
• Máquinas eléctricas

Visión

Ser líderes en el mercado Latinoamericano en la entrega de soluciones tecnológicas integrales a otras industrias, principalmente con gases, soldaduras y seguridad industrial.^[2]

Misión:

Somos una corporación internacional que entrega soluciones tecnológicas integrales, principalmente asociadas al uso de gases y soldaduras, y para la seguridad de las personas. Somos un eje de desarrollo para otras industrias, a través de la innovación y generación de valor hacia nuestros clientes y trabajadores. Nos focalizamos en la eficiencia y la rentabilidad que asegure nuestro crecimiento y posicionamiento en los países donde operamos.^[3]

1. Línea de tiempo de los hechos más importantes en la empresa

1948: Inicia operaciones en Chile, con el fin de satisfacer las necesidades del sector metalmecánico con una moderna planta.

1961: Comienza a funcionar la planta para la producción de oxígeno, acetileno y nitrógeno.

1979: Se crea Indura Ecuador, para entregar productos y servicios en el área metalmecánica, con soldaduras, gases y equipos.

1991: Indura inicia operaciones en Argentina como Indura Argentina.

1996: Indura llega al Perú, y comienza a operar principalmente en las áreas de metalmecánica y minera, para luego comenzar a participar en el área médica.

2008: Adquiere la empresa de gases Cryogas, aumentando de esta forma su cobertura geográfica para continuar entregando soluciones integrales a sus clientes.

2015: Indura tiene presencia en Estados Unidos, México y Centroamérica.

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1. Organigrama corporativo

C.1. Organigrama general de la empresa Indura Airproducts Perú

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Fuente: Indura Airproducts Perú S.A.

C.1. Organigrama del área de Operaciones y Desarrollo de Negocios

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Fuente: Indura Airproducts Perú S.A.

1. IDENTIFICACIÓN DE  LAS ESTRATEGIAS EN EL TIEMPO

1. EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA, ETAPA EN LA QUE SE ENCUENTRA Y CONSISTENCIA DE LAS ESTRATEGIAS.

Indura, brinda servicios a distintas áreas, por lo que ésta estaría dentro de dos sectores, el sector industrial y el sector tecnológico, a continuación se dará a conocer la evolución de cada uno de los sectores en Perú.

1. Evolución de la empresa en el sector Tecnológico

El sector tecnológico, ha tenido un crecimiento lento en nuestro país, por ello, de según el ranking de competitividad de World Economic Forum, en cuanto a tecnología donde se encuentran 134 países, Perú está en el puesto 86, por lo que se considera que la tecnología es una situación agónica^[4]. Si bien es cierto, el sector tecnológico tiene crecimiento pero este crecimiento se da en porcentajes mínimos en relación a otros países.

Uno de los principales motivos por los que el desarrollo del sector tecnológico fue lento, es que el estado no genera mecanismos que permitan a las empresas nacionales tener acceso a tecnología en procesos grandes, es decir, si en la actualidad existen empresas que cuentan con tecnología apta a sus funciones o actividades es por la presencia de gente extranjera que la dirige. INDURA, es una empresa que brinda servicios tecnológicos a sus clientes, y debido a esta evolución en este sector es que ha debido desarrollar estrategias que le ayuden a seguir en este mercado en Perú.

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