INNOVACION ABIERTA. DESFIOS ORGANIZACIONALES DE ESTE MODELO DE GESTION DE LA INNOVACION PARA EMPRESAS
Enviado por alrita66 • 29 de Julio de 2017 • Ensayos • 917 Palabras (4 Páginas) • 253 Visitas
Innovación Abierta |
¿Qué incentivos tienen las empresas a adoptar lo que se conoce como “Innovación Abierta”, renunciando a proteger sus innovaciones? |
Belén Alguacil Rincón, Santiago Esbert, Paula Ocaña López, Javier Piñero |
17/04/2015 |
Índice
- Definición de “Innovación abierta”
- Beneficios de la Innovación Abierta
- Dificultades de la Innovación Abierta
- Sectores en los que prevalece la Innovación Abierta
- Caso Práctico 1: Tesla Motor
- Analizar ventajas y futuros incentivos para innovar
- ¿Por qué esta empresa no utilizan los derechos de propiedad existentes? ¿Qué ventajas le puede reportar? ¿Tiene esta empresa incentivos a innovar?
- Caso Práctico 2: IBM
- Analizar ventajas y futuros incentivos para innovar
- ¿Por qué esta empresa no utilizan los derechos de propiedad existentes? ¿Qué ventajas le puede reportar? ¿Tiene esta empresa incentivos a innovar?
- Conclusión
- Bibliografía
Definición de “Innovación abierta”
El término de Innovación abierta fue acuñado por el profesor Henry Chesbrough de la Universidad de Harvard. Él definió la innovación abierta de la siguiente manera: “Open Innovation (innovación abierta) es el diseño y uso de flujos de conocimiento, hacia adentro y hacia afuera de la organización, que tienen el propósito específico de acelerar la innovación interna y de expandir los mercados para el uso externo de la innovación, respectivamente.”. A partir de esta cita podemos interpretar varias vertientes de la Innovación abierta.
En primer lugar la Innovación abierta se basa en la búsqueda de ideas y oportunidades fuera de la empresa, utilizando fuentes de I+D externas como la de universidades o empresas contratadas. En este caso la empresa que adoptase la innovación abierta reduciría sus gastos en I+D interna y contrataría I+D externa; incrementando la productividad y reduciendo el tiempo en el que se produciría esa innovación si únicamente usaran I+D interna.
En segundo lugar la Innovación abierta también promueve las distintas orientaciones que se le pueden dar a una innovación para obtener el máximo beneficio. Si la empresa utilizase “Closed Innovation” (Innovación cerrada, únicamente usar I+D interna) el único canal para dirigir esta innovación sería internamente.
Para adoptar la Innovación abierta con éxito las empresas deberán reunir ciertas cualidades. Entre ellas se encuentran la capacidad de absorción de ideas innovadoras que hayan sido creadas en el entorno exterior de la empresa, la habilidad de conexión con este entorno exterior, permitiendo que las innovaciones creadas dentro de la empresa sean explotadas por I+D externa y la competencia para valorar las innovaciones de manera correcta y así desarrollarlas de manera interna o externa.
Es importante tener en cuenta que la Innovación abierta no es igual a la subcontratación de empresas. En la subcontratación de empresas éstas son proveedoras de la empresa que las ha contratado, sin embargo en la innovación abierta éstas son socios al mismo nivel. Es decir, las fuentes externas e internas de I+D se gestionan en igualdad de condiciones, según Chesbrough esta es la principal novedad de este modelo de innovación. Esta manera de innovar soluciona el problema de las externalidades, ya que con la innovación abierta lo que no se ha podido internalizar en una empresa, se podría internalizar en otra compañía que trabaje con la anterior con el modelo de innovación abierta.
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