INFORME GERENCIAL “LOGISTIC POWER SAS”
Oscar BernalTrabajo8 de Septiembre de 2021
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INFORME GERENCIAL “LOGISTIC POWER SAS”
ANGÉLICA AMAYA
OSCAR BERNAL
ELENA NÚÑEZ
DAVID AYA
DOCENTE: GUSTAVO GAMARRA
ESCUELA DE LOGÍSTICA DEL EJERCITO NACIONAL
ESPECIALIZACION EN GERENCIA LOGÍSTICA
METODOS ESTADÍSTICOS Y DE OPTIMIZACIÓN
BOGOTÁ DC 2021
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESLTADOS “LOGISTIC POWER SAS EN COLOMBIA”
Con este informe se comunica los resultados obtenidos del análisis descriptivo respecto a la circunstancia general de la sucursal “Logistic Power SAS en Colombia” expresando las variables de la cantidad de horas extras correspondientes al mes de mayo del presente año.
Así mismo se buscó indagar acerca del bienestar que tienen los trabajadores respecto a la cantidad de horas extras trabajadas con el fin de no excederse ni extralimitarse, buscando así recomendaciones factibles para la toma de decisiones de la empresa.
En primer término, se puede observar de acuerdo con la gráfica “Comportamiento De Horas Extras” que la frecuencia más alta es 11 trabajadores que corresponde a un 41% que realizaron 24 horas extras y la más baja es de 2 trabajadores equivalente a un 7% que tuvieron 40 horas extras.
C | Intervalos | Frecuencia Absoluta | Frecuencia Relativa | |
Finf | Fsup | ni | fi | |
1 | 0,5 | 8,5 | 4 | 15% |
2 | 8,5 | 16,5 | 0 | 0% |
3 | 16,5 | 24,5 | 11 | 41% |
4 | 24,5 | 32,5 | 5 | 19% |
5 | 32,5 | 40,5 | 2 | 7% |
6 | 40,5 | 48,5 | 5 | 19% |
TOTAL |
|
| 27 |
|
Se concluye que el 41% de las horas extras se presentó ya que una tercera parte del personal se encontraba en vacaciones y con incapacidades de último momento, de igual manera se puede determinar que la cantidad de horas extras más constante es de 24 horas por 11 trabajadores.
Así mismo se establece que la medida de tendencia central es de 24 siendo el valor intermedio entre la cantidad de horas extras para el mes de mayo ya que la mínima cantidad horas extras es de 1 y la mayor cantidad es de 48, teniendo una tendencia por debajo de 28 horas extras la cual es el promedio de las horas extras que se realizaron en el mes de mayo.
[pic 1]
Para resumir y teniendo en cuenta el análisis descriptivo en la caja y bigote (Blox-plot) se analizan los datos correspondientes a las horas extras de 27 trabajadores de la sucursal “Logistic Power SAS en Colombia”. En la grafica de “caja y bigote” se puede evidenciar que el extremo superior es de 48 horas, es decir que 48 es la máxima cantidad de horas extras trabajadas y el extremo inferior es de 1 es decir que 1 es la mínima cantidad de horas extras trabajadas; El 50% de los trabajadores realizan entre 24 a 40 horas extras y el valor central es de 28 horas extras.
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