Identificar los elementos del proceso de la planeación estratégica

[pic 1]Universidad Tecnológica de la Región Centro de Coahuila[pic 2]

TSU Desarrollo de Negocios Área Mercadotecnia

Planeación estratégica

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Maestra: Leslie Diana Martínez Rodríguez

Alumna: Damaris Citlaly Guerrero Aguirre

Grado: 3 A Turno Vespertino

Tema 2.  Identificar los elementos del proceso de la planeación estratégica.

1. Objetivos actuales: Que es lo que se quiere lograr y cuando se quiere o pretende alcanzar, es lo que la entidad espera cumplir de acuerdo a la misión que se tiene.

2. Análisis situacional: Ver las condiciones en las que se encuentra la empresa, ver las circunstancias que hay en el entorno de la empresa y que pueden ser aprovechadas o de beneficio, es decir, las oportunidades y observar las fuerzas del interior para así poder lograr los objetivos. También ver las circunstancias que pueden perjudicar a la empresa, es decir las amenazas. 

3. Estrategias actuales: Es un plan o acciones que se pretenden seguir, hacer o desarrollar para lograr los objetivos actuales. 

4. Presupuesto: Recurso que se tiene para apoyar la ejecución del plan ya planificado, valorización de la producción final.

5. Planes y programas: Los planes quieren decir lo que se va a hacer, como se hará, quien lo hará y de qué manera, si es un buen plan la meta será alcanzada, y los programas, al igual que los planes son el instrumento que refleja cómo se pondrá en práctica todo lo planeado anteriormente. 

6. Implementación: Cuando se implementa alguna estrategia se logra un desarrollo en la empresa, la etapa de la implementación viene siendo la etapa práctica, es decir, cuando se pone en marcha todo lo planeado referente al plan estratégico. También se asignan las responsabilidades y los recursos para la realización de los mismos.

7. Control: Para tener un buen control se deben tener registros, ya que si no se hace esto, es posible que surjan errores que afecten a la empresa u organización para esto el director debe de hacer un seguimiento frecuente, mensualmente si es posible, para lograr el objetivo y llevar a cabo la estrategia. En caso de que exista algún incumplimiento, deberá de tomar una decisión de inmediato, no importando el rango que tengan las personas es decir, los empleados que hayan sido incumplidos de acuerdo a lo que se les dio de trabajo, esto ya que no debe de permitir que el mal trabajo de alguno desvié o haga que no se cumpla la estrategia general.

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