Idea de Negocio venta de suplementos alimenticios y deportivos

[pic 1][pic 2][pic 3]

[pic 4]

Índice

1.0        Resumen Ejecutivo         ☐

1.1        Antecedentes de la empresa        ☐

1.2        Misión del Negocio        ☐

1.3        Objetivo del Negocio        ☐

1.4        Resultado del Estudio de Mercado        ☐

1.5        Resultado Plan de Operaciones        ☐

1.6        Resultado Plan Financiero        ☐

2.0        ANTECEDENTES DE LA EMPRESA        ☐

2.1        La Empresa        ☐

2.2        Idea de Plan de Negocio        ☐

2.3        Financiamiento Requerido        ☐

2.4        Oportunidades de Negocios        ☐

2.5        Propuesta Plan de Negocio        ☐

3.0        PLAN ESTRATEGICO Y PLAN ORGANIZACIONAL        ☐

3.1        Visión        ☐

3.2        Misión        ☐

3.3        Análisis Interno        ☐

3.4        Análisis Externo        ☐

3.5        Análisis FODA        ☐

3.6        Análisis de la Competencia        ☐

4.0        ESTUDIO DE MERCADO        ☐

4.1        Producto/Servicio        ☐

4.2        Análisis del Mercado        ☐

4.3        Perfil del Cliente        ☐

4.4        Medición del Mercado        ☐

5.0        PLAN DE OPERACIONES        ☐

5.1        Ventaja Competitiva – Producción/Comercialización        ☐

5.2        Cadena de Producción        ☐

5.3        Costo de Producción        ☐

6.0        PLAN FINANCIERO        ☐

6.1        Análisis Financiero - Ratios Financieros        ☐

6.2        Estados Financieros Proyectados        ☐

6.3        Evaluación Financiera        ☐

7.0        Conclusiones        ☐

1. RESUMEN EJECUTIVO

1. Antecedentes de la empresa

Comenzamos como una una tienda virtual en la que ofrecíamos suplementos alimenticios a usuarios de gimnasios, deportistas y público en general mediante una plataforma virtual gratuita en la ciudad de Lima, luego aperturamos una página web propia y posteriormente contamos con un local para la venta de nuestros productos.

1. Misión del Negocio

Somos una empresa dirigida a la venta de suplementos alimenticios y deportivos, estamos dirigidos a usuarios de gimnasio y deportistas, lo haremos mediante una tienda física y pagina web con entrega a domicilio, el pago con tarjetas de débito y crédito.

1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

1. La Empresa

La empresa inició cuando analizamos que había una demanda no satisfecha en la población de este tipo de productos, me junte con mis actuales socios en la empresa y analizamos en ofrecer este producto al mercado , encontrando viable al idea de negocio.

1. Idea de Plan de Negocio

¿Cómo surge la idea de negocio?, ¿Qué beneficios traería la implementación del negocio?, ¿Qué dificultades cree encontrar en la elaboración del negocio? 

Las dificultades que iremos encontrando en el camino, es la aplicación de muchos conocimientos teóricos que poseamos, muchos de estos no son totalmente aplicables en la práctica.

1. Financiamiento Requerido

Requeriremos un capital mínimo de unos S/5880 para iniciar nuestras operaciones y la primera producción de nuestro producto.

1. Propuesta del Plan de Negocio

Para elaborar el plan de negocios, vamos a establecer el capital o aporte que hara cada socio a la empresa para poder iniciar nuestras actividades y repartir responsabilidades y derechos.

Estamos interesados en dirigirnos y hacer la venta directa al público que va consumir nuestro producto

1. PLAN ESTRATEGICO Y PLAN ORGANIZACIONAL

1. VISIÓN

Ser uno de las mejores empresas en distribución y venta de productos y suplementos alimenticios en el futuro queremos ubicarnos dentro del top de las 5 mejores empresas dentro del rubro de suplementos en el Perú. Los principales servicios que ofreceremos será trato preferencial con el público, equipos de asesoría integral en nutrición y uso de los productos.

1. MISIÓN

Somos una empresa dirigida a la venta de suplementos alimenticios y deportivos, estamos dirigidos a usuarios de gimnasio y deportistas, lo haremos mediante una tienda física y pagina web con entrega a domicilio, el pago con tarjetas de débito y crédito.

1. Análisis Interno

Mencione las fortalezas y debilidades que ha encontrado en la empresa.

1. Análisis Externo

Mencione las fortalezas y debilidades que ha encontrado en la empresa.

OBJETIVOS GENERALES (ENGLOBAN A TODA LA ORGANIZACIÓN, SON A LARGO PLAZO 3 AÑOS A MÁS)

OBJETIVOS ESPÉCIFICOS (CLASIFIQUE LOS OBJETIVOS POR CADA ÁREA DE LA EMPRESA, SON A MEDIANO PLAZO DE 6 MESES A 2 AÑOS)

1. Análisis de la Competencia

Detalle que empresas de la competencia conoce y que características ha encontrado para mejora de su empresa.

...