PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. PROCESOS ADMINISTRATIVOS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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SANDRA PATRICIA GORDO LEGUIZAMÓN

ID 772869

FEBRERO 2021

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACION FINANCIERA

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

NRC 3603

INTRODUCCIÓN

El siguiente texto le brindará la oportunidad al lector de comprender uno de los temas de interés más relevantes en los procesos administrativos como lo es la PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, que a grandes rasgos trata de una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el día a día, logrando una mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.

La Planeación Estratégica (PE) consiste básicamente en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de los cursos de acción llamados estrategias para alcanzar los objetivos trazados por cualquier compañía, teniendo en cuenta durante todo el camino que para llegar al fin deseado es de carácter obligatorio el cumplimiento de dichas estrategias.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Al ser una herramienta de gran utilidad en las compañías, permite implementar metodologías simples para construir indicadores de desempeño, enfatizando la necesidad de articular un sistema de monitoreo y evaluación con diversos tipos de indicadores, que conllevaran a distintos propósitos. La planeación estratégica establece cuales son las acciones que se tomarán para llegar a un futuro deseado, el cual puede estar referido a mediano o largo plazo, dependiendo de las directrices de las organizaciones.

Es así que, la planeación estratégica se puede definir como un proceso continuo que requiere constante retroalimentación acerca de cómo están funcionando las estrategias generadas de acuerdo a las diversas necesidades o demandas existentes. Por ende, las organizaciones tienen señales de su desempeño a través de indicadores claros y tangibles, tales como las utilidades, los retornos sobre la inversión, las ventas, entre otros más; dichos indicadores entregan información valiosa para la toma de decisiones respecto del curso de las estrategias, validándolas o bien mostrando la necesidad de efectuar un ajuste a tiempo para re direccionar el rumbo del objetivo principal.

Cuando hablamos de planeación estratégica podemos referirnos a las grandes decisiones, al establecimiento de los objetivos estratégicos que permiten materializar la Misión y la Visión de una compañía, siendo la base o el marco central para el establecimiento de mecanismos de seguimiento y evaluación de dichos objetivos, es decir, el control de la gestión no se puede realizar sin un proceso previo de planificación estratégica, citando un ejemplo, puede que se tenga la idea de diseñar el mejor barco con numerosos lujos, el mejor material para su construcción, con una capacidad inimaginable, con un esquema tecnológico de avanzada impensable, entre muchas cosas más, pero sin un plan anticipado, evaluado, consensuado no tendrá un fin y será como un velero a la deriva, de ahí parte la importancia y relevancia de planificar.

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