Elementos de la planeación estratégica

Elementos de la planeación estratégica

Según Jiménez (2005), el entorno de los negocios se ha visto afectado a lo largo de la historia por distintos niveles de turbulencia; de aquí que la administración y la gestión hayan desarrollado enfoques sistemáticos con el fin de hacer frente a la complejidad, la novedad y la incapacidad de la predicción. A medida que se ha ido haciendo más complejo, más dinámico y menos previsible, los sistemas se han hecho más sofisticados y cada novedad se ha ido asimilando a las anteriores. Así, la evolución de la gestión incide en una respuesta de adaptación al futuro decreciente.

Señala Steiner (2007), que la planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección, por lo que cualquier compañía que no cuente con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expondrá a una serie de problemas por una mala organización.

Las organizaciones, están en competencia: en los factores productivos, en los clientes, en los con qué hacer frente a los costos, etc. Los directores de las empresas u organizaciones tienen que tomar decisiones para conducir el diseño de la estrategia a la práctica. Las que implican a la estrategia incluyen: La identificación de los problemas y las oportunidades existentes, La fijación de metas y objetivos, el diseño de un procedimiento para encontrar posibles soluciones, la solución o posibles soluciones a la problemática y los procedimientos de control. (Koontz y Weihrich, 2001; 56).

Según Ramírez y Cabello (1997), el primer elemento que consiste en la identificación de los problemas y las oportunidades existentes por medio de ello es posible determinar muy claro a dónde se quiere ir, de tal manera que, partiendo de donde se encuentra, pueda fijar las áreas de oportunidades y las estrategias necesarios para lograr su misión.

La identificación de problemas y oportunidades representan uno de los productos resultantes más favorables de una buena planeación estratégica ya que no se podrá resolver un problema o apreciar la presencia de una oportunidad hasta que se analice que efecto exista.

De acuerdo con Pacheco (2006), el segundo elemento es la fijación de metas y objetivos la planeación estratégica es el proceso por el cual los directores de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones para alcanzarlos. Este autor señala que los objetivos no pueden ser considerados independientes de la identificación de las oportunidades para el crecimiento, la meta se puede lograr cuando se considera los elementos y los recursos que permitan el crecimiento de la empresa u la organización por ello es indispensable tomarlos en cuenta.

Es importante considerar que una buena gestión se reconoce por la administración y el cumplimiento de los objetivos por ello será necesario que dentro de la planeación se establezca el método especifico que se utilizará para alcanzar dicha meta. La evaluación de los objetivos de forma detallada será indispensable para la fijación de las metas que constituye un elemento decisivo en la planeación estratégica.

De acuerdo con Pacheco (2006), la planeación estratégica contiene como elemento el diseño de un procedimiento para encontrar posibles soluciones o caminos, este es un proceso por el cual los directores de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones para alcanzarlos. Este autor señala que para que una planeación estratégica tenga éxito será necesario desarrollar la fuerza motivadora organizacional que logre descomponer en segmentos diversas situaciones que servirán para dar soluciones a los procesos señalados y a medida que va transcurriendo el tiempo y solucionando los procedimientos se detallaran los planes y el presupuesto que será programado para la siguiente etapa del proyecto.

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