INTRODUCCIÓN AL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS Y A LAS RELACIONES COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD.
adrean1214Ensayo16 de Enero de 2021
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VERSIDAD TÉCNICA “LUIS VARGAS TORRES” DE ESMERALDAS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICA
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
ASIGNATURA:
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
TAREA O TRABAJO No. 4
TEMA:
INTRODUCCIÓN AL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS Y A LAS RELACIONES COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD.
NOMBRES Y APELLIDOS:
OSCAR MAURICIO VERA PEÑARRIETA
NIVEL:
7MO CICLO
PROFESORA:
DRA. ELIZABETH GOVEA ROBINZÓN, PhD
FECHA:
25 DE SEPTIEMBRE DE 2020
- Responder las preguntas planteadas en la página 70, de la 2-16 a la 2-19
2-16 Explique por qué estaría de acuerdo o no con la afirmación: “el análisis CVU es el uso común de computadoras personales por parte de la administración”.
Estoy de acuerdo ya que se lo usa a menudo en muchas entidades públicas y privadas para obtener sus resultados de una manera clara, concisa y precisa.
2-17 Explique el apalancamiento operativo y porqué es riesgosa una empresa muy apalancada.
Es riesgosa porque si sus ventas disminuyen también va a disminuir su utilidad es mejor tener los costos variables más alto que los fijos para que de esta manera no influya mucho en el apalancamiento.
2-18 “La contribución marginal y el margen bruto son iguales”. ¿Está de acuerdo con eso? Explique su respuesta.
No estoy de acuerdo ya que el margen bruto utiliza la división sobre el costo de producción o adquisición versus la dimensión del costo de venta y administración, y la contribución marginal emplea la división con base en el costo variable versus la dimensión del costo fijo.
2-19 Diga por qué estaría de acuerdo o no con el enunciado: “las relaciones CVU no son importantes en las organizaciones no lucrativas”.
No estoy de acuerdo, ya que considero que si son importantes las relaciones CVU con las entidades no lucrativas, porque se utiliza como una herramienta de registro y cálculo de sus bienes que le permite tomar decisiones.
2. Resolver los siguientes ejercicios:
2-39: Costos fijos y rango relevante
Bridger Canyon Systems Group (BCSG) tiene una fluctuación sustancial en la facturación anual de sus clientes. La alta dirección estableció la política siguiente a fin de proteger el empleo del personal profesional clave:
Si la facturación bruta anual es de | Número de personas por emplear | Salarios anuales del personal clave |
$2,000,000 o menos | 10 | $1,000,000 |
$2,000,001 - 2,400,000 | 11 | $1,100,000 |
$2,400,001 – 2,800,000 | 12 | $1,200,000 |
La alta dirección cree que el grupo debe conservar un mínimo de diez individuos durante un año o más, aun si la facturación cae drásticamente por debajo de $2 millones.
Durante los cinco años pasados, la facturación bruta anual de BCSG fluctuó entre $2, 020,000 y $2, 380,000. Las expectativas para el año próximo son de que se facture entre $2,100,000 y $2,300,000. ¿Qué cantidad debería presupuestar el grupo para los salarios del personal profesional clave? Elabore una gráfica de las relaciones sobre una base anual; use los dos enfoques que se muestran en la figura 2-2 de la página 48. Indique el rango relevante en cada gráfica. No es necesario que utilice papel milimétrico, tan sólo aproxime las relaciones gráficas.
3000000 |
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2.800.000,00 |
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2.400.000,00 |
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2000000 |
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1.000.000,00 |
| 1.100.000,00 |
| 1.200.000,00 |
| 1.500.000,00 |
INGRESO | UNIDAD | TOTAL |
2.000.000,00 | 10,00 | 200.000,00 |
5.000.000,00 | 25,00 | 200.000,00 |
3.000.000,00*1000000/2000000= 1.500.000,00
WACC
2.000.000,00 | 2.000.000,00/6.120.000,00=0,33 | 0,00 | 0,00/4.680.000,00= 0,00 | 0,33*0,00= 0,00 |
2.020.000,00 | 2.020.000,00/6.120.000,00=0,33 | 2.380.000,00 | 2.380.000,00/4.680.000,00= 0,51 | 0,33*0,51= 0,17 |
2.100.000,00 | 2.100.000,00/6.120.000,00=0,34 | 2.300.000,00 | 2.300.000,00/4.680.000,00= 0,49 | 0,34*0,49= 0,17 |
6.120.000,00 | 4.680.000,00 | 0,34 |
PROXIMO PERIODO
2.000.000,00*1,34= 2.680.000,00 |
2.680.000,00*1,34= 3.591.200,00 |
3.591.200,00*1,34=4.812.208,00 |
4.812.208,00*1,34= 6.448.358,72 |
2-43: Relaciones básicas, un restaurante
Jacqui Giraud posee y opera un restaurante. Sus costos fijos son de $21,000 al mes. Ella sirve almuerzos y comidas. El consumo total promedio (sin incluir impuestos ni propinas) es de $19 por cliente. Giraud tiene costos variables de $10.60 por comida.
- ¿Cuántas comidas tiene que despachar para obtener una utilidad de $8,400 al mes antes de impuestos?
CF = 21,000 mes VN = 8400
PVu = 19
CVu = 10.60
PV = 19 100%
CV = 10.60 55.79%[pic 1]
8.4 44.21% 0.44.21
[pic 2]
PV (19 * 3,500) = 66,500
CV (10.6 * 3,500) = (37,100)[pic 3]
MC 29,400
CF (21,000)[pic 4]
UN 8,400
- ¿Cuál es el punto de equilibrio expresado en número de comidas servidas por mes?
Pe = CF = 21,000 = 2,500
MC 8.4
- Los costos fijos de Giraud por renta y otros conceptos ascienden a un total de $29, 925 por mes, y los costos variables también llegan a $12.50 por comida. Si Giraud sube su precio promedio a $23, ¿cuántas comidas debe servir para lograr una utilidad de $8,400 por mes?
CF = 29,925 PV = 23 100%
PV = 23 CV = 12.50 54.35%
CV o 12.50 10.50 45.65 o 0.4565
UN = 8,400
[pic 5]
Pv (23 * 3650) = 83,950
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