Planeacion Estrategica 4 elementos

Planeación Estratégica

“La planeación estratégica es una función de todo director a cualquier nivel de una organización.”

-.M Bower

Planeación

Proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.

-. L.D. Goodstein et al

Estrategia 

Planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos.

Serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta.

4 elementos:

• Ambiente
• Metas u objetivos
• Análisis de situación

FODA

• Como aplicar recursos

1.- Formulación de la estrategia

• Elaboración de visión y misión
• Identificación de amenazas y oportunidades
• Identificación de fortalezas y debilidades
• Establecimiento de objetivos a largo plazo
• Elección de estrategias a seguir

2. Implementación de la estrategia

3. Evaluación de la estrategia

Dichas actividades ocurren en 3 niveles jerárquicos en una empresa grande: directivos, gerentes de división o unidad de negocios estratégica y funcional.

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Beneficios de la planeación estratégica

1. Es esencial para cumplir con las responsabilidades de la alta dirección.
2. Formula y contesta las preguntas importantes.
3. Introduce un nuevo conjunto de fuerzas decisivas:

• Simula el futuro
• Aplica el enfoque del sistema
• Exige el establecimiento de objetivos
• Revela y aclara oportunidades y peligros futuros
• Estructura para la toma de decisiones en toda la empresa
• Base para otras funciones directivas
• Medición del desempeño
• Identifica asuntos estratégicos

1.  Beneficios conductuales:

• Canal de comunicación
• Capacitación de directivos
• Sentido de participación

1. Limitaciones:

• El medio ambiente difiere de lo esperado
• Resistencia interna
• Costo
• Crisis momentáneas
• Es difícil
• Limitaciones de opciones
• Limitaciones impuestas

Tipos de planeación

Estratégica

• Toda la empresa
• Alta dirección
• Medios para alcanzar misión y visión

Táctica o funcional:

• Áreas o departamentos
• Subordinada a los planes estratégicos
• Jefes o gerentes

Operativa:

• Sección y operación
• Subordinada a los planes tácticos
• Últimos niveles Jerárquicos

Principios 

• Factibilidad
• Objetividad y cuantificación (basada en datos)
• Flexibilidad (colchón)
• Unidad (alineación)
• Plan B
  -Optimista, realista y pesimista
  -Plan para cada escenario

Contenido en función de NIVEL

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Proceso de planeación estratégica

FILOSOFIA

La filosofía organizacional es el conjunto de postulados, valores, creencia y compromisos que rige la vida de todos los integrantes de la organización[pic 18][pic 19][pic 20]

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• Credo
  Conjunto de postulados o creencias que orientan la conducta de la organización.
• Valores
  Pautas de conducta o principios que definen la actuación de los individuos en la organización. Los valores deben convertirse en actitudes y conductas: Hábitos.
• Compromiso
  Responsabilidad de la empresa ante la sociedad.

MISION

La misión es la razón de ser de la organización, su formulación es una etapa de las más importantes en el proceso de planeación. Es una declaración duradera de objetivos que distinguen a la empresa de otras similares.[pic 23]

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• Amplia
• Motivadora
• Permanente
• Congruente

Componentes de la misión

• Clientes
• Productos o servicios
• Mercados
• Tecnología
• Preocupación por supervivencia
• Filosofía
• Concepto de sí misma
• Preocupación por la imagen pública
• Efectividad reconciliatoria
• Calidad inspiradora

VISION

La visión es el enunciado del estado deseado en el futuro para la organización [pic 26]

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OBJETIVOS

Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente.[pic 29][pic 30]

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• Se establecen en un tiempo especifico
• Se determinan cuantitativamente
• Inician con verbo en infinitivo

  Objetivos deben ser:

• Specific
• Measurable
• Achievable
• Relevant
• Time Framed

ESTRATEGIAS

Las estrategias son alternativas o cursos de acción que muestran los medios, los recursos y los esfuerzos que deben emplearse para lograr los objetivos.[pic 32][pic 33][pic 34]

Clasificación de las estrategias

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