INTRODUCCION AL MUNDO DE LA EMPRESAS FAMILIARES

INTRODUCCION AL MUNDO DE LA EMPRESAS FAMILIARES

EMPRESA FAMILIAR

UNA EMPRESA FAMILIAR ESTÁ CONTROLADA POR LOS MIEMBROS DE UNA MISMA FAMILIA EN LA QUE EL CAPITAL Y, EN SU CASO, LA GESTIÓN O EL GOBIERNO ESTÁN EN MANOS DE UNA FAMILIA (Y PERSONAS RELACIONADAS PERSONALMENTE CON DICHA FAMILIA), QUE TIENEN LA CAPACIDAD DE EJERCER SOBRE ELLA UNA INFLUENCIA SUFICIENTE PARA CONTROLARLA, Y CUYA VISIÓN ESTRATÉGICA INCLUYE EL PROPÓSITO DE DARLE CONTINUIDAD EN MANOS DE LA SIGUIENTE GENERACIÓN FAMILIAR.

CARECE DE TRASCENDENCIA, POR CONSIGUIENTE, EL TAMAÑO DE LA EMPRESA, QUE PUEDE SER TANTO UNA PYME COMO UNA GRAN CORPORACIÓN, ASÍ COMO LA FORMA DE LA MISMA, QUE ABARCA TANTO A LAS EMPRESAS INDIVIDUALES COMO A LAS ORGANIZADAS COMO SOCIEDAD.

CARACTERISTICAS

1. CONTROL DE LA PROPIEDAD POR UNA SOLA FAMILIA

2. MIEMBROS DE LA FAMILIA CONDUCEN SUS NEGOCIOS

3. DESEO DE CONTINUAR CON LA EMPRESA FAMILIAR (DUEÑOS – HIJOS DE LOS PROPIETARIOS, EXCEPCIONES – GERENTENO DIRECTIVOS NO FAMILIARES CON MUCHA EXPERIENCIA)

TRAMPAS:

1. CONFUNDIR LA PROPIEDAD CON LA CAPACIDAD DE DIRIGIR - SER PROPIETARIO NO GARANTIZA TENER HABILIDADES DE DIRIGIR

2. NO SEGUIR LAS REGLAS DEL MERCADO (ESTABLECER SUELDOS EN BASE AL APELLIDO Y NO POR EL CARGO O EXPERIENCIA DEL COLABORADOR - DIVIDENDOS DE ACORDE A LAS POLITICAS PREESTABLECIDAS QUE NO DESCAPITALICEN LA E.F. Y PONGAN AL DESCONTENTO A LOS ACCIONISTAS)

3. CONFUNDIR LAZOS DE AFECTO FAMILIARES CON LOS LABORALES (DESESTIMULO Y FALTA DE COMPROMISO DE LOS COLABORADORES)

4. RETRASO INNECESARIO DE LA SUCESION (PREPARACION DEL SUCESOR O SUCESORES – PODER DE DECISION)

5. CREERSE INMUNIZADO (TOMAR ENCUENTA LA EXISTENCIA ERRORES Y PREPARARSE PARA EVITAR CAER EN LOS MISMOS ERRORES)

FORTALEZAS

FORTALEZAS DE UNIDAD:

1. INTERESES COMUNES

2. AUTORIDAD RECONOCIDA

3. CONFIANZA MUTUA

4. COMUNICACIÓN

5. COMPENETRACION

6. FLEXIBILIDAD

FORTALEZAS DE COMPROMISO:

1. ENTREGA A UN IDEAL

2. SACRIFICIO PERSONAL

3. EXIGENCIA DE LO MEJOR

4. PENSAMIENTO DE LARGO PLAZO

5. MAYOR RESPONSABILIDAD SOCIAL

6. PREOCUPACION POR CALIDAD DE IMAGEN ANTE CONSUMIDORES

FORTALEZA “MENORES COSTOS DE AGENCIA” – OPERACIONES DIRIGIDAS POR PERSONAS QUE NO SON LOS DUEÑOS O MIEMBROS FAMILIARES – OBJETIVO PRINCIPAL PROPORCIONAR MAYOR BENEFICIO A LA E.F.

DEBILIDADES

1. DIFICULTAD PARA LA RENOVACION ESTRATEGICA CONTINUA

2. DIFICULTADES PARA MANTENER SU RENTABILIDAD EN EL LARGO PLAZO

3. DEBILES PROCESOS DE RENOVACION DE PERSONAL

4. CULTURA ORGANIZACIONAL Y SISTEMAS DE DIRECCION CENTRALIZADAS – NO ACORDES AL ENTORNO.

5. RESISTENCIA A LA SUCESION POR PARTE DEL DUEÑO – PROPIETARIO – FUNDADOR

6. NEPOTISMO – PRIVILEGIOS INJUSTIFICADOS – SIN MERITOS NI COMPETENCIAS

7. DIFICULTAD PARA ATRAER COLABORADORES CON TALENTO Y PROFESIONALES

8. SUPERPOSICION DE ROLES EMPRESARIALES Y FAMILIARES

9. ADMINISTRACION CONJUNTA – HERMANOS O PRIMOS (FUTURAS GENERACION NUMEROSAS) – DIFICIL ESCOGER UN LIDER – NO COMPATIBLES CON LA FILOSOFIA DEL NEGOCIO Y ESTILO DE DIRECCION

ETAPAS Y CICLOS DE VIDA EN EL DESARROLLO

FAMILIA EMPRESA

ETAPAS DE DESARROLLO DE LA PROPIEDAD

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE LA FAMILIA

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE LOS NEGOCIOS

MODELO TRIDIMENCIONAL

TIPOS DE EMPRESAS FAMILIARES:

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